MODELOS ESTRATÉGICOS

MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de

comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no
parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del
mundoen concordancia con los nuevos métodos de la época.
Ackoff abordala necesidad de la planeación al expresar que
cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la
planeación de los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización, se
organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través
detres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de
estrategias.

MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTER

Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva

yque esta es la combinación de los fines por los cuales se está
esforzando la compañía y los medios que está utilizando para
llegara ellos. De los objetivos de la empresa dependen las políticas
Este modelo representa una estructura conceptual para la para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la
administración de discontinuidades, un acercamiento sistemático estrategia competitiva.
para la toma de decisiones estratégicas, así como una metodología
para guiar la implementación. La estrategia competitiva depende entonces de unos factores
internos como las fortalezas y debilidades generados por valores
personales de los ejecutivos claves y de unos factores externos a la
empresa oportunidades y amenazas (económicas y técnicas) que a
lavez son influidas por expectativas sociales de amplitud.

ESCOGENCIA
MODELO DE MICHAEL E. PORTER

Mi escogencia sobre este modelo es debido a que estoy de acuerdo que toda organización para poder lograr sus fines trazados,
debeposeer estrategias competitivas que le permita poder llegar a sus objetivos.
Según Porter, la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente,
fundamentalmente con el sector o sectores industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas, así
como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa.

REFERENCIAS
Cauich, L. E. C. (2015, 3 marzo). 1 4 comparación de modelos de gestion estrategica. Recuperado 5 de septiembre de 2022, de
https://www.academia.edu/11170258/1_4_comparaci%C3%B3n_de_modelos_de_gestion_estrategica

Flores, A. (2018, 14 septiembre). Cuadro Comparativo de Modelos. Scribd. Recuperado 5 de septiembre de 2022, de
https://es.scribd.com/document/238803347/Cuadro-Comparativo-de-Modelos

Galeano, R. (2017, 29 octubre). Cuadro comparativo de los modelos estrategicos. Recuperado 5 de septiembre de 2022, de
https://es.slideshare.net/rafaelgaleanopetro/cuadro-comparativo-de-los-modelos-estrategicos

MARIA DEL CARMEN RIOS PACHECO 7 IGE “A”