PROGRAMA DE ASIGNATURA SEGUNDO SEMESTRE 2022

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Asignatura Contabilidad de Costos y Toma de Decisiones

Carrera INGENIERÍA COMERCIAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Código 351424
Créditos 6 Tbjo. Directo: 4-2 hrs. pedag. – Tbjo. Autónomo: 4,3 hrs. cronolog.
Nivel 4
Requisitos Contabilidad Financiera y Toma de Decisiones (351417)
Categoría Obligatorio
Área de
conocimiento Ciencias Sociales: Economía y Negocios

2. CONTRIBUCIÓN AL PERFIL DE EGRESO

El curso permitirá a los estudiantes utilizar la información de costos para realizar análisis y tomar
decisiones sobre procesos productivos de las organizaciones, esto contribuye a que al alumno obtenga:
- Capacidad para comunicarse oral y escrita en un lenguaje técnico - Capacidad de controlar la gestión
- Comprensión de los efectos externos de las decisiones empresariales relativas al costeo de sus
procesos.

3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (RdeA)

Resultado de aprendizaje general

Resolver problemas administrativos mediante el uso de la información de costos de las

organizaciones, considerando los efectos no solo económicos y financieros, sino también los
efectos en su entorno.

Resultados de Unidades temáticas

aprendizaje específicos
Introducción a la contabilidad de gestión:
1) Sistemas de Información empresarial.
a) Definiciones: Contabilidad Financiera versus Contabilidad
Comprender los Administrativa, gerencial o de gestión;
conceptos básicos de la b) Contabilidad de costos como subsistema de Contabilidad
contabilidad de gestión Gerencial.
2) Fundamentos doctrinarios y Objetivos de la Contabilidad de Costos
3) Identificación y Clasificación de Costos
4) Cadena de valor y los costos
Sistema de información de costos y su ciclo:
1) Los elementos de Costo en el Contexto de los Enfoques de costeo.
Identificar (Clasificar) los
a) Absorción
sistemas y enfoques de
b) Costeo Variable
costeo que se generan
c) Costeo ABC.
en los procesos
d) Características de diferenciación.
organizacionales
2) Ciclo Contable de los elementos de Costo
3) Funcionamiento administrativo del área de Abastecimiento;
 a) Determinación de Niveles de Existencias y de Lote Económico de
Compras
4) Definición de Costos Históricos y Predeterminados.
5) Flujo de acumulación de costos
6) Metodologías de Acumulación de costos:
a) Órdenes específicas,
7) Metodología de Costos de fabricación Aplicados, como aproximación a
los costos predeterminados para planificación y control.
8) Costos por Proceso
9) Costos Conjuntos.
a) Ejercicios demostrativos.

Los sistemas de costos como herramienta de planificación y control:

1) Metodología de Costos Estándar.
Evaluar la eficiencia de
a) Determinación y Análisis de variaciones
los procesos
b) Reportabilidad del ciclo contable.
organizacionales en
2) Gestión Presupuestaria
relación con los costos
a) Como herramienta de planificación

Costos para la toma de decisiones a través del enfoque de contribución

1) Relación Costo volumen Utilidad;
a) Análisis del Punto de Equilibrio
b) Relaciones de Recuperación y de Contribución resultantes y su
Utilizar el enfoque
utilización como herramienta para la toma de decisiones en
contributivo en la solución
empresas mono y poli productoras.
de problemas del proceso
c) Segmentación de Costos Fijos.
administrativo
2) Costos Relevantes
3) Optimización de Recursos
a) mezcla óptima de productos en la toma de decisiones

Contabilidad por áreas de responsabilidad:

1) Identificación de áreas y centros de responsabilidad, de ingresos, de
Clasificar costos por área beneficios, de costos, de inversiones.
de responsabilidad 2) La Organización en Centros de Negocios y la determinación de Precios
de Transferencias en la promoción de la Eficiencia Organizacional.

4. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y DE APRENDIZAJE

- Clases expositivas, con el objeto de estructurar los conceptos y abstracciones que

permitan comprender el marco teórico y aplicación de este.
- Resolución de casos y/o ejercicios prácticos, con el objeto de aplicar los conocimientos
obtenidos en las clases y en la bibliografía base y complementaria.
- Desarrollo de casos y/o ejercicios, con el objeto de posicionar al alumno en realidades
empresariales diversas, y solucionar situaciones referidas al desarrollo organizacional
sobre los costos en las actividades de control y evaluación, como en el proceso de toma
de decisiones.
5. EVALUACIONES

I. Evaluación diagnóstica: Se considera la aplicación de una evaluación diagnóstica.

II. Evaluación con Pruebas: Se realizarán dos evaluaciones de carácter individual por
escrito con resolución de problemas teóricos y prácticos acorde a los contenidos del
programa revisados en clases y en la bibliografía básica. Ponderación: PEP 1 30%;
PEP 2 35%.
III. Evaluación mixta: Esta calificación pretende evaluar el proceso de aprendizaje durante
el semestre y contempla los siguientes aspectos.
1) Controles (35%). Seis controles de 20 minutos de duración, que abordaran aspectos
teóricos. Fechas por confirmar. Se elimina una nota.
2) Trabajo grupal (30%): Aplicación de los contenidos. Presentación de un video y un
informe escrito.
3) Talleres grupales (35%: Corresponde al desarrollo de casos en clases presenciales.
Se realizarán a lo menos 6 talleres. Se elimina una nota.

