PROGRAMACIÓN

DE PROYECTOS
PERT – CPM -
GANTT
 METODO DE LA RUTA CRÍTICA, CPM
Critical Path Method
DEFINICIÓN:
Es una técnica de análisis de red usada para
predecir la duración de un proyecto, en ella se
analiza la secuencia de actividades para
determinar cual de ellas tienen la menor
cantidad de holgura
Cualquier retraso en un elemento de la ruta
crítica
afecta la fecha de término planeada del
proyecto,
y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
PLANEACION DE
PROYECTOS:
PERT Y CPM
Proyectos: Diagrama de arcos

 1,2
 1,3
 2,4
 3,5
 6,7
 8,2
 2,6 Fict
 3,6 Fict
Proyectos: Diagrama de arcos

 1,2
 3,4
 4,2
 2,5
 2,6
 6,7
 5,6 Fict
 Planeación, programación y
control
 1,2
 2,3
 1,4
 4,5
 5,6
 4,2 Fict
 Proyectos:
 ACT ACTIVIDAD DURACION NORMAL
 PRECEDENTE (DIAS)

 1,2 A ---- 5
 3,4 B ---- 1
 4,2 C B 2
 2,5 D A,C 4
 2,6 E A,C 6
 6,7 F D,E 3
 5,6 Fict
Ejemplo: Construcción de una casa
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
 P15. MÉTODO CPM
ACTIVIDAD SOBRE NODOS

DONDE:
#  NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
ITE  INICIO TEMPRANO
TTE  TERMINACION TEMPRANA
IT  INICIO TARDÍO
D  DURACION
TT TERMINACION TARDÍA

Métodos cuantitativos – Flaminio Vera M.

 P15. MÉTODO CPM
ACTIVIDAD SOBRE NODOS

ACTIVIDAD ACTIVIDAD PRECEDENTE

Duración(días)
A - 5
B - 1
C B 2
D A, C 4
E A, C 6
F D, E 3

Métodos cuantitativos – Flaminio Vera M.

 P15. MÉTODO CPM

DIAGRAMA DE NODOS D
5 9
7 11
4

F
A B C 14
11
0 5 0 1 1 3
11 14
0 5 2 3 3 5 3
5 1 2

E
5 11

Ruta crítica  A – E – F 5 11

Tiempo duración  14 minutos 6

Métodos cuantitativos – Flaminio Vera M.