FACULTAD: Ciencias

Administrativas y Contables ESTUDIANTE: Kevin Yánez

CARRERA: Mercadotecnia MATERIA: Gestión de Talento Humano
NIVEL: 4 FECHA: 19/09/2022
PROFESOR: Iván Benalcázar DESCRIPCIÓN: Control de Lectura 5
Tema: El Liderazgo Centrado en la Misión: cómo lograr el liderazgo en toda la
organización

Introducción
El significado de la palabra liderazgo cambió significativamente en el siglo XX.

Con el tiempo, la gestión ya no es una característica única de los negocios, para los

altos directivos y se ha convertido en una competencia básica buscada en todos

los niveles de la organización. En muchas organizaciones, la gestión es

competencias de directivos y mandos intermedios y, en algunos casos, incluso el

personal básico se califica usando esta habilidad.

La cuestión básica es hacer que la gestión sea real. Todos los miembros de

la organización han experimentado la competencia, por lo que es necesario desarrollar

hacia un nuevo paradigma de liderazgo más allá, el liderazgo y la misión se

deben fortalecer mutuamente.

Base Legal
Pablo Cardona
IESE Barcelona Carlos Rey, DpM Consulting
El Liderazgo Centrado en la Misión: cómo lograr el liderazgo en toda la organización
 Desarrollo

Tipos de liderazgo

Liderazgo Liderazgo Liderazgo Misión y

transaccional transformador trascendente liderazgo

No basta realizar con

definido por una deffinido por una Definido por una algunos directivos o
relación de influencia relacion de influencia relacion de en algunas areas o en
económica. profesional. influencia personal. determinados niveles

Se apoya en los Este liderazgo no

premios y castigos para El colaborador no solo esta incluye a las personas
interesado en la retribucion
motivar a sus inconformistas,
economica que percinbira a
subordinados visionarios o con una
cambio de su trabajo
especial carisma

No se trata de que tenga

El directivo, lidera una unas cualidades
El Líder Centrado en la
mision y eso es lo que le excepcionales o un
Misión
transforma en lider. particular carisma
personal.

En este tipo de liderazgo

Dirigir equivale a
impulsar el compromiso
con una mision
Desarrollar a los
colaboradores para que
estos puedan asumir la
mision como verdaderos
lideres
no hablamos de liderar
departamentos de
El lider es aquel que
liderar divisiones o de
tiene la responsabilidad
simple liderar personas
directa de llevar a
termino una misicion
de la cual participan sis
colaboradores
El liderazgo se puede
transmitir a todos los
niveles de la
organizacion
 Dimensiones del Liderazgo Centrado
en la Misión

a) Compromiso
Compromiso
personal

c) Crear
b) Transmitir el d) Actuar con
sentidode
compromiso consistencia
urgencia

Estos cuatro elementos buscan comunicar compromiso,crear un sentido de urgencia y actuar

de manera consistente; no son solo esfuerzos o respuestas precisas dentro de un periodo de
tiempo determinado, sino que los lideres deben practicarlos de manera rigurosa y sostenida.
De lo contrario si el líder no perdura, sus compañeros lucharan y se perdera todo el
compromiso y la urgencia organizacional
 Dimensiones del Liderazgo Centrado
en la Misión

a) Identificar
Cooperación
interdependencias

b) Definir c) Hacer un
d) Evaluar el
compromisos de seguimiento
servicio
apoyo provocativo
 Dimensiones del Liderazgo Centrado
en la Misión
a) Identificar
Cambio necesidades de
cambio

c) Promover el
b) Cambio d) Generar
cambio en los
personal nuevos lideres
colaboradores
df
En estos tres ciclos-compromiso, colaboración y cambio-tratamos de resumir nuestra experiencia sobre
como crear un gran liderazgo en toda la organización es un proceso del que aun no conocemos todos los
motivos, pero lo que podemos observar es que este estilo de liderazgo se transmite de arriba hacia abajo.
Después de estos tres cielos, a medida que los lideres profundizan y solidifican su misión, se desarrolla un
espíritu de cooperación y se fomenta el cambio necesario para cumplir la misión con excelencia.
Conclusiones
El liderazgo centrado en la misión (MCL) es una forma de implementar este

liderazgo en toda la organización. Su desarrollo descansa sobre tres palancas

fundamentales: el compromiso con la misión y los valores de la empresa, la

construcción de una cultura colaborativa al servicio de la misión y la identificación

de oportunidades de cambio para lograr la excelencia de la misión. El objetivo principal

de estas empresas es crear una organización sin seguidores, por lo que los gerentes son

gerentes de otros gerentes. Este desafío no está exento de dificultades, ya que

requiere abandonar el enfoque individualista de los gerentes que ha dominado las

organizaciones durante décadas. Para que todos los miembros de la empresa compartan

el liderazgo, es necesario desarrollar un liderazgo compartido fuera de la cadena de

mando. Solo así el liderazgo puede pasar de una persona a otra hasta llegar a todas las

áreas de la organización.

Recomendaciones
La buena implementación de los tipos de liderazgo debe ser una de las actitudes

fundamentales dentro de una cultura organizacional, debido a que no todos los

empleados responden de la misma forma y lograr que estos se sientan cómodos y

puedan adaptarse de buena manera a la organización será vital para la eficiencia de esta.