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1 Type of the Paper (Article, Review, Communication, etc.)

2 Creatividad, innovación y emprendimiento dentro de las

3 empresas con un análisis y diagnóstico de los factores internos.
4 Bryan Heredia 1

5 1
bheredia2@indoamerica.edu.ec ; 0984055808 ;

6 Resumen: El presente artículo se trata como objetivo realizar un análisis de los factores internos
7 que afectan a la creatividad, la innovación y el emprendimiento en la empresa. Se ha realizado una
8 investigación bibliográfica identificando las diferentes formas en que los factores se pueden
9 corregir para fomentar los 3 elementos en la empresa. Mediante un análisis se propone utilizar
10 una herramienta de medición que nos permite hacer un diagnóstico de la situación actual de la
11 empresa por medio de un cuestionario que se realiza a todo el personal de todos los
12 departamentos. Así poder obtener los resultados y las respectivas conclusiones de este articulo
13 presente.

14 Palabras clave: Creatividad, innovación, emprendimiento, empresa.

15 Abstract: The objective of this article is to carry out an analysis of the

16 internal factors that affect creativity, innovation and entrepreneurship in
17 Citation: To be added by editorial the company. A bibliographical research has been carried out identifying
staff during production.
18 the different ways in which the factors can be corrected to promote the 3
19 Academic Editor: Firstname elements in the company. Through an analysis, it is proposed to use a
Lastname
20 measurement tool that allows us to make a diagnosis of the current
Received: date
21 situation of the company through a questionnaire that is carried out to all
Accepted: date
22 Published: date the personnel of all the departments. Thus, to be able to obtain the results
23 Publisher’s Note: MDPI stays
and the respective conclusions of this present article.
neutral with regard to jurisdictional
24 claims in published maps and Keywords: Creativity, innovation, entrepreneurship, company.
institutional affiliations.
25

Copyright: © 2022 by the authors.

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creativecommons.org/licenses/by/
4.0/).

3 Information 2022, 13, x. https://doi.org/10.3390/xxxxx www.mdpi.com/journal/information

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31 1. Introduction
32
33 La creatividad, innovación y emprendimiento, se han convertido en
34 los últimos años, como parte fundamental del emprendedor. La
35 importancia de estos 3 elementos se enfoca al desarrollo de nuevos
36 procesos, productos y servicios que conllevan y que, a su vez, asegurarán
37 la supervivencia y el éxito de las empresas en la industria.
38
39 La importancia de estos para las empresas es ampliamente reconocida
40 a nivel internacional, de hecho, grandes empresas como son Apple,
41 Google, 3M y P&G, empresas que ya llevan la innovación y la creatividad
42 incorporada en su ADN, siguen esforzándose y buscando la mejor
43 manera de potenciar y sacar el mayor provecho de esta gran ventaja. [1]
44 Sin embargo, cuando los gerentes y líderes organizacionales se
45 encuentran cara a cara ante el reto de gestionar las capacidades o los
46 recursos a nivel interno, se enfrentan a dos posibles grandes problemas
47 que son los siguientes:
48
49  El análisis de los factores internos que afectan a la empresa.
50  El diagnóstico de la empresa en función a los factores internos.
51
52 Para el análisis y diagnóstico de los factores internos, hay que ser
53 sensatos en relación con los elementos de creatividad, innovación y el
54 emprendimiento que afectan a las empresas, entendiendo que no solo son

