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La Contratacin con tica

Jos Vicente Len, abogado.

Actualmente no solo las personas naturales son capaces de cometer delitos. Se encuentra vigente en nuestra legislacin la responsabilidad penal de las personas jurdicas siempre que la comisin del delito fuere consecuencia del incumplimiento de los deberes de direccin y supervisin.

Las empresas pueden establecer efectivos sistemas de prevencin para liberarse de sanciones pero, sin duda, la seleccin de trabajadores es un elemento clave para minimizar problemas penales, y mejor an, elevar el clima laboral. Actualmente las empresas, a la hora de contratar, se fijan principalmente en los grados acadmicos, el perfil psicolgico y las habilidades para el cargo. Al mismo tiempo invierten grandes cantidades de tiempo y dinero en implementar procedimientos de auditora, protocolos de denuncia, formas de investigacin, prevencin de fraudes u otros hechos irregulares. Sin embargo, en las entrevistas de seleccin, poco y nada se refiere a la conducta moral y tica. La seleccin de personas con altos valores ticos y con una conducta que sea consistente con ellos es la mejor forma de evitar hechos delictivos. Por otra parte, es el mejor medio de evitar la corrupcin interna y mejorar el ambiente laboral. Una persona correcta no se aprovechar de los materiales de trabajo para llevrselos a su casa, ante un hecho con caractersticas de robo lo denunciar a quien corresponda y de la forma ms delicada posible, no se dejar sobornar por proveedores o terceros, cuidar de los elementos de trabajo como si fueran propios, no alterar cifras ni mentir en las presentaciones que deba realizar. Una persona con principios ticos actuar no slo tomando en consideracin los aspectos legales sino tambin velando por decir la verdad, no engaar ni causar un dao a terceros. Desde hace un tiempo algunas empresas estimulaban a los trabajadores a que tuvieran orientacin al resultado. Luego se dieron cuenta, especficamente con los gerentes, que ello causaba en el mediano plazo muchos problemas porque los resultados obtenidos eran a costa del sufrimiento de los empleados a su

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cargo. Entonces, las organizaciones pasaron a medir en sus ejecutivos y empleados no slo el qu lograr sino el cmo se logra. Cuando la opinin pblica conoce el engao o estafa de una empresa, muchos claman por modificar la legislacin o aumentar las sanciones. En la mayora de los casos no se necesita ningn cambio legal, basta con la normativa existente para castigar responsabilidades. Lo que efectivamente se necesita es vivir en el interior de las organizaciones un ambiente donde se cultive la probidad y la integridad por parte de todos los trabajadores. El reclutamiento de trabajadores con valores y principios afectar positivamente al interior de la organizacin pero es tarea difcil determinar con algunas entrevistas si el candidato acta ticamente. Sin embargo, podemos conocer su historia laboral, sus opiniones frente a determinados hechos o aplicar determinados tests tal cmo se hace hoy en da en el rea psicolgica. Lo ms importante sigue siendo lo que ver ese postulante en el da a da con sus jefes y con sus pares. La misma cantidad de esfuerzo que se destina a controles debera dirigirse a campaas de conocimiento y aplicacin de valores ticos fundamentales que se han olvidado. Se debe ocupar el computador de la oficina para cosas personales?, se puede usar la fotocopiadora para las tareas de los hijos? o puedo excederme en los gastos asignados cuando estoy representando a la empresa? Las conductas fraudulentas en general comienzan con algo muy nimio pero luego se van empeorando si no se pone atajo. Algunas grandes empresas ya han implementados cdigos ticos pero es primordial que los que ingresan estn conscientes de que la tica no es slo teora sino tambin valenta de comportarse frente al miedo a perder el trabajo por la presin de los superiores, las ambiciones desmedidas o la circunstancia de considerar que es muy poco el valor involucrado. Los departamentos de Recursos Humanos tienen una funcin importante que cumplir en este aspecto. No slo necesitan detectar las habilidades en el proceso de seleccin. Es preciso determinar si el futuro trabajador es de aquellos que piensan que todo vale o el fin justifica los medios. De lo contrario, la empresa se inundar de normas, procedimientos y controles.