1

Ingreso total
Costos
Salario de empleado $ 20,000
Compra de bienes y servicios $ 10,000
6% de interés $ 6,000
Costos explícitos totales $ 36,000
Aportación a la empresa $ 50,000
Compra de equipos $ 30,000
Beneficios normales de Juan $ 30,000
Salarios perdidos de doña Julia $ 15,000
Depre. De equipos en el mercado $ 2,000
Costos implícitos totales $ 127,000
COSTO DE OPORTUNIDAD TOTAL $163,000

2. José opera un puesto de limpieza de calzado en el aeropuerto. Sin ninguna destreza ni

experiencia laboral, José no tiene un empleo alternativo. Otros lustradores que José conoce
ganan 10000 dólares anuales. José paga al aeropuerto 2 000 dólares al año por el espacio que
utiliza y sus ingresos totales por la actividad que realiza es de 15000 dólares anuales. Invirtió
1000 dólares en una silla, betún y brochas y pago estos bienes con su tarjeta de crédito. El interés
sobre el saldo de su tarjeta de crédito es de 20% anual. A fin de año a José le ofrecieron 500
dólares por su negocio y todo su equipo. Calcule el costo de oportunidad de la producción de
José y sus beneficios económicos.

Ingreso total $15,000

Costos de los recursos comprados en el mercado
Espacio en el aeropuerto $ 2,000
Costo de la silla, betún y brochas $ 1,000
Interés por la tarjeta $ 200
SUMA $ 3,200
Costo de los recursos propiedad de la empresa
Depreciación $ 2,700
SUMA $2,700
COSTO DE OPORTUNIDAD DE LA PRODUCCIÓN $5,900
BENEFICIO ECONOMICO $9,100

3) Alguna formas alternativas de lavar 100 camisas son:

METODO TRABAJO(HORAS) CAPITAL (MAQU)
A 1 10
B 5 8
C 20 4
D 50 1

a) El método A es el que emplea mayor cantidad de capital, pero menos horas de

trabajo, el método D es el que utiliza menor cantidad de capital, pero mayor cantidad
de trabajo; mientras que el método B y C están entre los dos extremos. Entonces los
métodos más eficientes de producción son A,B y D.
 b) ¿Qué método es económicamente eficiente si la tasa salarial por hora y la tasa
de alquiler implícita de capital son:
i) Tasa salarial: $1; Tasa de alquiler: $100

METODO TRABAJO(HORAS) CAPITAL (MAQU) COSTO L COSTO K TOTAL

A 1 10 1 1000 1001
B 5 8 5 800 805
C 20 4 20 400 420
D 50 1 50 100 150
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente es el método D.

ii) Tasa salarial: $5; Tasa de alquiler: $50

METODO TRABAJO(HORAS) CAPITAL (MAQU) COSTO L COSTO K TOTAL
A 1 10 5 500 505
B 5 8 25 400 425
C 20 4 100 200 300
D 50 1 250 50 300
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente esta entre los métodos C y
D.
iii) Tasa salarial: $50; Tasa de alquiler: $5
METODO TRABAJO(HORAS) CAPITAL (MAQU) COSTO L COSTO K TOTAL
A 1 10 50 50 100
B 5 8 250 40 290
C 20 4 1000 20 1020
D 50 1 2500 5 2505
A dichas tasas de costos, el método económicamente más eficiente es el método A.

4. Las tasas en las empresas de la industria de los tatuajes son:

EMPRESA VENTAS
Bright Sports 450
Freckles 325
Love Galore 250
Native Birds 200
Otras 15 empresas 800
LAS 4 EMPRESAS 1225
INDUSTRIA 2025

a. Calcule el coeficiente de concentración de las cuatro

empresas COEFICIENTE DE CONCENTRACION DE LAS CUATRO

EMPRESAS:
1225
2025 ∗ 100 = 60,5%
b. ¿Cuál es la estructura de la industria de los tatuajes?
Características Industria de los tatuajes
Cantidad de empresas en la industria Muchas
Producto
Homogéneo
Barreras de entrada Ninguna
 Control de la empresa sobre el precio Baja
Medida de concentración
60,5%

