Tarea 2.1: Herramientas para la ARH.

Semana: 2Nombre del estudiante:

Nombre de estudiante:
Cesil Alejandra Bonilla Cruz
Número de cuenta:
12211232
Sede de estudio:
UNITEC Tegucigalpa
Docente:
Roldan Hernán Villela
Sección:
V5667
Fecha de entrega:
octubre 2022
Detalle de la actividad: 

La matriz o cuadro de doble entrada es un tipo de operación

de registro que permite organizar y sistematizar información a
partir de columnas horizontales y verticales que concentran y
relacionan la información que se ha obtenido a partir de una
lectura.

Su trabajo debe estar enmarcado en elaborar una matriz de

doble entrada donde se puedan apreciar las utilidades de las
herramientas para la administración estratégica de recursos
humanos (RR. HH.). Estas herramientas pueden ser: el “mapa
estratégico”, “el cuadro de mando integral” (HR scorecard),  el
“tablero digital”, entre otras.
 Herramientas Definición / Características Utilidad
 Ayuda a los gerentes y
Resume como el desempeño de
empleados individuales a visualizar
cada departamento contribuye al
 Mapa estratégico y comprender como su
logro de los objetivos estratégicos
departamento contribuyen al logro
generales de la empresa.
del plan estratégico de la empresa.
Se refiere al proceso de asignar
metas o medios económicos y no
económicas a un conjunto de
Ayuda a los empleadores a
El cuadro de actividades del mapa estratégico
cuantificar y digitalizar las
mando integral relacionadas con la gestión de
actividades
recursos humanos que se requieren
para lograr las metas estratégicas de
la empresa.
Nos permiten medir y evaluar el
Muestra gráficos de escritorio para
estado actual de una amplia gama
gerentes y, por lo tanto, una imagen
de indicadores y evaluarlos frente a
computarizada del lugar que ocupa
 Tableros digitales unos objetivos. De esta forma,
la compañía en todas las métricas
facilita la toma de decisiones y
derivadas a partir del proceso de
aumentan su precisión, y se
Balanced Scorecard.
minimizando la posibilidad de error.
Es el proceso de medir
continuamente datos sobre los
productos, servicios y procesos
Esto le da una ventaja sobre sus
propios de los competidores que son
Benchmarking y competidores. Esto le ayudara a
reconocidos como líderes en lo que
análisis de las saber cuál es su posición en
los competidores quieren emular y
necesidades relación con sus competidores y el
contribuir a la mejora continua de los
mercado.
vínculos, los resultados y la
organización de la empresa.

Simplemente muestra el
rendimiento del sistema de gestión Se enfocan en medir las
Estrategia y
de recursos humanos de su actividades que contribuyen al logro
medidas basadas en
organización. Muestra como su de los objetivos estratégicos de la
la estrategia
sistema se compara con sus empresa.
competidores.
Sistemas de Son datos presentados en una
información para forma que los hace útiles para tomar Es útil en la toma de decisiones.
Recursos Humano decisiones.