Examinando la

caverna de Platón:
Las organizaciones
como cárceles
psíquicas
CAMILA BESELER PEREIRA
Contenido
-Contexto
-Organización como cárcel psíquica
1.-La organización y el inconsciente
2.-La organización y la familia patriarcal
3.-Organización, muerte e inmortalidad
4.-Organización y ansiedad
5.-Organización, muñecas y ositos de peluche
6.-Organización, sombra y arquetipo
-Ventajas y desventajas de la metáfora
Contextualizando

► Cárcel Psíquica🡪 Analizada por primera vez en La República de Platón.

► Mito de la caverna (Sócrates)🡪 Relación entre apariencia, realidad y
conocimiento.
Organización como Cárcel Psíquica

► Esta metáfora está asociada a que

las organizaciones son un
fenómeno psíquico debido a que
están conformadas por procesos
conscientes e inconscientes, con la
generalidad de que las personas
pueden estar influidas o limitadas
por las imágenes, ideas,
pensamientos y acciones.
 1.- La Organización y el Inconsciente

► Sigmund Freud🡪 Instancia psíquica

compuesta por elementos racionales y
emocionales que permanecen ocultos por
tener un significado problemático para la
mente consciente.
► La represión y el orden social:
► Represión de los humanos hacia sus deseos
íntimos y pensamientos privados 🡪 El orden
social surge por la represión de la libido y los
impulsos.
► Michel Focault 🡪 El dominio y control del
cuerpo es fundamental para el control sobre
la vida social y política.
 1.- La Organización y el Inconsciente
► Intereses y preocupaciones inconscientes pueden
tener efectos en una organización.
► La organización es una forma de sexualidad
reprimida.
► Freud🡪 Libido y Teoría del desarrollo psicosexual.
► La forma burocrática de la organización es una
manifestación de preocupaciones anal
compulsivas.
► Freud🡪 El control es una redirección de las energías
sexuales, y la sublimación del erotismo anal.
 1.- La Organización y el Inconsciente
► La sublimación de la sexualidad genital
reprimida hace surgir la energía
productiva en la organización.
► Las conductas sexuales reprimidas
conllevan a políticas organizacionales
agresivas que son funcionales en la
relación con los competidores.
2.-La Organización y la Familia Patriarcal
► La organización como una prisión conceptual
que reproduce estructuras organizacionales que
dan supremacía a los varones y a los valores
masculinos.
► Se construyen sobre características asociadas al
sexo masculino donde hay necesidad de
conducta agresiva y enérgica.
► Formulación burocrática favorece las
características racionales.
► Relación padre hijo (subordinadores, mentores)
► Críticos del patriarcado: estructura psíquica de
la familia patriarcal tiende a crear un sentimiento
de impotencia acompañado del miedo y
dependencia a la autoridad.
3.-Organización, Muerte e Inmortalidad

