INTERCOLOMBIA 

INTERCOLOMBIA es la empresa de ISA dedicada al transporte de energía eléctrica a alto voltaje

en el país, que surge como resultado del proceso de actualización estratégica que separó en ISA
este negocio del rol de matriz centrada en temas estratégicos de carácter corporativo. 
Somos una empresa de servicios públicos mixta, constituida como sociedad anónima, encargada
de administrar, operar y mantener los activos eléctricos propiedad de ISA en Colombia.
Misión
Somos el mayor transportador de energía en el país con cubrimiento nacional. Nuestras redes de
transporte de energía se extienden a través de la diversa geografía nacional, aportando al
desarrollo y a la competitividad de los colombianos.

Programa Empresarial de Ética

ISA evoluciona y declara un propósito superior que se materializa en la frase CONEXIONES QUE
INSPIRAN, que nos permite resignificar el acto físico de conectar, en algo trascendente. Este
propósito, recoge nuestra filosofía empresarial, supera los límites de nuestros negocios, nos instala
en el centro de las conversaciones relevantes para la sociedad, representa grandes retos y
compromisos que asumimos con dedicación y compromiso. En línea con nuestro propósito
superior, damos un paso adelante hacia una nueva visión estratégica, orientada a trascender del
concepto de crecimiento rentable al de valor sostenible, el cual incluye como principio rector a la
ética empresarial.

La ética define el carácter global de la organización, es base fundamental en la generación de

confianza para todos aquellos con quienes nos relacionamos pues se identifica como la
característica intrínseca de nuestros administradores y trabajadores. Desde su creación, ISA y sus
empresas han sustentado su identidad en principios éticos basados en la adopción de conductas
honestas, coherentes, idóneas y responsables, que trascienden los ciclos estratégicos y son
garantía de la generación de valor responsable para todos los grupos de interés.

Basados en nuestro Código de Ética y Conducta y sobre las actuaciones y atributos éticos
promulgados, se ha diseñado el Programa Empresarial de Ética y Compliance a través del cual ISA
y sus Empresas buscan fortalecer la ética como un rasgo cultural que permea cada una de
nuestras decisiones y acciones. Así mismo, permite gestionar en cada geografía y negocio, el
cumplimiento normativo relacionado con los eventos de riesgo de fraude, corrupción, soborno,
lavado de activos y financiación del terrorismo, que puedan afectar los recursos empresariales y
por ende, la reputación y sostenibilidad del Grupo.
7. Mencione: ¿Cuáles son los aspectos que usted como líder tendría en
cuenta para seleccionar un buen coordinador de proyectos?

● Pasión e inspiración: Un buen coordinador de proyectos debe ser una persona

entusiasmada por su trabajo, este debe demostrar su pasión por la consecución de metas
o logros y ser capaz de inspirar al resto de su equipo con el mismo nivel de entusiasmo.

“La pasión mueve al hombre más allá de sí mismos, más allá de sus defectos, más allá de
sus fracasos” -Joseph Campbell…

● Capacidad para delegar las funciones, donde debe tener claro hasta donde llega el
proceso de traspaso de una asignación y cuando tiene que dar un paso hacia atrás para no
interferir en los procesos, dado que este no puede realizar todo el trabajo por sí mismo.
● Un cargo de coordinador conlleva muchas responsabilidades, es decir un mayor riesgo, por
lo que, como líder debe tomar la responsabilidad de las decisiones, las cuales pueden
llegar al fracaso o al éxito de un proyecto.
● Transmitir la información clara para inspirar confianza y contagiar con su motivación, por
medio de una comunicación efectiva, siendo capaz de escuchar a los miembros del equipo
de trabajo para anteponerse a problemas y brindar el mayor apoyo suficiente para cada
situación.
● Estar comprometido tanto con la empresa como con sus colaboradores y clientes, estando
al pie del cañón por así decirlo, para las situaciones buenas y malas que se puedan dar el
trabajo diario.
● Poseer una clara visión de la dinámica de la compañía, y los objetivos que se tienen por
cumplir, además de tener una buena intuición para solucionar problemas que se puedan
presentar.
● Tener buena coordinación y planeación para lograr los objetivos a corto, mediano y largo
plazo, mediante buenas estrategias para usar eficientemente los recursos. .

8. ¿Cuáles podrían ser las estrategias que utilizaría para que el conocimiento de su empresa
de aquellos cargos críticos, no se pierda?

La mejor estrategia para no perder la información y conocimientos de los cargos importantes y

críticos de la compañía es registrar mediante metodologías los procesos de las actividades de cada
rol, partiendo desde la construcción metodológico del paso a paso a realizar, cuando se enfrente a
problemas similares de otros colaboradores para la misma área. Estas guías metodológicas sirven
de capacitación constante para todo el equipo de trabajo y como afrontar cualquier problema que
se presente siempre y cuando esté relacionado con estos cargos críticos.

Por otro lado, se tiene otras estrategias más actualizadas a la coyuntura dinámica del mundo
laboral. Tales como;
 - Aprender desde la experiencia de otros colaboradores dejando registrado
mediante grabaciones por videoconferencia o reuniones virtuales de diversos
conocimientos esenciales para la solución de un proceso laboral crítico.
- Conectar con las personas que tienen gran potencial y conocimiento para
adquirir asesorías para el desarrollo de las actividades que requieran
soluciones precisas y meticulosas.
- La gestión del conocimiento tiene que focalizarse en el desarrollo del valor de
los datos. Mediante el almacenamiento de información como librerías virtuales,
que son claves al momento de tomar decisiones radicales.
- Compartir el conocimiento de la experiencia que se adquiere en los
conversatorios, foros y observatorios temáticos, precisamente de aquellos
conocimientos que requieren de constante actualización, siendo estos vitales,
para el mejoramiento continuo de la empresa.

Introducción

Este trabajo tiene el registro del proceso de gestión humana mediante el análisis y la descripción
del cargo para la dirección de gerencia de proyectos, que busca tener una mirada amplia para el
desarrollo de tener el mejor perfil para las empresas y claramente, con los conocimientos
adquiridos en la especialización de gerencia de proyectos.

Se contempla el perfil del cargo de una de las empresas más importantes del sector energético a
nivel nacional, que cuenta con el uso de los recursos públicos, para gerenciar, proyectar y
administrar proyectos para la nación y beneficio de todos los colombianos.

La buena gestión del talento trae consigo un estudio riguroso del perfil de cada cargo que se
requiere para la compañía y claramente, que cuente con las habilidades, conocimientos y mucha
actitud para el cargo a desempeñar.