Diferencia $ - Pasivo total + Patrimonio $ 27,283,945
Tabla 2-Estado de Resultados Tabla 3- Indicadores de la empresa
Datos Periodo 0 Indicadores Empresa Período 0 Ingresos por ventas $ 32,000,000 Liquidez: -Costo de Ventas $ 25,010,821 Razón corriente $ 0.87 =Utilidad Bruta $ 6,989,179 Endaudamiento 59.74% -Gastos de Administración $ 6,473,724 Rentabilidad: -Nomina $ 5,215,362 Activo 1.19% -Gastos de depreciación $ 75,000 Patrimonio 2.96% -Gastos seg-social $ 384,000 Margen Neto 1.01% -Auxilio de Transporte $ 319,362 Actividad: -Comisiones en ventas $ 480,000 Dias de cobro CxC 81 =Utilidad Operacional (EBIT) $ 515,455 Dias de Pago CxP proveedores 234 +Otros Ingresos $ - Z-De quiebra 1.50 -Otros Egresos $ - Probalidad de Quiebra Alta =Utilidad antes de Impuesto (EBITDA) $ 515,455 Tabla 4-Indicadores de la competencia -Intereses Financieros $ - Indicadores Competencia Actual =Utilidad antes de impuestos $ 515,455 Liquidez: -Impuesto de Renta $ 154,637 Razón corriente $ 2.30 =Utilidad despues de Impuesto $ 360,819 Endaudamiento 60.00% -Reserva Legal $ 36,082 Rentabilidad: =Utilidad Neta $ 324,737 Activo 2.00% Patrimonio 6.00% Margen Neto 10.00% Actividad: Dias de cobro CxC 35 Dias de Pago CxP proveedores 90 Z-De quiebra 3.00 Probalidad de Quiebra No tiene INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTIMACIONES PARA LAS PROYECCIONES Tabla 5-Información sobre Productos Tabla 6-Información sobre Salarios Detalle Concepto Detalle Valor Producto A: Gerente $ 2,000,000 Cantidad a vender 5,300 Secretaria $ 1,000,000 Precio de venta $ 2,300 Operario $ 1,200,000 Precio de Costo $ 500 Vendedor $ 600,000 Inventario final estimado en (%) 10% Comisión por ventas 10% Política de Ventas contado (%) 90% Subsidio de Transporte $ 106,454 Salud (%) 4% Producto B: Pensión (%) 4% Cantidad a vender 2,500 Salario Minimo $ 908,526 Precio de venta $ 1,300 Incremento Salario anual 3.50% Precio de Costo $ 1,000 Inventario final estimado en (%) 10% Tabla 7- Variables Externas Política de Ventas contado (%) 90% Detalle Valor Impuesto de Renta (%) 30% Producto C: Reserva Legal (%) 10% Cantidad a vender 4,800 Tasa de Oportunidad (%) 15% Precio de venta $ 3,200 Tasa de Prestamo (%) EA 24% Precio de Costo $ 2,000 Tiempo del prestamo (años) 5 Inventario final estimado en (%) 10% Política de Ventas contado (%) 90% Tabla 8-Variables Internas Detalle Valor Producto D: Otros ingresos estimados $ 100,000 Cantidad a vender 2,600 Otros Egresos Estimados $ 150,000 Precio de venta $ 3,600 Valor del Prestamo $ 1,000,000 Precio de Costo $ 3,000 Inversiones Corrientes (CDT) $ 2,000,000 Inventario final estimado en (%) 10% Política de Ventas contado (%) 90% Tabla 9-Vida ütil Activos Detalle Anual Producto E: Local Comercial 20 Cantidad a vender 2,500 Vehículo Automotor 10 Precio de venta $ 4,300 Precio de Costo $ 4,000 Tabla 10-Expectativa de Crecimiento Inventario final estimado en (%) 10% Detalle Anual Política de Ventas contado (%) 90% Ventas en unidades por prod. 0%
POLITICAS DE COMPRAS Valor
De compras de contado a proveedores 50% CÁLCULOS Y PRESUPUESTOS PRELIMINARES
Tabla 11- Cálculo de la Depreciación
Datos Vida Útil Valor Depreción Local Comercial 20 $ 10,000,000 $ 500,000 Vehiculo automotor 10 $ 4,000,000 $ 400,000
Depreciación Anual $ 900,000
Tabla 12- Información sobre productos-precios-costos
Producto Cantidad Precio de Venta % Crecimiento Precio de costo Inventario Final %Vent-contado %Comp/contado Producto A 5,300 $ 2,300 $ 500 10% 90% Producto B 2,500 $ 1,300 $ 1,000 10% 90% Producto C 4,800 $ 3,200 0% $ 2,000 10% 90% 50% Producto D 2,600 $ 3,600 $ 3,000 10% 90% Producto E 2,500 $ 4,300 $ 4,000 10% 90%
Datos Valor Valor Presente Neto (VPN) Tasa Interna de Retorno (TIR) Relación Beneficio Costo (RBC) Recuperación de la Inversión (PRI)
Razones Financieras Período 0 Promedio
Liquidez: Razón corriente Endaudamiento Rentabilidad: Activo Patrimonio Margen Neto Actividad: Dias de cobro CxC Dias de Pago CxP proveedores Z-De quiebra Probalidad de Quiebra