PROYECTO FÁBRICAS DE PRODUCTIVIDAD

INFORME No. 2 DE AVANCE DE INTERVENCIÓN

EXTENSIONISTA TECNOLÓGICO

DATOS DE LA EMPRESA
NOMBRE: NIT:
DIRECCIÓN: CIUDAD:
GERENTE: REP. LEGAL
EMAIL: TELEFONO:
LÍDER DEL PROYECTO
DATOS DE CONTACTO LIDER DEL
PROYECTO

DATOS DEL EXTENSIONISTA

NOMBRE: NIT:
DIRECCIÓN: CIUDAD:
EMAIL: TELEFONO:
CONTRATO / ORDEN No.
FECHA DE INICIO DE LA INTERVENCIÓN
LINEA DE INTERVENCIÓN
GESTOR
FECHA DE PRESENTACIÓN:

1. ANALISIS DE EVOLUCIÓN DE INDICADORES

INDICADORES

Unidad de Medición
Nombre del indicador Fórmula Línea base Meta Variación
medida intermedia

Reduccion de
TNVA=((TNVAF- 120
1. tiempo de no valor Porcentaje 110,4
TNVAI)/TNVAI)*100 minutos
agregado

TCP=(minutos/
Numero de
Tiempo de ciclo hora/días) desde la 510
2. minutos/h 469,2
productivo (TCP) orden hasta el minutos
oras/dias.
producto final.

** Overall
3. Equipment OEE= Pb/(Vn*TT) Porcentaje 44,0 47,52
Efficiency (OEE)
 DE= (Produccion
4. Defectos (DE) Defectuosa(/(Produ Porcentaje 1% 0,98
ccion Total(

*Costo unitario de CU=CT/(Número de Pesos por $

5. producción (CU). productos) unidad. 4.080/Und $ 3998,4

*Se tomó para el proyecto el Varsol Ecológico de 850 CC- Con mayor oportunidad de mejora
** Se está recalculando con el último VSM identificado en planta para el Varsol Ecológico 850 cc

3. ACTIVIDADES REALIZADAS

Con base en las actividades definidas en el formato FSE-06 PLAN DE ACCIÓN, las cuales fueron
validadas por el empresario y el gestor local, a continuación describa el cumplimiento de las
actividades desarrolladas a la fecha y el porcentaje de avance de la implementación:
 

Objetivo de la intervención:

 
Área o proceso de la empresa donde
se va a implementar la mejora.

Duración
Porcentaje
Plan de acción estimada en AVANCE
representativo
horas
1. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD
NOMBRE ACTIVIDAD SEGÚN SEGÚN LO SEGÚN LO DESARROLLADA, MENCIONAR LA
COMO QUEDÓ DEFINIDA EN EL DEFINIDO EN EL DEFINIDO EN EL CANTIDAD DE HORAS EJECUTADAS
PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN PLAN DE ACCIÓN Y EL PORCENTAJE DE
CUMPLIMIENTO DE LA ACTIVIDAD
2.        
 
 

3.        
 
 

4.        
 
 
A la fecha de presentación del informe, en total se han ejecutado XX horas y el porcentaje de
avance de la intervención es de XX%.

4. GESTIÓN DE CONOCIMIENTO DEL PROYECTO

Para Colombia Productiva y la Cámara de Comercio de Bucaramanga es muy importante

identificar los factores positivos y negativos que contribuyan a la mejora continua de la ejecución
del proyecto “Fábricas de Productividad”, por ello le agradecemos que a continuación relacione:
dificultades presentadas, lecciones aprendidas, oportunidades de mejora y casos de éxito
(acciones que ha implementado y que considera se pueden replicar en otras empresas):
4.1. Dificultades presentadas
4.2. Lecciones aprendidas
4.3. Oportunidades de mejora
4.4. Casos de éxito

Se anexa al presente informe el formato FSE-08 FORMATO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL.

Vo. Bo. Cámara de Comercio de

Firma del extensionista Firma del gestor
Bucaramanga