INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

GRUPO: 1CX11

TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN

PROFESOR: VICTOR OTILIO ADAME NAVA

Revisión de habilidades Unidad 1

ALUMNO: SÁNCHEZ CRUZ GIOVANNY

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 INFORME DE DESARROLLO ECONOMICO DE RICHMOND SPRINGS
(RESUMEN EJECUTIVO)

La autoridad de desarrollo económico (ADE) de Richmond Springs ha formulado un

plan de política económica para Richmond Springs. El plan persigue en principio
discusiones dinámicas e interactivas y se utilizarán en forma continua para
valorar y fomentar la toma de decisiones acerca de:

• El desarrollo
• La infraestructura
• La calidad de vida

MISION

El principio de la ADE es promover una economía sustentable consistente con los

objetivos de planeación de la ciudad. La mezcla de industria, comercio, espacios
abiertos, desarrollo residencial y artes en Richmond Springs dará como resultado la
vitalidad de la ciudad y una excelente calidad de vida de sus ciudadanos. Es
importante mantener este equilibrio.

BASES

Seis principios básicos guían la economía de Richmond Springs.

Estos principios buscan salvaguardar los rasgos especiales que dan a la ciudad su
carácter, en tanto que abarcan apropiadas oportunidades económicas.

1. Richmond Springs se debe guiar siendo uno de los principales centros

económicos de la región.
2. La actividad económica debe respetar la herencia natural, cultural e histórica
de Richmond Springs.
3. Resulta esencial un centro comercial central, ordinario y amigable.
4. La prosperidad económica sostenida requiere un balance entre el desarrollo
residencial, el industrial/comercial y los espacios abiertos.
5. Debe conservarse el espacio abierto en el distrito rural.

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6. La inversión en infraestructura es necesaria para mantener y expandir la base
impositiva y laboral existente.

ASPECTOS GENERALES

 De los aproximadamente 64 mil acres que tiene Richmond Springs, 12%
corresponde a una zona de uso empresarial, comercial o industrial, y 88% para
desarrollo residencial. Históricamente la ciudad se hay centrado en los negocios y en
la industria para proporcionar de 35 a 40% de la base fiscal, as’ como las
oportunidades de empleo. Richmond Springs no tiene un gran potencial de
desarrollo no residencial, el cual tradicionalmente ha sido la parte medular de su
economía.

Se espera que la población de Richmond Springs crezca en forma considerable en la

siguiente década. El siguiente diagrama muestra el cambio esperado

AÑOS CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN

1980-2000 4.5%

2000-2020 53% (proyectado)

Se encuentra en discusión la capacidad de la ciudad para continuar soportando los

crecientes costos públicos (sobre todo, el de educación) con una base fiscal que se está
desplazando hacia los contribuyentes residenciales. La ADE cree que Richmond Springs
debe seguir siendo el centro del mercado de la región y evitar convertirse en una
comunidad pasiva. Richmond Springs ha mantenido un sentido de comunidad en parte
debido a que más de 50% de los residentes en edad productiva son capaces de ganarse la
vida dentro de la ciudad. Los empleos deben crearse continuamente para sustentar el
porcentaje de residentes que viven y trabajan en Richmond Springs.

ACCIONES A EJECUTAR

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- Poner en práctica un programa de retención de empresas que se
centre en el crecimiento y expansión de las que ya están operando en
Concord Springs.
- Construir un consorcio de recursos de desarrollo técnico y habilidades
para apoyar a las compañías con necesidades educativas y de
capacitación.
- Patrocinar un taller de comercio electrónico.
- Asignar fondos para expandir los estacionamientos de la ciudad.
- Desarrollar un plan estratégico de espacios abiertos.