► Ernest Becker 🡪 Los seres humanos somos animales

conscientes de la muerte por lo que buscamos
trascendencia.
► La organización y su conducta interna son superiores a
la vida y sobreviven durante generaciones.
► Invertir el tiempo y energía en un proyecto transforma
el paso del tiempo en algo concreto y permanente.
► Interés en la productividad, planificación y control:
Intento de proteger y amarrar la vida de cara a la
muerte.
 4.- Organización y Ansiedad
► Melanie Klein, Teoría de relaciones objetales.
► El malestar de las experiencias de la niñez al
comienzo de la vida se asocia con el instinto de
muerte y miedo a la aniquilación. El miedo se
interioriza en forma de manía persecutoria. Para
hacerle frente a la ansiedad que provoca se
despliegan mecanismos de defensa.
► Experiencia del pecho materno como algo malo y
bueno, división de sentimientos de amor y odio
(pecho bueno, pecho malo).
 4.- Organización y Ansiedad
► La organización, su estructura, procesos y cultura
son mecanismos de defensa inconscientes
desarrollados para enfrentar la ansiedad individual
y colectiva.
► El grupo enfoca toda la energía en la tarea🡪 Ante
algún problema que afecta el funcionamiento de
la organización, retira las energías y las usa para
defenderse de las ansiedades de la nueva
situación.
► Valores comunes que atan a una organización
tienen origen en intereses compartidos, proyectan
imagen de equipo idealizando las cualidades de
los miembros y dirigiendo impulsos destructivos a
otros equipos (Cohesión social).
5.-Organización, Muñecas y Ositos de peluche
► Donald Winnicott: Objetos transitorios.
► El papel del inconsciente en la configuración y
resistencia al cambio.
► Desde teoría Kleiniana → Elementos diferenciatorios entre
el Yo y el no-Yo, creando un área de ilusión que ayuda a
desarrollar relación con el mundo exterior.
► Puente entre mundo interno y externo. Si el objeto
cambia, el niño puede sentir que su propia pertenencia
está siendo amenazada.
► Harold Bridger estudió el significado del inconsciente del
fenómeno transitorio en la vida de la organización 🡪
Muchos arreglos de la organización sirven como
elementos transitorios, por ejemplo la estructura puede
ser protegida y defendida ya que define el sentido de
identidad.
► El cambio se dará espontáneamente sólo cuando la
gente esté preparada a renunciar a lo que mantenían
como correcto con el propósito de adquirir algo nuevo.
 6.-Organización, Sombra y Arquetipo
► Carl Jung: Inconsciente colectivo y arquetipos.
► La psique es parte de una realidad universal y
trascendental, parte de un inconsciente
colectivo que trasciende los límites.
► Arquetipo “modelo primitivo”:🡪Modelos que
estructuran el pensamiento y ordenan el
mundo. Inspirados en las visiones de imágenes
de Platón “ideas vivientes”. Enlaza al individuo
con el inconsciente colectivo y se presenta de
diversas formas.
► La Sombra 🡪 impulso y deseos no reconocidos,
negado y reprimido del self. La incapacidad
de reconocerla se traduce en neurosis.
6.-Organización, Sombra y Arquetipo
-Cómo entender la organización:
1.-Comprender las relaciones generales entre la vida
interna y externa.
-Robert Denhardt (Escritor de en la sombra de la
organización) examina el lado humano reprimido de
la organización que yace bajo la superficie de la
racionalidad formal.
-La sombra como opuesta al Yo.
-Objetivo: Lograr integrar la sombra y liberar la energía
atrapada para favorecer la creatividad y
transformación.
2.-Papel que los arquetipos desempeñan en la
configuración de nuestro entendimiento del mundo
exterior.
-Logran encontrar un sentido al si mismo y los demás.
-Ian Mitroff 🡪 La vida organizacional puede
entenderse como la relación entre necios, magos,
guerreros y otros personajes simbólicos.
 Ventajas de la metáfora de la
cárcel psíquica
► Presenta diversas perspectivas para examinar significados ocultos
de situaciones normalizadas.
► Proporciona una base crítica de la organización como un
fenómeno humano.
► Permite entender y resignificar nuestros actos y sus consecuencias
de forma más completa e informada.
► Permite visibilizar que hemos racionalizado en exceso el
entendimiento de la organización.
► Empuja a reconocer y tratar las relaciones de poder que dan forma
a la vida organizacional.
Limitaciones de la metáfora de la
cárcel psíquica
► Análisis centrado en la comprensión de
modelos inconscientes de conducta y
control. Podría ampliarse a comprender
otros modelos ideológicos.
► Énfasis exclusivo en los procesos cognitivos
de creación, mantención y cambio en las
organizaciones y la sociedad.
► Tiende a la utopía y la crítica: Sus
implicancias dejan de lado otros aspectos
a considerar como todos los mecanismos
sociales que buscan mantener el status
quo.
► Incrementa el espectro de un mundo
donde “intentamos” manipular las mentes
de los demás.