ELABORADO POR: ANGELA MARIA VELÁSQUEZ CABRERA

COD: 2018224003
GRUPO: 5
TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN

Docente: Isadora Eljadue Pérez

1. Desde Adam Smith, se desarrolló uno de los principios más importantes del
pensamiento administrativo predominante en el occidente industrializado; este ha
trascendido hasta llegar a la elaboración de las concepciones que presiden la
dirección del trabajo y la repartición de roles en las organizaciones actuales. De cuál
principio se trata?

a. El menor costo del trabajo subdividido

b. La apropiación real del trabajo por parte de los dirigentes
c. La división y la especialización del trabajo
d. El hombre correcto en el lugar correcto

2. El mercado, que se regula por sí mismo, y la mano invisible, implacable

componedora de entuertos, por su naturaleza de apoyo al "laisser-faire" y de
legitimación de la satisfacción de los egoísmos individualistas, eran una coartada
extraordinaria, un parabrisas milagroso y una permanente absolución a toda práctica
más o menos tortuosa a la que fuera posible recurrir con el fin de enriquecerse.
De acuerdo a lo anterior, que factor sería responsable de que unos se hagan de fortunas
colosales, mientras que otros se arruinen o se hundan aún más en la miseria?
a. La competencia
b. La mano invisible
c. El monopolio
d. La ambición

3. La dinámica de la satisfacción del interés personal hace entrar a todos en

competencia. Y cada quien, buscando siempre aumentar sus propias ganancias,
contribuye a mantener la competencia y a participar en el aumento de las ganancias
de la sociedad que, en última instancia, deviene así en la beneficiaria de esta
confrontación de egoísmos individuales. Por lo anterior, se deduce que las palabras
claves de Adam Smith son:

a. competencia y monopolio
b. división del trabajo
c. competencia y libre mercado
d. "laisser-faire"

4. En los trabajos de Adam Smith existe otra repercusión significativa y quizás más
importante que las demás como lo es la división del trabajo. Ésta hace referencia a:

a. dejar que todo el trabajo lo haga una persona y las demás lo observen.
b. subdividir una tarea u oficio en otras, lo más elementales posibles, para que cada
empleado se especialice en una.
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c. subdividir una tarea grande pero que todas las haga una sola persona.
d. subdividir el trabajo de los empleados para que se ayuden unos a otros y al final
distribuyan equitativamente el salario.

5. Smith aplicó la metáfora de la mano invisible al funcionamiento de una entidad

considerada autónoma y auto determinada. Esta mano, escondida tras infinidad de
intercambios y transacciones, regula de manera implacable e invisible, aunque
parezca lógicamente muy previsible, todo aquello que constituye la trama del
funcionamiento y la evolución de la sociedad, especialmente en materia económica.

De acuerdo a lo anterior, la mano invisible es:

a. La escuela
b. El mercado
c. La empresa
d. Ninguna de las anteriores

6. Pedro Pérez es un empleado de la fábrica de zapatos Felja.com, lleva seis años

trabajando en el área de producción de esta Organización desarrollando la función de
corte de capellada. Cuando ingresó cortaba 150 unidades por día y actualmente
corta 400 unidades diarias gracias a una estrategia diseñada por él en el año 2016.
Por lo anterior, Pedro ha sido condecorado como el empleado del año en tres
oportunidades.

El anterior caso hace referencia a otra repercusión de los trabajos de Smith: la

alabanza de las virtudes de la división del trabajo. ¿Cuáles de las siguientes
virtudes Smith NO consideró consecuente al subdividir el trabajo?

a. Incremento de la habilidad
b. Oportunidad de ascenso
c. Ganancia del tiempo
d. Mejoramiento en la capacidad de innovar
e. Aceleración de la producción

7. A continuación, por contraste o a diferencia de lo que generalmente se

sobreentiende, este principio partía de la clara preocupación por saber cómo podría
un fabricante abaratar sus costos mediante el decremento de los salarios pagados.
Fue sólo indirectamente que ello se evidenció como un principio de productividad a
través de la división del trabajo. Este matiz es importante pues, aun si este gran
pilar efectivamente habla de la organización global del conjunto del sistema de la
manufactura, su argumento enfoca principalmente la necesidad de comprar la exacta
cantidad y calidad del trabajo necesario para cada tarea precisa que permita una
mayor subdivisión del trabajo: fuerza física para la primera, destreza para la segunda,
habilidad y precisión para la tercera. A quién hace referencia el párrafo anterior?

a. Frederick Taylor.
b. Henri Fayol.
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c. Charles Babbage.
d. Max Weber.
e. Ninguno de los anteriores.

8. “…como insiste Babbage, el precio de compra de varias de estas cualidades

reunidas en un solo hombre (que, como el artesano realiza un oficio completo) sería
demasiado caro, en comparación con la compra de una "cualidad" al mismo tiempo
limitada y común. Es claro que aquí se trata sobre todo de reducir el valor económico
del trabajo, antes que de hacerlo más productivo, en el sentido pleno del término”.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede concluir que:

a. "pagar menos caro el trabajo" jamás será sinónimo de "hacer al trabajo más
productivo"
b. la administración tradicional siempre asoció a la "escuela científica de la
administración"
c. “pagar menos caro el trabajo” va directamente proporcional a “hacerlo más
productivo”.
d. el trabajo especializado no exige un hombre entero: ¡basta un fragmento de
hombre!