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Ariadna Estévez
Daniel Vázquez
Coordinadores
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bre América del Norte de la Universidad Nacional Autónoma de México.
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aplicables.
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Prólogo
Sayak Valencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Primera parte
Confiando en los derechos humanos: un uso político
con objetivos de transformación social
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Segunda parte
Desconfiar de los derechos humanos: identificación de su uso
político para el mantenimiento del statu quo
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Introducción
México vive una crisis de derechos humanos (dh) reconocida por to-
dos los órganos y organismos internacionales. Este reconocimiento ha
sido mayor y contundente luego de los dramáticos hechos ocurridos en
Tlatlaya (Estado de México) e Iguala (Guerrero) en 2014 (Hincapié y
López, 2016; Gallagher, Martínez y Ruiz, 2016). Ambos casos son una
clara manifestación de la imbricación entre el poder estatal, el crimen
organizado y las graves violaciones de dh que se presentan en México;
sin embargo, hasta las manifestaciones públicas y masivas en protesta
por estos hechos, las organizaciones defensoras de dh no habían logra-
do posicionar con efectividad la crisis de violencia como una crisis de dh
en el escenario nacional e internacional (Anaya, 2015, 2012).
Más allá de la narrativa gubernamental de “guerra contra el crimen
organizado”, México vive diversos conflictos violentos asociados a los
procesos de transformación del Estado y de producción y reproducción
capitalista. Como explica Hincapié (2015a), las reformas estatales de pri-
vatización y centralización, junto con los procesos de acumulación y des-
pojo, han ido funcionalmente de la mano con la contención violenta en las
regiones del país y las dinámicas de expansión de organizaciones crimina-
les en los últimos veinte años. Las políticas de seguridad y militarización,
especialmente la denominada “guerra contra las drogas”, agudizaron di-
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en algunas regiones del país; segundo, impide abrir una vía para entender
qué rasgos e implicaciones tiene la desigual distribución de recursos entre
las propias ong y qué tipo de agendas están en juego, pensando en térmi-
nos de oposición a la violencia generalizada desde la dinámica particular
del capitalismo neoliberal en México.
El argumento principal del presente capítulo es que los límites de la
defensa de los dh frente a la violencia que vive México se pueden explicar,
en parte, por la institucionalización fragmentada del campo de acción co-
lectiva de las ong.1 Dicha fragmentación se evidencia en las demandas y
estrategias desconectadas que se producen de acuerdo con los contextos
regionales de acción y con una profunda desigualdad de distribución de
recursos que limitan la capacidad de las ong en las regiones en compara-
ción con las de la capital. Para desarrollar nuestro argumento seguimos
los planteamientos teórico-metodológicos de los campos de acción colec-
tiva estratégica, y elaboramos una explicación fundamentada en la distin-
ción de las agendas y los recursos movilizados de las ong de dh frente
a la violencia y las políticas de seguridad. La perspectiva de los campos
de acción colectiva nos permitirá analizar cómo los actores colectivos se
movilizan estratégicamente entre el constreñimiento y las oportunidades
que brindan los dh, no solo en el discurso, sino también y más impor-
tante, cómo se movilizan en relación con los recursos con los que cuentan
y el tipo de estrategias que pueden llevar a cabo dentro del repertorio de
defensa de los dh.
El capítulo tiene un carácter descriptivo y exploratorio, ya que es
escaso el trabajo en cuanto a caracterización y definición de las organi-
zaciones defensoras de dh en México. Primero delimitamos el marco
analítico de los campos de acción colectiva, destacando la especificidad
de la acción de defensa de los dh, las restricciones y oportunidades de su
institucionalización. Segundo, planteamos las lógicas gubernamentales
frente a las cuales se movilizan las ong. Finalmente, distinguimos los re-
cursos y las agendas que movilizan las ong frente a las lógicas guberna-
mentales y la violencia, exponiendo la distinción que existe en cuanto a
recursos y agendas de demanda movilizados por los actores orientados al
1
Analizamos la respuesta de las ong a la violencia más visible, la física y directa, que
implica asesinatos, tortura, desapariciones, desplazamiento, amenazas, hostigamiento,
entre otros.
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trabajo institucional (en especial en la capital del país) y aquellos con una
orientación contenciosa (principalmente en algunas regiones del país).
Esta institucionalización fragmentada de los recursos y las agendas de las
ong es, en el argumento eje del capítulo, una de las causas que permite
explicar la falta de centralidad de las demandas por los dh frente al con-
texto de violencia que vive México.
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El texto de Keck y Sikkink (2000), base de muchas de las investigaciones en torno a la
defensa de los derechos humanos, define las redes de presión transnacional como ac-
tores horizontales que comparten valores, ideas y motivaciones.
