SÍNTESIS

CUADRO DE MANDO DE LA GESTIÓN PUBLICA MUNICIPAL

PRESENTADO AL DOCTOR:
OSCAR SALAZAR DUQUE

PRESENTADO POR:
FERNNADO PERDOMO
DIANA RAMIREZ
LEIDY PALOMINO

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA

GERENCIA PUBLICA INTEGRAL
CETAP CHAPARRAL
IX SEMESTRE
2022
 SÍNTESIS SOBRE CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA GESTIÓN
PUBLICA MUNICIPAL: CASO GAD DE LA PROVINCIA DE SANTA
HERLENA. CARLOS JOEL DOMÍNGUEZ LAINEZ

De esta menara en cuanto a la Provincia de Santa Elena utilizando de las

perspectivas del cuadro de mando integral con respecto a los objetivos
institucionales y su aporte en la gestión pública municipal, finalmente se destaca la
conclusión y recomendación.

Es así como la Perspectivas del Cuadro de Mando Integral En un principio y es así

como el cuadro de mando integral se concibió exclusivamente para las actividades
del sector privado y proponía la aplicación de cuatro perspectivas a los procesos de
las instituciones, es decir el seguimiento al cumplimiento de las estrategias a corto y
largo plazo.

De igual forma, debido a que las perspectivas son los pilares para la conformación
de cuadros de mando integral y a la diferencia existente entre el sector público y
privado, tenemos dos exponentes como lo son Kaplan y Norton manifiestan que «se
han considerado algunas adaptaciones en el enfoque o en las perspectivas ya
señaladas».

Es así donde se toma una ventaja que no es un sistema rígido en el que se plantea la
modificación e inclusión de nuevas perspectivas. Paralelamente, la perspectiva de
procesos internos monitorea las actividades que agregan valor a los servicios que
ofrece la institución.
Por otro lado, la Gestión Pública Municipal, es la gestión de las actividades
municipales en el que contempla bases jurídicas que la regulan siendo importante y
que se implementen en la misión, visión e incluso en las estrategias administrativas a
los servicios que preste, involucrando a la ciudadanía en términos de participación.

En cuanto al Informe COSO que es un sistema estándar internacional cuyo objetivo

se centra en el mejoramiento y manejo del control interno de las empresas e
instituciones públicas y privadas, la cual agrupa una diversidad de conceptos e
interpretaciones expuestos en componentes que han evolucionado a raíz de los nuevos
retos en términos administrativos y financieros, actualmente existen tres ediciones
del informe COSO y se han adicionado criterios que unifican el marco integral de una
entidad, proporcionando seguridad razonable en los resultados alcanzados.

Es así como en el Ecuador, el ente regulador del funcionamiento del sistema es la

Contraloría con base a estas normas cada una de las instituciones del Ecuador tiene la
potestad de construir políticas y manuales necesarios para la gestión de sus
actividades.

De la herramienta de CMI plantea la importancia de elaborar un mapa estratégico con

enfoque en las perspectivas a fin de aclarar los objetivos, es decir que estos sirvan
para definir una estrategia organizativa de manera gráfica y resumida.

El Mapa estratégico De esto se puede determinar que, las perspectivas complementan

iniciativas de gestión, y que posibilitan el desarrollo integral de las actividades y del
mismo modo introduce aspectos que se vinculan a las estrategias de los GAD.

Por lo que es preciso establecer interrelaciones en las guías de gestión según la

estructura presentada beneficiando todas las áreas.
Así mismo, se elabora el cuadro de mando integral compuesto por indicadores
formados de las perspectivas, siendo importante mencionar que las acciones del sector
público no dependen simplemente de la evaluación de medios financieros, sino
también de las acciones correspondientes a las funciones y atribuciones de los
servidores.

La razón del CMI es que enfoca la transformación de las estrategias administrativas

en indicadores formando así un equilibrio de las partes involucradas, es decir que a
más de ser un sistema de medición es también un sistema de gestión táctico el cual
transparenta, organiza, comunica, conecta, identifica y coordina las iniciativas
estratégicas.

En conclusión encontramos en esta lectura que habla como implementan las normas
de control interno en las instituciones públicas en el ecuador y toman a la provincia
de Santa helena como caso de estudio así las cosas podemos observar que esta es una
herramienta fundamental para medir el desempeño administrativo en lo que tiene que
ver con la aplicación de las normas de control interno y el desempeño en la gestión,
debido a la dificultad que tienen las instituciones públicas municipales para diseñar
estrategias que les permitan orientar y medir su desempeño, por eso están importante
el análisis de este caso que conlleva a la profundización en la aplicación del cuadro
de mando integral pues a través de este lo que se pretende lograr la alineación de los
procesos y objetivos con el fin de enmarcar los aspectos estratégicos para medir su
desempeño autonomía en la transparencia pilar fundamental que debe tener toda
administración.
Referencias

Unidad de Conocimiento - El cuadro de mando integral Junio 2005