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  • Robbins 554-559 Liderazgo

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    Maricielo Quispe Gonzales
    9 vistas6 páginas
    La teoría situacional es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey, científico del comportamiento y empresario, ​ y Ken Blanchard, escritor estadounidense y experto en management.​La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "teoría del ciclo de vida de liderazgo"

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    Foon Aotsand BrlaenShuttorstock Una de las claves para que sea exitoso como gerente y en su desarrollo profesional es saber como obtener una posicion de liderazgo. Soy un tides, gé gué hago? Usted recibid un ascenso a un puesto de supervisién, se le pidié que dirigiera a una fuerza de tarea temporal 0 su equipo le pidid que los dirigiera en un nuevo proyecto. Qué debe hacer ahora? Es probable que en algun momenta de su carrera laboral le pidan que ocupe un puesto de liderazgo. Como lider, querra tener un equipo motivado, comprometido, involucrado y preparado para hacer su mejor esfuerzo, A continuacién se describen algunas sugerencias que fe ayudarén a realizar exitosamente esa transicion, para convertirse en un lider eficaz: 1. Evaltie la situacién de liderazgo al estudiar Jas siguientes tres variables: (a) Evaliie las capacidades individuales de cada miembro de su grupo. Qué tan com petente y copaz es cada uno do ellos? ¢Qué aporta cada uno al equipo o a! grupo? (b) Valore la motivacion y disposicién de los miembros de su grupo. {Qué tan mo- tivados estan para alcanzar las metas grupales? (c) Determine cuanto poder tiene para recompensar 0 castigar 2 los miembros det grupo. $i todo permanecs sin cambio, es titi! tener influencia sobre factores como la contratacién, los despicos, Ja discipline y los aumentos salariales. La valoracion de esas tres variables le proporcionaré informacién importante sobre el estilo de liderazgo ave puede ser més efectivo en su nueva situacién. 2. Inspire confianza, La confienza es sumamente importante, ya que las personas no suelen seguir a aquellos en quienes no confian. Primero gane la confianza de los miembros de su equipo diciéndoles la verdad y cumpliendo: sus ppromeses. (EI capitulo incluye més informacian sobre cémo Inspirar confanza 3, Sea consistente. Establezca prioridades claras y sigalas de manera consistente todos los dias. Si fos empleados ven que usted cambia de opinién ‘o que su conducta es fortuita, perderdn la confianza en su capacidad pera dirigirtos. Definir qué es un lider y qué es el liderazgo Comparar las primeras teorias del liderazgo. 4. Involucre a los miembros de su equipo. Los lideres son exitosos siempre y cuando cuenten con la participacion de su personal, Establezca relaciones de manera intencional. Es poco realista esperar que los, miembros de su equipo acepten su liderazgo simple- mente por sus antecedentes 0 su experiencia. Hable con ellos acerca de su visién, sus metas y sus tareas; Deseribir las tres principales teorias de contingencia del liderazgo. @ Desarrolle sus habilidades para elegir un estilo de liderazgo eficaz Describir las teorias contemporéneas del liderazgo. © Sepa cémo prepararse para la transicién eficaz a un puesto de liderazgo. Analizar los temas contemporéneos que afectan al liderazgo. miembros de su equipo; necesitan saber que usted esté ahi para apoyarlos y que desea verlos tener éxito. 6. Adéptese. Dirigir a otras personas no es una actividad que se realice de la misma forma en cual- quier circunstancia, Deberé adaptar su método de lide- razgo a cada situacién. En algunas ocasiones deberd ser mas directo y en otras més amable. Se trata de una habilidad que continuaré desarrollando a medida que deba dirigir a distintos individuos en situaciones diferentes. hagales saber que toma en cuenta los intereses de la organizacién y los de ellos. 5. No se aleje de las personas alas que dirige. Ser arrogante o distante puede desalentar a los Si alguien le pidiera nombrar a un gran lider, gen quién pensarfa? Muchos consideran que el

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