5. En el 2003 y 2004, Lego, el fabricante danés de juguetes que produce bloques de

plástico de colores, incurrió en pérdidas económicas. La empresa enfrento la
competencia de copias de bajo costo de sus productos, así como la disminución de la
población de niños de 5 a 9 años de edad (sus principales clientes) en muchos países
ricos. En 2004, Lego implemento un plan para recuperar sus beneficios. Despidió a
3500 de sus 8000 trabajadores, cerro fábricas en Suiza y Estados Unidos, las abrió en
Europa Oriental y México e introdujo el pago basado en el desempeño para sus
gerentes. En 2005, Lego reporto la recuperación de sus beneficios.
a. Describa los problemas que Lego encaro en 2003 y 2004, usando los conceptos
de los tres tipos de limitaciones que enfrenta toda empresa.
Restricción de mercado
El alcance del mercado de Lego era de mercado global por lo cual tuvo mayor
competencia, además de la situación de los diferentes países influyó en los ingresos
de la empresa.
Restricción de Tecnología
La empresa tenía una ineficiencia tecnológica ya que quizás las fábricas en Suiza y EE: UU
no producían eficientemente, además del bajo rendimiento de sus gerentes.
Restricción de información
Además de lo mencionado anteriormente, la empresa tenía un deficiente flujo de
información de sus agentes y del desempeño del personal, lo cual incurre en las
causas de las pérdidas económicas presentadas por Lego.
b. ¿Cuál de las medidas que Lego tomo para recuperar sus beneficios contrarresto
una ineficiencia? ¿de qué manera trato la empresa de lograr la eficiencia
económica?
Una de las medidas que lego utilizó para contrarrestar la ineficiencia fue el pago a sus
gerentes basado en su desempeño, así “incentivó” a dichos gerentes a mejorar su
rendimiento, a utilizar de mejor manera los insumos etc.
La empresa trato de lograr la eficiencia económica a través de la reducción en costos
de producción (disminución de trabajadores y el salario a sus gerentes, y el cierre de
fábricas).
C. ¿Cuál de las acciones que Lego realizo para recuperar sus beneficios resolvió un
problema de información? ¿Cómo cambio Lego su manera de encarar su problema
principal y el agente?
introducir el pago basado en el desempeño para sus gerentes, para que así obtengan un
mayor rendimiento y se comprometan con los objetivos de la empresa de esta
manera Lego cambio su manera de encarar su problema principal y el agente.
d. ¿En qué tipo de mercado opera Lego?
- En un oligopolio
6. Equipo agrícola de John Deere
Deere … abrió en 2001 un centro ubicado en Pune, India, como una forma de entrar al mercado
hindú. Esta acción fue inesperada, ya que Deere es una empresa reconocida por su equipo
agrícola para trabajos pesados y maquinaria pesada para la construcción. Muchos de los más
de 300 millones de agricultores de la India todavía utilizan arados tirados por bueyes …
a. ¿Por qué muchos agricultores hindúes todavía utilizan arados tirados por bueyes?
¿son eficientes o ineficientes?
Porque los productos que ofrece la empresa Deere son equipos de maquinaria para
trabajos pesados y maquinaria pesada, los hindúes solo necesitan para la agricultura
artesanal, además de que la entrada de esta empresa a dicho mercado fue
inesperada.
 b. ¿de qué manera el hecho de que haya equipo agrícola John Deere disponible para
los agricultores hindúes podría cambiar la restricción tecnológica a la que se
enfrentan?

Las restricciones tecnológicas de este sector productivo cambiaran en el sentido de que

ellos utilicen dicha tecnología para hacer su producción de una manera más eficiente
ya sea aumentando la producción o disminuyendo el tiempo y costos de producción.

c. ¿Cómo esperaría que la entrada de John Deere en el mercado hindú de equipo

agrícola influya en las oportunidades de las empresas de obtener beneficios?

A mayor tecnología aumentan de manera considerable las oportunidades de obtener

beneficios económicos, atrayendo más empresas al mercado.

7. Aquí está. Ahora, ¡diséñelo! La idea es que las empresas más exitosas ya no
inventen nuevos productos y servicios por sí mismas, sino que los creen junto con sus
clientes y lo haga de manera que proporcione una experiencia única para cada cliente.
La conclusión importante es que ninguna empresa posee suficientes recursos (o quizás
posea suficientes) para proporcionar experiencias únicas a cada cliente, por lo que las
empresas deben organizar una red global de proveedores y socios en constante cambio
que haga el trabajo

a. Describa este método de organización y coordinación de la producción: ¿usa un sistema

de mando o un sistema de incentivos?

Sistema de mando, porque dichas empresas tienen una jerarquía administrativa, la cual
les permite transmitir las ordenes hacia abajo y a la vez recibir la información para que así el
gerente pueda tomar las mejores decisiones relacionados a la productividad de las empresa, y
brindar eficiencia al consumidor.

b. ¿Cómo este método de organización y coordinación de la producción ayuda a las

empresas a reducir sus costos?

Les ayuda a mantener un orden jerárquico para mantener la organización en la empresa,

además de que permite tener mayor información del mercado y de su producción, y a la vez
para tomar decisiones adecuadas para la empresa.
8. Recompensa del fracaso Durante los últimos 25 años, el salario de los directores generales
ha aumentado … más rápido que los beneficios corporativos, el crecimiento económico o la
compensación promedio de la fuerza laboral. … Una alternativa más razonable al sistema de
compensación actual requeriría que los directores generales recibieran acciones de la
empresa. Su salario y bonos se reducirían de tal manera que reflejaran el valor de las acciones.
En cuanto a los bonos, deben basarse en mejorar los ingresos en efectivo de una empresa en
relación con su costo de capital, no con medidas que se manipulan fácilmente, como las
ganancias por acción.
… No debe imponerse un tope a los bonos, aunque tampoco deben estar disponibles para el
director general durante algunos años.

a. ¿Qué problema económico resuelven los programas de compensación para directores

generales?

Aplicar un programa de compensación a través de recibir acciones de la empresa, claro está

en pocas cantidades para así involucrarlos y que se sientan comprometidos más aún con
los objeticos de la empresa.
• la copropiedad el pago de incentivos y hacer contratos a largo plazo
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