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Nombre de la Obra: “CONSTRUCCION DE TRIBUNA Y/O PALCO Y COBERTURA; EN EL(LA) SERVICIO DE

PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD KIMBIRI -


DISTRITO DE KIMBIRI - PROVINCIA LA CONVENCION - DEPARTAMENTO CUSCO”

1. MEMORIA DESCRIPTIVA DE CALENDARIOS Y PROGRAMACION DE OBRA

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:


“CONSTRUCCION DE TRIBUNA Y/O PALCO Y COBERTURA; EN EL(LA) SERVICIO DE PRÁ CTICA
DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN LA LOCALIDAD KIMBIRI - DISTRITO DE
KIMBIRI - PROVINCIA LA CONVENCION - DEPARTAMENTO CUSCO”.
CODIGO UNICO:
1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:
El distrito de Kimbiri está localizada geográ ficamente en zona selva.

Departamento/Regió n: Cusco
Provincia: La Convenció n

Distrito: Kimbiri

Localidad: Kimbiri

Regió n Geográ fica: Costa ( ) Sierra ( ) Selva (X)

Altitud: 739 m.s.n.m.

Temperatura Promedio 25º

Norte – 8604640
UTM Este – 631553

1.3 .- INTRODUCCIÓN

Los calendarios y cronograma de avance de obra es imprescindible para el buen desarrollo de


la Obra ya que esta determinara el cronograma de desembolsas es, en tal caso que el expediente
técnico del proyecto " CONSTRUCCION DE TRIBUNA Y/O PALCO Y COBERTURA; EN EL(LA)
SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN EL ESTADIO MUNICIPAL EN LA
LOCALIDAD KIMBIRI - DISTRITO DE KIMBIRI - PROVINCIA LA CONVENCION - DEPARTAMENTO
CUSCO”, Contiene este documento de importancia para que al momento de la ejecución cuente con
un cronograma en el cual puedan llevarse los controles de avance físico - financiero de la Obra.

1.4.- OBJETIVO DEL ESTUDIO

El objetivo del presente estudio es definir de forma detallada los gastos a efectuarse durante el
tiempo de ejecución de la Obra, el Presente cronograma indica un cronograma de gastos mensual,
para así poder llevar efectivamente los controles de avance financiero de Obra.

1.5.- ACTIVIDADES A DESARROLLAR

26 DE OCTUBRE 2022.
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Para lograr el Objetivo que se menciona en el punto 2, el informe del Proyecto contendrá los siguientes
puntos:

1.5 Programación de Obra CPM

La programación resulta de estimar los tiempos de cada tarea y luego introducir los datos a un
programa de computación para su procesamiento.

El planeamiento consiste en la elaboración de un listado de todas las tareas que han de ejecutarse
para construir la obra, y realizar una red gráfica que indique las relaciones y secuencias entre ella.

1.6 Ruta Crítica.


Una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de actividades con la
mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el
proyecto.

Elaboración de un proyecto en base a redes CPM y PERT son similares y consisten en Identificar todas
las actividades que involucra el proyecto, lo construye una red con base en nodos y actividades.

El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación DuPont y es comúnmente


abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method.

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos


terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto
en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la duración del
proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término
planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red
con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada una sub-ruta crítica.
Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica
usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto en base a
redes CPM y PERT son similares y consisten en: Identificar todas las actividades que involucra el
proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las
actividades. Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado),
que implican el proyecto.
Analizar los cálculos específicos, identificando las rutas críticas y las holguras de los proyectos.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el

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proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
Analizar los cálculos específicos, identificando las rutas críticas y las holguras de los proyectos.
A continuación, presentamos la programación CPM correspondiente al proyecto

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1.5 Calendario de adquisición de materiales

Establece las fechas en que se realizaran la adquisición de materiales acorde al cronograma de


avance de obra a fin de cumplir con su Calendario Valorizado de Avance de Obra.

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1.7 Calendario de utilización de equipo

Sirve para planificar la previsión de uso de equipos-maquinaria y conocer su disponibilidad o


controlar la situación y orden de trabajo en la que se encuentra el equipo. Además de las previsiones
de uso, es posible consultar los alquileres que se hayan introducido utilizando albaranes de alquiler

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1.8 Sistema Computarizado Para la Elaboración de la Programación de Obra se cuenta con sistemas
automatizados de cálculo de programación, en este caso utilizaremos el meto de Gantt, para el cual se
Utilizó el Software de programación PROYECT 2019 claro esta es necesario también para
complementaron los trabajos el S10 de costos y presupuestos, en el cual se calcularon los
rendimientos y los tiempos de duración de la Obra.
Teniendo estos datos como la programación y la ruta crítica se tuvo que trabajar en hoja de cálculo
Excel en donde calculamos finalmente el cronograma valorizado, calendario de adquisición de
materiales y equipos de avance de obra.

26 DE OCTUBRE 2022.

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