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ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD

Planificación Sanitaria y Economía de la Salud

Informe de Trabajo Colaborativo (IF) Sesión 3Tarea

TEMA:

Desarrollo del Marco Estratégico del Plan en una Institución de Salud

Grupo 1:

• Benavídez Armijos Michelle

• Elena Echeandía
• Guazhco Contreras Oscar
• Naranjo Vaca Kevin
• Salcedo Vera Ruth
• Tóala Alvarado Grace.

Docente:

Juver Augusto Carrasco Fernández

11 de noviembre de 2022
Perú – Ecuador
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1. Introducción

En el 2030 ya mantendremos un Centro de Salud equipado, el cual ampliará la

cartera de servicios bajo la Dirección Distrital 09D04, para el abastecimiento de insumos
médicos y medicina, se fomentará los estilos de vida saludable, de tal manera que se
mejore las condiciones de atención con calidad y calidez a los usuarios que acuden al
C.S. 28 de febrero.

➢ Misión

Promover condiciones de vida saludables y prestar servicios de salud a la población

de acuerdo a la capacidad resolutiva establecida en el lineamiento, articulado con los
otros niveles de atención de la red pública y complementaria que conforman el sistema
nacional de salud, y garantizar el derecho a la Salud a través de la provisión de servicios
de atención individual.

➢ Visión

Para el 2030 el Centro de Salud 28 de febrero será el referente de salud a nivel

nacional por su calidad, seguridad y buen trato.

➢ Objetivo General:

Garantizar a los usuarios servicios de salud que se ajuste a la normativa sanitaria,

basadas en un trato oportuno, con respeto y que promueva la calidad y seguridad del
paciente.

Objetivos Estratégicos
• Ampliar la cartera de
salud ofrecida por el Centro
de Salud 28 de febrero.
• Incrementar la
promoción de salud
enfocada en estilos de vida
saludables.
• Incrementar el
número de atenciones
médicas
• Fortalecer la
satisfacción laboral y el
crecimiento continuo de
los trabajadores del
Centro de Salud.
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Indicador Acciones Estratégicas
• Número de servicios 1. Gestionar la contratación de
ofertados por el Centro profesionales especializados en
de Salud. áreas de mayor demanda para la
población.
2. Acondicionar la infraestructura
de acuerdo a la cartera de servicios
ofertadas.
3. Implementar áreas para uso
recreativo de los usuarios y
trabajadores.
• Porcentaje de 1. Elaborar planes de acción de
personas educadas en promoción de salud prioritarios para
promoción de salud. capacitar a los usuarios.
2. Establecer cronogramas de
programas de salud.
3. Asignar programas de
promoción a cada trabajador.
• Porcentaje de 1. Ampliar la cartera de servicios
personas atendidas en 2. Abastecer de insumos y
Centro de Salud. medicina al Centro de Salud.
3. Implementar nuevos equipos
tecnológicos.
4. Evaluar los resultados y
desempeño de cada trabajador.
• Nivel de satisfacción 1. Elaborar jornadas educativas
laboral de los dirigidas a los trabajadores del Centro
trabajadores del Centro de Salud.
de Salud. 2. Brindar incentivos económicos
de acuerdo al rendimiento laboral.
3. Implementar jornadas
recreativas con los trabajadores.
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Construcción de la Ruta Estratégica

Objetivos
estratégicos 2022 2023 2024 2025 2027 2028 2030
Gestionar la
contratación Acondicionar
de la
profesionales infraestructura
Ampliar la cartera especializados de acuerdo a Implementar
de salud ofrecida en áreas de la cartera de áreas para uso
por el Centro de mayor servicios recreativo de
Salud 28 de demanda para ofertadas. los usuarios y
febrero. la población. trabajadores
Elaborar
planes de
acción de Establecer Asignar
promoción cronogramas programas de
Incrementar la de salud de promoción a
promoción de prioritarios programas cada
salud enfocada en para de salud. trabajador.
estilos de vida capacitar a
saludables. los usuarios.
Evaluar los
Abastecer
Implementar resultados Implementar
Ampliar la de insumos y
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número de equipos desempeño recreativas
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Salud.
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