6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Se requiere asistencia mínima de un 75% para la aprobación del curso.

La asistencia de los alumnos a la instancia de controles y pruebas escritas es obligatoria. La

ausencia a estas evaluaciones será calificada con nota mínima, salvo la presentación de
excusas formales debidamente certificadas por autoridad competente en el caso de pruebas
programadas.

7. RECURSOS DE APRENDIZAJE

Bibliografía básica:
Libros impresos/digitales:
Horngren; Foster; Datar, “La Contabilidad de Costos: un enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Prentice/Hill International
Margalef, A. (1969). Hacia una teoría de los costos: Costeo variable y costos para la toma de
decisiones. Santiago de Chile: Insora.
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A., & Kole, M. (1997). Contabilidad de Costos. Conceptos
y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales . Bogota: Mc Graw-Hill.
Varas H.:” Fundamentos de Contabilidad de Costos”. Editorial Thomson Reuters, 4ª Edición
2018.

8. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

Semana Temas Actividades Bibliografía

1 Presentación curso Dinámica de Capítulo 1 Horngren; Foster; Datar, “La
16 al 20 I. Introducción a la presentación. Contabilidad de Costos: un enfoque
agosto contabilidad de gerencial”. 14ª Edición. Prentice/Hill
gestión Exposición del International
a) Definiciones: profesor (a) Material docente. Varas H.:”
Contabilidad Debates Fundamentos de Contabilidad de
 Financiera versus Desarrollo de Costos”. Editorial Thomson Reuters, 4ª
Contabilidad casos. Edición 2018
Administrativa,
gerencial o de
gestión;
b) Contabilidad de
costos como
subsistema de
Contabilidad
Gerencial

2 I. Introducción a la Control Capítulos 1 y 2 Horngren; Foster;

22 al 27 contabilidad de diagnóstico Datar, “La Contabilidad de Costos: un
agosto gestión enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Fundamentos Desarrollo de Prentice/Hill International
doctrinarios y Objetivos casos Capítulo 1 de Polimeni, R., Fabozzi,
de la Contabilidad de Guías de
Costos discusión
F., Adelberg, A., & Kole, M. (1997).
Identificación y Contabilidad de Costos. Conceptos y
Clasificación de Costos aplicaciones para la toma de
Cadena de valor y los decisiones gerenciales . Bogota: Mc
costo Graw-Hill
3 II.- Sistema de Control Capítulo 2 y 9 Horngren; Foster; Datar,
29 información de costos y Exposición del “La Contabilidad de Costos: un
agosto su ciclo: profesor (a). enfoque gerencial”. 14ª Edición.
a 03 1) Los elementos de Costo Desarrollo de Prentice/Hill International
septiem en el Contexto de los Enfoques casos Capítulo 15 Margalef, A. (1969).
bre de costeo. ilustrativos Hacia una teoría de los costos: Costeo
1.- Costeo por absorción variable y costos para la toma de
2.- Costeo Variable
3.- Costeo ABC
decisiones. Santiago de Chile: Insora
2) Comparación de enfoques Capítulo 1 VARAS, Humberto,
“Fundamentos de Contabilidad de
Costos”. Editorial Thomson Reuters, 4ª
Edición 2018
4 II.- Sistema de Control Capítulo 9 Horngren; Foster; Datar, “La
05 al 10 información de costos y Taller grupal Contabilidad de Costos: un enfoque
Septiem su ciclo: Exposición del gerencial”. 14ª Edición. Prentice/Hill
bre 1) Los elementos de Costo profesor (a). International
en el Contexto de los Desarrollo de Capítulo 15 Margalef, A. (1969). Hacia
Enfoques de costeo. casos una teoría de los costos: Costeo
a) Costeo por absorción ilustrativos variable y costos para la toma de
b) Costeo Variable
c) Costeo ABC
decisiones. Santiago de Chile: Insora
2) Comparación de enfoques
5 Receso Fiestas Patrias
12 al 15
septiem
bre
6 3) Ciclo Contable de Exposición del Capítulos 4 Horngren; Foster; Datar,
20 al 24 los elementos de profesor (a). “La Contabilidad de Costos: un
de Costo
septiem 4) Funcionamiento Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre administrativo del casos Prentice/Hill International
área de ilustrativos
Abastecimiento; capítulos 2 y 5 y VARAS, Humberto,
a) Determinación de “Fundamentos de Contabilidad de
Niveles de Existencias y de Costos”. Editorial Thomson Reuters, 4ª
Lote Económico de Edición 2018
Compras Capítulo 3 Polimeni, R., Fabozzi, F.,
Adelberg, A., & Kole, M. (1997).
Contabilidad de Costos. Conceptos y
aplicaciones para la toma de
decisiones gerenciales . Bogota: Mc
Graw-Hill
Material docente entrega por el
académico.