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Para Bourdieu, “un campo es un espacio de conflicto y competencia en el cual los partici-
pantes rivalizan por el monopolio sobre el tipo de capital que sea eficaz en él y el poder
de decretar la jerarquía y las ‘tasas de conversión’ entre todas las formas de autoridad del
campo de poder” (Bourdieu y Wacquant, 2005: 70). En tanto estructura de posiciones
objetivas, las posiciones al interior del campo se definen en términos de distribución
de capitales (recursos), de allí que los agentes son “portadores de capital y, según su
trayectoria y la posición que ocupan en el campo en virtud de su dotación de capital,
propenden a orientarse activamente, ya sea hacia la conservación de la distribución de
capital, ya sea hacia la subversión de dicha distribución” (Bourdieu y Wacquant, 2005:
70). Esta definición aplicada a los campos de acción colectiva va en contra de “la ima-
gen general de la mayoría de los neo-institucionalistas, que es una de rutina y repro-
ducción del orden social” (Fliegstein y McAdam, 2011: 5).
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Cuadro 1. Esquema de las dimensiones del campo de acción colectiva de las organizacio-
nes defensoras de los derechos humanos
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A diferencia de las acciones de los gobiernos del pri, Fox eliminó la ley que regula-
ba la actividad de los observadores internacionales de derechos humanos, reforzó los
convenios de asesoría técnica con la Oficina del Alto Comisionado para los Derechos
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Entrevistas personales con defensores de derechos humanos realizadas el 8 de abril de
2014, el 3 de marzo de 2014, y el 24 de enero de 2014.
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En palabras de su director, “somos los únicos que hemos documentado casos de per-
sonas en prisión preventiva por más de 15 años […] la información de México en los
informes de la cidh es de asilegal” (entrevista personal, 6 de mayo de 2014). En este
corto periodo se insertaron en la Red de Justicia Previa al Juicio (una red latinoame-
ricana sobre indicadores de prisión preventiva impulsada por Open Society y Open
Justice), en el Observatorio Ciudadano de la Reforma a la Justicia Penal (junto con el
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“copiar lo que se hacía en los Think Thank del mundo anglosajón”; su ob-
jetivo inicial fue permitir el acceso a la información pública, transparen-
tando el ejercicio de gobierno e inscribiéndose en la agenda de rendición
de cuentas dentro del discurso de la democratización. Si bien esta ong
no surgió como una organización de dh, hoy en día es uno de los actores
con una de las agendas de trabajo más amplia, mayor participación en es-
cenarios nacionales e internacionales, y con una gran capacidad para mo-
vilizar recursos económicos con agentes financieros internacionales en el
marco de la defensa de los dh.
Las nuevas ong con especialización técnica se posicionaron de in-
mediato en la defensa de los dh, y ampliaron las agendas de demanda
desde un trabajo técnico y enfocado al análisis de cumplimiento de los
estándares del Estado de derecho. Este tipo de actores generaron sofisti-
cadas habilidades de movilización para la defensa de los dh en México,
como el litigio estratégico, la implementación y evaluación de políticas
públicas y la promoción de marcos legales de interpretación, entre otras.
En este camino, además de los recursos económicos, la capacidad de pro-
ducción de información es eje central y común a todos estos actores que
elaboran una cantidad sustancial de informes, índices e indicadores en
torno a los problemas que impulsan.
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Tipo de
Principales agendas Recursos Principales actores
actores
- Alto conocimiento del fun-
dinámicas institucionales
cionamiento institucional.
ong orientadas a las
Mexicanos, Academia
humanos por medio de y evaluación de políticas
Mexicana de Derecho de la
leyes e implementación de públicas.
Seguridad Social, INCIDE,
políticas públicas. - Gestión de recursos
GIRE, ENLACE, entre otros.
públicos y privados para la
gestión social.
- Producción de información.
Instituto de Justicia Procesal
especializados en
asuntos técnicos
Nuevos actores
- Capacidad técnica de
Penal, Asistencia Legal
monitoreo.
Monitoreo y evaluación de ASILEGAL, Colectivo contra
- Capacidad para financiar
estándares de derechos. la Tortura y la Impunidad,
proyectos y gestionar
IMDHH, FUNDAR, entre
recursos de fundaciones y
otras.
cooperantes.
- Documentación de las
de activis-
mo histórico
Organizaciones de enfoque contencioso
internacionales.
- Demanda contextos
tación y acompañamiento. Fray Juan de Larios,
conflictivos locales.
- Educación y formación CEDHEM, Paso del Norte,
- Feminicidios, violencia
y local
- Desaparición forzada.
denuncia.
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Cuadro 3. Esquema de las dimensiones del campo de acción colectiva de las organizaciones
defensoras de los derechos humanos
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Bibliografía
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