6
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8

55 muy numerosos y variados si no que muchos de ellos no son controlables

56 por los responsables en los procesos de gestión. Cabe, destacar que cada
57 empresa es un mundo en sí mismo, y que cuentan con otros muchos
58 recursos imprescindibles para el desarrollo de su actividad económica
59 que también deberá gestionar y organizar con su objetivo fundamental.
60 [2]
61
62 Creatividad, Innovación y Emprendimiento
63
64 La relación de las 3 palabras se logra entender que la creatividad es la
65 capacidad que con el comportamiento y la actitud se logra aprovechar
66 oportunidades que trae consigo mismo el emprendimiento que da como
67 resultados grandes innovaciones para la empresa y el personal. [3]
68
69 Creatividad
70
71 La creatividad es la capacidad originada por la experiencia, la
72 intuición y la expectativa que parece ser una actitud ante la vida con un
73 impulso para crear y generar ideas en las personas de manera consciente
74 o inconsciente, seria expresar en algo diferente cuando se cuenta con la
75 misma información con el resto de los emprendedores. [4]
76
77 Innovación
78
79 La innovación son combinaciones de factores productivos que se
80 plasma en un nuevo bien o calidad de bien, un nuevo método de
81 producción, la apertura de un nuevo mercado, la conquista de una nueva
82 fuente de materias primas. [5]
83
84 Factores internos que afectan dentro de la empresa
85
86 Definidos los temas para el estudio, hay que ser conscientes que los
87 factores internos que afectan a las empresas en términos de creatividad,

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88 innovación y emprendimiento tiene numerosos factores que los gerentes

89 no pueden controlarlos. Por lo que vamos a analizar un par de elementos
90 que se puede gestionar mediante las jefaturas entre los factores
91 controlables tenemos:
92
93  La estructura organizacional
94  Gestión de recursos humanos
95
96 Estructura organizacional en la empresa
97
98 La empresa es un mundo en si mismo que se mueve en una industria
99 y cuenta con recursos imprescindibles para el desarrollo de la actividad
100 que se debe gestionar y organizar con 2 objetivos importantes.
101
102 1. Innovar con proyectos o mejoras continuas en la empresa
103 2. Integrar diferentes actividades para así aprovechar la
104 economía
105
106 Gestión de Recursos Humanos dentro de la empresa
107
108 Es un tema amplio que abarca gran cantidad de campos en la
109 empresa desde la captación y retención de talento hasta la gestión del fin
110 de la relación laboral. Sin embargo, se van a tratar una pequeña selección
111 de aspectos que presentan conflicto.
112
113 Diagnosis de la empresa de acuerdo con los factores internos
114
115 Es fundamental gestionar a la empresa mediante la medición y
116 evaluación en lo que respecta a la creatividad, innovación y
117 emprendimiento, esta actividad es muy compleja, a pesar de que es muy
118 importante para detectar los factores expuestos.
119
120

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121
122
123 Instrumento de Evaluación del Emprendimiento Corporativo
124 (ICEA)
125
126 Es un instructivo que sirve para medir la percepción del personal en
127 lo que respecta a cuan emprendedor es el entorno de la empresa. Esta
128 herramienta esta basada en estudios realizados del comportamiento del
129 emprendedor a nivel individual en la empresa con el objetivo de asesorar
130 e informar a los gerentes sobre la situación de la empresa.
131
132 Variables del ICEA
133
134 Está conformada por 5 variables muy importantes que lo
135 explicaremos a continuación:
136
137 Tabla 1. Variables
Nombre de la variable Contexto
1 Apoyo a la gerencia Se refiere a la medida en la cual el personal
percibe que cuentan con el apoyo del
gerente a la hora de desarrollar sus
actividades emprendedoras que ponen a
disposición los recursos necesarios para
fomentar ideas
2 Discreción de trabajo Es donde se pregunta al personal sobre la
tolerancia al fracaso, el nivel que los
gerentes son capaces de delegar
responsabilidades en el nivel de control
por parte de la jefatura a la hora de tomar
decisiones y definir como hacer el trabajo.
3 Recompensas y refuerzos Se relaciona con la motivación y mide
hasta que punto el personal percibe el
sistema retributivo que fomenta el

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emprendimiento empresarial.
4 Disponibilidad de tiempo Evalúa en qué medida el personal
consideran que sus horarios y carga laboral
les da el suficiente tiempo para buscar la
innovación y desarrollar el
emprendimiento.
5 Limite organizacional Evalúa la capacidad de la estructura
empresarial para fomentar el
emprendimiento con flexibilidad la cual
proporciona un sistema optimo que recoge
evalúa y promueve ideas en la empresa
138 Elaborado por. Bryan Heredia
139
140
141
142 Estas variables se lo realizar a través de un cuestionario del
143 Instrumento de evaluación del Emprendimiento Corporativo (ICEA):
144

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146 Figura 1. Cuestionario ICEA

