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Seguir las
instrucciones.
 1. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN UN ENFOQUE
ESTRATÉGICO

1.1. TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL DIRECTIVO

Las organizaciones de hoy en día se enfrentan con varios retos claves.

incluso las compañías más ricas y poderosas no son inmunes a toparse con
obstáculos para cumplir con estos retos.

Son cinco las áreas que se presentan de manera recurrente en el texto:

 dirección de las organizaciones en un entorno global

 diseño y estructuración (reestructuración) de las
organizaciones.
 mejora de la calidad, fortalecimiento de los miembros de la
organización y mejora de la competitividad.
 reducción de la complejidad, aumento de la velocidad y
reacción ante los cambios de entorno.
 gestión de la organización según valores éticos y morales.

Una organización se define como dos o más personas que trabajan en

colaboración y en conjunto dentro de unos límites identificables para alcanzar
una meta u objetivo en común. dentro de esta definición hay varias ideas
implícitas: las organizaciones están formadas por personas (es decir
miembros); las organizaciones dividen el trabajo entre sus miembros; y las
organizaciones persiguen metas y objetivos compartidos.

1.2. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

En la definición de organización hemos incluido también el termino de
sistemas. la teoría de sistemas también proporciona una forma simple de
modelar las organizaciones centrándose en la estructura y en las relaciones o
interdependencia entre las diferentes partes de la organización.

1.3. SISTEMAS CERRADOS Y ABIERTOS

La teoría de sistemas distingue entre sistemas cerrados y abiertos.
entendemos por sistemas cerrados aquellos que se perpetúan a sí
mismos y no reciben energía ni recursos externos, es decir, no necesitan
interactuar con sus entornos.

Cuando los sistemas cerrados se

quedan sin energía, entran en un
estado de colapso llamado entropía.