PREGUNTAS:

1. ¿Cuáles son las evidentes oportunidades y amenazas que enfrenta esta empresa?

Oportunidades:

 Podrian incorporar un espacio tipo fonda/restaurante o comida rápida para los

jovenes estudiantes, todo siendo preparado por June para dar a conocer un poco
mas la comida italiana y asi talvez aumentar ventas de sus productos
especializados.
 Incorporación de envios una vez a la semana para que todas las personas italianas
de los suburbios que requieran productos pero no puedan asistir al local; asi
plantear todo su super durante la semana, pedirlo y que se los lleven un dia
especifico talvez domingos que probablemente no abriran el local, juntando varios
pedidos para que asi valga la pena el viaje hasta donde viven.

Amenazas:

 Cuentan con exceso de empleados los cuales aumentan los gastos

 Diferencias culturales con las personas de la zona en la que se encuentran.
 Cambio sustancial en la demanda de los productos originales.

2. ¿Cuál sería su diagnóstico de las fortalezas y debilidades de Marzilli ́s Fine Italian

Food?

Fortalezas:

 Se encuentra mucha poblacion en los alrededores que son clientes potenciales si

se cumplen sus necesidades de una abarrotera comun, claro con surtido para
satisfacer a todos.
 No cuentan con competencia cercana
 El espacio de la tienda es amplio

Debilidades:

 Falta de variedad de productos basicos ademas de los italianos

 Ubicación lejana a su mercado objetivo inicial

3. ¿Qué proceso de planeación le recomendarías seguir a Jim para tomar una

decisión acertada sobre el futuro de la empresa?

Es recomendable seguir el proceso de planeación administrativo, el cual siguiendose se

pueden cumplir o resolver areas de oportidad tecnicas, comerciales, financieras, contables
y de seguridad.
Todo esto contando con la aplicación de 5 componentes esenciales los cuales son;
planificación, organización, dirección, coordinación y control.

4. Describe el tipo de empresa en cuanto a actividad, origen de capital, finalidad y

estructura legal.

En cuanto a actividad, es una empresa del sector terciario o de servicios.

En cuanto al origen de capital es una empresa privada ya que no obtienen dinero del
gobierno para mantener la tienda.

En cuanto a la finalidad; es una empresa con fines lucrativos, la cual consiste en buscar
beneficios economicos, el manejo de bienes o servicios rentables.

En cuanto a estructura legal; es S de R.L. de C.V.

5. Analiza el ambiente organizacional de dicha empresa en cuanto a micro y macro y

justifica cada uno.

Macro: es el entorno para la captacion de clientes, el porque no compran o no entan al

negocio, por diseño, ubicación, costo de los productos, iluminacion, presentacion de
empleados, variedad de mercancia, entre otras cosas.

Micro: cambios de iluminacion, presentacion organizacional de la mercacia por area,

atencion al cliente, salarios de los empleados y su motivacion, entre otras.

JUSTIFICA TODAS TUS RESPUESTAS.