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148
149

150 2. Methods
151 De acuerdo con lo desarrollado anteriormente, el objetivo es medir la
152 percepción global del personal de la empresa. De esta manera será
153 necesaria la participación de todo el personal tanto operativo como
154 administrativo de todos los departamentos.
155 De acuerdo con los autores que elaboraron este instrumento
156 aconsejan seguir una serie de pasos para entender el contexto
157 empresarial.
158
159 Tabla 2. Contexto de los pasos para analizar.
Pasos item Contexto
1 Distribución del Instrumento de El presente cuestionario ser entregado
Evaluación del Emprendimiento a todo el personal operativo y
Corporativo administrativo de la empresa para
poder realizar un análisis que nos
permita identificar los problemas y las
oportunidades que debemos clasificar
los resultados obtenidos.
2 Puntuación individual Que el personal que esta llenado el
cuestionario pueda recibir
retroalimentación de manera
inmediata y obtener las puntuaciones
que se pueda calcular la media
obtenida.
3 Puntuación organizacional Evaluamos la percepción global del
personal, se recogerán las fichas de
calificación de cada empleado de
manera anónima. Una vez recogido las

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fichas se podrá calcular la media para

cada una de las variables de la
empresa en conjunto con todas
aquellas áreas que se consideren
importantes. Adicional se podrá crear
graficas de los factores analizados.
4 Interpretación de los resultados Siendo 5 la puntuación más alta que
puede tomar cualquier pregunta a
medir y 1 es la puntuación más baja,
asumimos que existe una relación
directa entre el resultado y la media lo
cual favorece el emprendimiento
empresarial.
5 Asignación a las jefaturas Una vez obtenido los resultados se
podrá identificar entres las áreas, para
así definir acciones específicas para
implementar una estrategia que
fomente la innovación a través del
emprendimiento empresarial.
160 Elaborado: Bryan Heredia
161

162 3. Results
163 Los resultados se obtuvieron a continuación la siguiente figura 2.,
164 obteniendo como la puntuación mas alta en el apoyo de la gerencia con
165 un 24.31%, también se pudo observar que es indispensables las
166 recompensas para el personal obteniendo con un porcentaje de 14.31%
167 seguido del tiempo disponible con un resultado de13.87%, y la discreción
168 de trabajo con un porcentaje de 11.83% y por ultimo queda los limites
169 organizacionales con un porcentaje de 11.08%.

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171 Figura 2. Resultados

172 4. Discussion
173 Los gerentes y lideres han llegado al punto de que es muy importante
174 tener un programa de innovación ya por medio de eso los empleados
175 tendrá la habilidad de tener ideas para emprender dentro de la empresa y
176 así recibir bonos extras por el desempeño laboral.

177 5. Conclusions
178 Se ha concluido que es muy importante realizar un análisis y
179 diagnostico en las empresas a través del Instrumento de Evaluación del
180 Emprendimiento Corporativo (ICEA) para poder evaluar al personal de
181 cualquier empresa.
182 Se ha concluido que los factores internos pueden afectar la
183 creatividad, la innovación y el emprendimiento en la empresa. Por lo que
184 es necesario hacer un seguimiento a la jefatura para que se implemente
185 las famosas células de innovación que hoy en día aplican en las diferentes
186 empresas del Ecuador.
187 El empresario es quien introduce innovación y decide cuándo lo hace
188 y en cuánto lo hace, con la finalidad de aumentar su productividad y
189 mejorar la competitividad. Hay empresas innovadoras en sentido estricto,
190 empresas innovadoras en sentido amplio, empresas potencialmente
191 innovadoras y empresas no innovadoras.
192

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193 References

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trepreneurship, 2014.
[2] C. A. &. G. S. Bartlett, Beyond the m-form: toward a managerial theory of the firm, Strategic
Management , 1993.
[3] J. &. T. J. Bessant, Innovation and Entrepreneurship., Chichester, 2007.
[4] 2. (Gámir, 2. Ponti y Ferrás and 2. Punset. [Online].
[5] J. Gámez Gutiérrez, Emprendimiento, creatividad e innovación, Ediciones Unisalle., 2015.
195
196
197

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