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¡Mencione una actividad que

no dependa de las
organizaciones!

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Empresa Administración
Una unidad formada por un
Coordinación de las
grupo de personas, bienes
actividades de trabajo de
materiales y financieros, con
modo que se realicen
el objetivo de producir algo o
de manera eficiente
prestar un servicio que cubra
y eficaz con otras
una necesidad y por el que se
personas y a través de ellas.
obtengan beneficios.

Gestión
Conjunto de acciones para
coordinar esfuerzos y
recursos que se realizan con
la finalidad de resolver una
situación o materializar un
proyecto.

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2
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Salidas (Outputs)
Entradas (Inputs)

“
La administración se logra a través de
Trabajo
Productos

las técnicas de gestión que simplifican el Materias Rentas

trabajo, establecen principios, métodos y primas EMPRESA
(capital/trabajo)

procedimientos para lograr mayor

productividad y efectividad en las
organizaciones. capital Impuestos

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3
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ENTORNO Criterio Tipos

Entorno específico Entorno general Por actividad

F Primario
F Secundario
F Terciario
Clientes F Cuaternario
F Estatal - Pública
Dis tribuidores Mercado laboral Por origen de capital F Privada
F Mixtas o semiprivadas
F Microempresa ( Hasta 10 colaboradores)
F Pequeña empresa ( Entre 11 y 50 colaboradores)
Por tamaño o diseño F Mediana empresa ( Entre 51 y 200 colaboradores)
Entidades F Gran empresa ( Más de 200 colaboradores)
Comunidad
financieras F Comerciante (persona natural)
F Empresario ( persona jurídica)
F Sociedades mercantiles
F Colectiva
F Comandita simple (Comanditaria)
Estado Proveedores Según su forma jurídica F Sociedad en Comandita por acciones
F Anónima
F Limitada (Ltda)
Competidores F Cooperativa
F Sociedades por acciones Simplificadas (S.A.S)

8 9

4
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Niveles de administración

Estratégica

Funcional/
táctica

Operativa

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5
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Funciones gerenciales principales

Activi d ad económica

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Cap ital
Factores de producción

T ra b a j o Co noci miento

T i e r ra
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7
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Finalidad de la empresa

Son los activos de

una compañía

17 18

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Recursos Recursos Marcas, imagen de la

Recursos físicos financieros organizacionales Activos humanos y empresa y activos de Relaciones
Activos capital intelectual reputación
tecnológicos
Alianzas o sociedades en
Las instalaciones y el coinversión que den acceso a
Efectivo y equivalentes Son la estructura de la Nombres de marca, marcas
equipo, la ubicación de tecnologías, técnicas
de efectivo; valores empresa, los procesos de La experiencia, aprendizaje registradas, imagen del producto,
tiendas, derechos de especializadas o mercados
negociables, la capacidad Patentes, derechos de PODC, la cultura, los acumulado, la inteligencia, los lealtad y disposición del cliente;
propiedad o acceso a geográficos; asociaciones con
de endeudamiento, la autor y secretos sistemas de información, conocimientos tácitos, las imagen de la empresa, reputación
recursos naturales, las proveedores que reduzcan costos
calificación crediticia de comerciales, Know How, (servidores, estaciones de habilidades, las capacidades, en cuanto a calidad, servicio y
materias primas y la y/o mejoren la calidad y
la empresa. tecnología de producción, trabajo, diseño educación, capital intelectual y confiabilidad; reputación con
maquinaria, predios y desempeño del producto; redes de
inventarios de otras organizacional. conocimientos técnicos de proveedores y socios respecto a
terrenos, fábricas o distribuidores; confianza
tecnologías y procesos equipos especializados, el talento tratos justos
centros de distribución. establecida con socios diversos
tecnológicos, directivo; creatividad e
innovación.

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9
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Tiempo Tiempo

¡Dejar de
malgastarlo!
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Eficacia

Eficiencia
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11
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Aprovechamiento Logro de
de recursos objetivos

La administración se
esfuerza por:
desperdiciar pocos
recursos (eficiencia)
conseguir todas las
metas (eficacia).
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)
Pocos desperdicios Grandes logros

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+
Eficiencia

Efectivo
-

Ef i c a c i a
Eficiencia (medios) Eficacia (fines)

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Las empresas no
son entidades
aisladas o
autosuficientes,
por lo que hay
muchos actores
que dependen de
los resultados
de la empresa
para su propio
desarrollo.

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Living Sports Healthy Life

31 32

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33 34

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Contexto
1.
El entorno
¿Por qué cambian las global
organizaciones?

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“Único constante es el cambio” Heráclito

V I C A

37 38

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39 43

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Transformación
Incremento de la Reducción de
de las
competencia los costos de
preferencias de

7,806,303
global transacción
consumo mundial

La idea de la Velocidad de las

homogenización comunicaciones
de los mercados y transacciones

Globalización como Freno a la

liberalización
Crisis de
instituciones y

fenómeno
comercial de acuerdos de
las fronteras soporte
nacionales Progreso y
expansión
El aumento de tecnológica
los jugadores
globales

United Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division.

https://www.worldometers.info/es/ (20/08/2020)

44 45

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Entorno político

Control y
Libertad propiedad Riesgo Relaciones
económica de los político
internacionales

recursos

Comercio / Cambios Capitalismo de Riesgo a la propiedad Convergencia

Impuestos / Servicios mercado Riesgo operacional / ideológica /
financieros Capitalismo de Corrupción Rivalidad política
Precios / Salarios estado Ejercicio de la
Propiedad privada /
autoridad
Propiedad
intelectual

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Organización tradicional Nueva Organización

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