El diamante competitivo de

Porter
 PARA QUE SIRVE LA METODOLOGÍA DEL
DIAMANTE?

• El diamante de Porter se aplica a un sector económico o zona geográfica en

particular, y sirve para comprender de manera más amplia las condiciones de
oferta, demanda, estrategia, estructura, rivalidad y casualidades existentes, así
como el rol que tiene el gobierno.

Por otra parte, el posicionamiento de Porter ayuda a analizar de manera resumida y

estratégica a la industria o sector.
FACTORES DE COMPETITIVIDAD

• CONDICIONES DE LOS FACTORES

• CONDICIONES DE LA DEMANDA
• PROVEEDORES E INDUSTRIAS DE APOYO
• ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD ENTRE
EMPRESAS
ESQUEMA DIAMANTE DE PORTER

DIAMANTE DE
PORTER
QUÉ SE ANALIZA?
Fuentes de ventaja competitiva de la ubicación
• Cantidad y coste de los factores
-recursos naturales
-recursos humanos
-recursos de capital
-infraestructura material
-infraestructura administrativa
-infraestructura de información
-infraestructura científica y
tecnológica
• Calidad de los factores
• Especialización de los factores
• Un contexto local que fomenta
formas adecuadas de inversión
y mejora continua
• Competencia enérgica entre los
competidores locales
• Clientes locales informativos y
exigentes
• Necesidades de los clientes que
prefiguran las de otros lugares
• Demanda local inusual en
segmentos especializados a
los que es posible atender
• Presencia de proovedores universalmente
locales capacitados
• Presencia de sectores afines
competitivos
 Para cada una de las aristas, el análisis SE
REALIZA TENIENDO EN CUENTA LO SIGUIENTE:

• CODICIONES DE LOS FACTORES: incluir cómo está la tecnología, la

mano de obra y la infraestructura del el sector.
• CONDICIONES DE LA DEMANDA: describir la demanda, los clientes
potenciales y los clientes actuales, que necesidades tienen, que
exigencias demandan.
• ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS EMPRESAS: identificar la forma
en que operan las organizaciones de este sector, revise la estructura
sectorial y las estrategias usadas.
• SECTORES CONEXOS Y DE APOYO: describir que empresas
producen, distribuyen o comercializan productos complementarios
a los del sector y verifique si hay alguna iniciativa de agremiación o
clúster y explique de que forma se está realizando.
 NO HAY QUE OLVIDAR ESTOS ASPECTOS:

• GOBIERNO: investigue y explique de que forma el gobierno está apoyando

este sector. Revisar que normativa existe sobre el sector.
• FACTORES CAUSALES: se refiere a factores del azar, como situaciones de fuerza
mayor que están por fuera del control de la empresa y del sector pero que
afectan en gran manera la misma (o). Ejemplo: desastres de la naturaleza,
subida del precio del petróleo, paros, problemas económicos de los países.
Trabajos previos a nivel regional
Uniandes (Primera década de 2000)