7 5) Flujo de Control Capítulo 15 Horngren; Foster; Datar,

26 al 30 acumulación de Exposición del “La Contabilidad de Costos: un
septiem costos profesor (a). enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre 6) Metodologías de Desarrollo de Prentice/Hill International
Acumulación de casos
costos: ilustrativos Capítulo 3 y 4 VARAS, Humberto,
a) Órdenes “Fundamentos de Contabilidad de
específicas, Costos”. Editorial Thomson Reuters,
7) Metodología de 4ª Edición 2018
Costos de fabricación Capítulo 3 Polimeni, R., Fabozzi, F.,
Aplicados, como Adelberg, A., & Kole, M. (1997).
aproximación a los Contabilidad de Costos. Conceptos y
costos aplicaciones para la toma de
predeterminados para decisiones gerenciales . Bogota: Mc
planificación y control.
Graw-Hill
8 8)Costos por Proceso. Exposición del Capítulo 17 Horngren; Foster; Datar,
03 al 08 9)Costos Conjuntos profesor (a). “La Contabilidad de Costos: un
de a) Ejercicios Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
octubre demostrativos. casos Prentice/Hill International
ilustrativos
Taller Grupal Capítulo 18 Horngren; Foster; Datar,
“La Contabilidad de Costos: un
enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Prentice/Hill International

Capítulo 7 VARAS, Humberto,

9 Semana PEP
“Fundamentos de Contabilidad de
Costos”. Editorial Thomson Reuters, 4ª
Edición 2018
Material docente entregado por el
académico
PEP 1
10 al 15
octubre
10 Suspensión de
17 al 22 actividades académicas
de
octubre
11 Control Capítulo 7 Horngren; Foster; Datar,
24 al 29 III.- Los sistemas de Exposición del “La Contabilidad de Costos: un
octubre costos como profesor (a). enfoque gerencial”. 14ª Edición.
herramienta de Desarrollo de Prentice/Hill International
planificación y control: casos
1) Metodología de ilustrativos Capítulo 8 Horngren; Foster; Datar,
Costos Estándar. “La Contabilidad de Costos: un
a. Determinación y enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Análisis de Prentice/Hill International
variaciones
b. Reportabilidad del
ciclo contable.
12 Exposición del Capítulo 6 Horngren; Foster; Datar,
02 al 05 III.- Los sistemas de profesor (a). “La Contabilidad de Costos: un
noviem costos como Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre herramienta de casos Prentice/Hill International
planificación y control: ilustrativos
2) Gestión
Presupuestaria
a) Como herramienta
de planificación
13 Exposición del Capítulo 3 Horngren; Foster; Datar,
07 al 12 IV.- Costos para la toma profesor (a). “La Contabilidad de Costos: un
noviem de decisiones a través Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre del enfoque de casos Prentice/Hill International
contribución ilustrativos
Taller Grupal
1) Relación Costo
volumen Utilidad;
a) Análisis del Punto de
Equilibrio
b) Relaciones de
Recuperación y de
Contribución resultantes y
su utilización como
herramienta para la toma
de decisiones en
empresas mono y poli
productoras.
c) Segmentación de
Costos Fijos.

14 Exposición del
14 al 19 IV.- Costos para la toma profesor (a). Capítulo 11 Horngren; Foster; Datar,
de de decisiones a través “La Contabilidad de Costos: un
noviem del enfoque de Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre contribución casos Prentice/Hill International
2) Costos Relevantes ilustrativos
3) Optimización de
Recursos
a) mezcla óptima de
productos en la toma de
decisiones

15 IV.- Costos para la toma Control Capítulo 11 Horngren; Foster; Datar,

21 al 26 de decisiones a través Exposición del “La Contabilidad de Costos: un
noviem del enfoque de profesor (a). enfoque gerencial”. 14ª Edición.
bre contribución Desarrollo de Prentice/Hill International
3) Optimización de casos
Recursos ilustrativos
a) mezcla óptima de
productos en la toma de Entrega de
decisiones trabajo Grupal

16 Taller grupal
28 nov V.- Contabilidad por Exposición del Capítulo 6 Horngren; Foster; Datar,
al 03 de áreas de profesor (a). “La Contabilidad de Costos: un
dic. responsabilidad: Desarrollo de enfoque gerencial”. 14ª Edición.
casos Prentice/Hill International
1) Identificación de ilustrativos
áreas y centros de
responsabilidad, de
ingresos, de beneficios,
de costos, de inversiones.
17 Exposición del
05 al 10 V.- Contabilidad por profesor (a). Horngren; Foster; Datar, “La
dic. áreas de Desarrollo de Contabilidad de Costos: un enfoque
responsabilidad: casos gerencial”. 14ª Edición. Prentice/Hill
ilustrativos International
2) La Organización en
Centros de Negocios y la
determinación de Precios
de Transferencias en la
promoción de la
Eficiencia
Organizacional.
18 Semana PEP PEP2
12 al 17
dic