FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE MINAS

" PLAN DE CIERRE DE MINAS DE SOUTHERN PERU

COPPER CORPORATION”

Autora:

Villar Lopez Ariana Yuriko

Docente:
Ing. Elmer Ovidio Luque Luque

Cajamarca - Perú 2022

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INTRODUCCIÓN
Walsh Perú S.A. (WALSH), empresa nacional subsidiaria de Walsh Environmental
Scientists and Engineers, Inc., de Boulder, Colorado, y The Mines Group Inc.
(TMG), empresa Estadounidense de Reno, Nevada, son los responsables de la
elaboración del Plan de Cierre de Minas y Plantas de Beneficio (Plan de Cierre) de las
Unidades de Producción de Cuajone, Toquepala e Ilo de propiedad de Southern Perú
Copper Corporation, Sucursal del Perú (SPCC). El Plan de Cierre ha sido elaborado de
acuerdo a lo establecido en la Ley Nº 28090, sus modificatorias y su Reglamento,
incluyendo las actividades para el cierre progresivo y final de las operaciones de SPCC.
CONSIDERACIONES PARA EL PLAN DE CIERRE
Para la elaboración del Plan de Cierre Inicial se ha tomado como referencia el año 2005.
Considerando la necesidad de estimar fechas de cierre basadas en la vida útil de las
instalaciones, que para el caso de las minas de Toquepala y Cuajone la vida útil depende
de las reservas oficialmente reportadas ante el Stock Exchange Comission (SEC) y la
CONASEV. Los datos de reservas, tanto de Toquepala como de Cuajone, han sido
tomados de la Enmienda Nº 1 del 2005 Form 10-K/A presentado al SEC para el
año fiscal que finalizó el 31 de diciembre del 2005. Adicionalmente, estas reservas
son las presentadas ante el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) en
laDeclaración Anual Consolidada (DAC). Basados en estas reservas, se estima una
vida útil aproximada para Toquepala de 30 años y para Cuajone de 35 años.
REVISIONES AL PLAN DE CIERRE INICIAL
A los tres años de aprobado el Plan de Cierre; según lo descrito en la Ley,
después de la primera revisión, los Planes de Cierre serán revisados por lo menos cada
5 años. Por lo tanto aún con el estimado de reservas actuales, se tiene que tomar en
consideración que los Planes de Cierre de SPCC contarán con de cinco a seis
revisiones aproximadamente antes de la presentación del Plan de Cierre Final de sus
operaciones.
OBJETIVOS DEL PLAN DE CIERRE
El presente Plan de Cierre tiene como objetivo general el cumplimiento de los
requerimientos ambientales del Estado Peruano, en particular con la Ley N° 28090 que
regula el Cierre de Minas, y sus modificatorias Ley Nº 28234 y Ley N° 28507, y el
D.S. N° 033-2005-EM que aprueba y establece el Reglamento para el Cierre de
Minas. El cumplimiento del objetivo involucra elaborar (a nivel de factibilidad),
presentar, y lograr la aprobación del Plan de Cierre de Minas correspondiente a las
Unidades Productivas de Cuajone, Toquepala, e Ilo de propiedad de SPCC.
IDENTIFICACIÓN DEL PROPONENTE
SPCC es titular de los derechos mineros y de las concesiones de beneficio de las
Unidades de Producción de Cuajone, Toquepala e Ilo. Además, posee derechos
sobre los terrenos donde se ubican las operaciones y cuenta con los respectivos
derechos de agua y autorización de vertimientos. Los datos de referencia del titular de la
actividad minera y de la entidad consultora se presentan a continuación:

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INFORMACIÓN SOBRE EL TITULAR
Razón social: Southern Perú Copper Corporation, Sucursal del Perú
Dirección: Av. Caminos del Inca Nº 171, Chacarilla del Estanque, Surco, Lima
Teléfono: + 511 - 512 0440
Fax: + 511 - 217 1338
ACTIVIDADES DE CIERRE
En esta sección se describen y justifican las acciones o medidas de cierre a realizar, las
que se han elaborado sobre la base de un análisis de escenarios.
Las actividades de cierre fueron propuestas para el cierre temporal, progresivo y final. La
matriz de actividades de cierre a detalle donde se muestran los criterios de cierre
propuestos para cada componente, se adjunta en el volumen de Anexos (ver Anexo
RE-6 Matrices)
Se considera las diferentes actividades como desmantelamiento, demolición,
salvamento y disposición, estabilidad física, estabilidad geoquímica, establecimiento
de la forma del terreno, revegetación, rehabilitación de hábitats acuáticos; aplicado a
cada componente, tajo abierto, sistema de lixiviación, concentradora, depósito de
desmontes Torata Oeste, depósito de desmontes Torata Este, depósito de desmontes
Cuajone Este y Antigua Este, depósito de desmontes Cocotea Este, depósito de
desmontes Cocotea Este y Antigua Oeste, depósito de desmontes 1 – 5, instalación
de manejo de agua – Torata, instalación de manejo de agua – Suches, Operaciones y
mantenimiento de mina, campamento villa cuajone y botiflaca (viviendas y servicios
para el trabajador) y otras infraestructuras relacionadas con el proyecto.
Esta sección está basada en el análisis de escenarios, el que se puede ver a detalle en la
sección 2 donde se hace una descripción de los factores y actividades de cierre para cada
componente de la UP Cuajone.
Los programas sociales del tajo abierto de mina Cuajone, la concentradora, el sistema de
lixiviación, los depósitos de desmontes Torata Oeste, Torata Este, Cuajote Este y
Antigua Este, Cocotea Este, Cocotea Oeste y Antiguo Oeste y 1-5 (Residuos
Desmontes), instalación de manejo de agua Torata y Suches, operaciones y
mantenimiento de mina, campamentos Villa Cuajone y Botiflanca, otras
infraestructuras, se describen en la sección 3.3 Medio Ambiente Socio-Económico
y Cultural.
Los programas sociales que SPCC plantea ejecutar, corresponden a todos sus
componentes de cierre integrados como una sola operación.

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CONCLUSIONES
 El cierre de minas es una excelente oportunidad para demostrar responsabilidad
empresarial en todo sentido.
 Contribuye a la mejora de la imagen y reputación de la empresa.
 Permite acceder a otros proyectos mineros.
 Es una experiencia donde es posible dejar un legado.

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