INFORME DE LECTURA

I. DATOS GENERALES
a) Apellidos y Nombres:
 MOYA ORTEGA, ANGELA CRISTINA
 MUGURUZA PALOMINO, SOFIA JUDITH
 NORIA ARIAS, ALEXANDRA ESPERANZA
 PRUDENCIO ACOSTA, ARACELY ZARAHI
b) Semestre y grupo: VII - “A”
c) Curso: Psicología Organizacional
d) Tema: La Motivación: el esfuerzo no es la respuesta
e) Docente: Mg. Chacón Presentación, Lucia Maruja
Fecha: 20/09/2022

II. DEFINICIÓN DE TÉRMINOS CLAVES

 MORAL: reglas y normas de convivencia y de conducta de los hombres
 ESFORZARSE: energía o el vigor que se pone en la realización de algo,
venciendo obstáculos.
 MOTIVACIÓN: factores internos o externos que determinan en parte las
acciones de una persona.
 ENCUENTROS EMPRESARIALES: son actos que reúnen, convocan a
personas que están involucrado con el sector empresarial.
 CRISIS: evento peligroso que tiene consecuencias importantes.
 Formación: Nivel de conocimientos que posee una persona sobre una
materia.
 MOTIVAR: Impulsar a alguien para que tome una acción encaminada a
lograr un objetivo específico y que siga intentándolo hasta lograrlo.
III. RESUMEN

LA MOTIVACIÓN

el esfuerzo no es la respuesta

Una revista llamo a una a una experta en capacitación de personal, para que
diera un seminario motivacional, debido a que las ventas de publicidad estaban
bajando junto con la moral.

Antes de aceptar la experta investigo a la empresa y vio que su imagen y

nombre eran anticuados, por lo que los anunciantes perdieron el interés.

El diagnóstico: no había estrategia y diferenciación, pero la experta estaría

encantada de hablar sobre ese tema importante:

La respuesta de la editorial: Solo queremos una conferencia motivacional, (no

aceptaron el presupuesto).

El esfuerzo solo, no es la respuesta. Esforzarse más está sobrevalorado.

Solo motivar a los empleados no hará que se sientan identificados con su

empresa, ya que se habrán dado cuenta que no tienen seguridad en el empleo.

Pero no importa las actividades que se hagan para crear un ambiente favorable
en la empresa, porque los empleados tienen la actitud de que son
esencialmente temporales.

La motivación es una solución tentadora, sobre que tienen que esforzarse aún
más, pero no hay cambios, sigue todo igual.

Pero luego se escucha la brillante idea de darles un descanso y enviarlos a

escuchar conferencias motivacionales con estos tipos de eslogan:

•"Siéntase como un campeón y será un campeón".

•"Los triunfadores no se rinden. Se ponen de pie".

•"El éxito no llega de la noche a la mañana, llega con el tiempo"

O también que traigan a un orador, que los inspire para que sean "todo lo que
pueden ser":
Con títulos como:

•"Las cosas grandes ocurren cuando se hacen bien las pequeñas".

•"El arte de conseguir un mayor esfuerzo de todos".

•"100 maneras de motivarse".

•"1.001 maneras de motivarse uno mismo y a otros". (Obviamente,100

es para los aficionados).

•La autoconfianza nos asegura el éxito.

•Sin ilusión no avanzamos.

Al terminar la guerra del Golfo, donde Irak intenta invadir Kuwait 1990,
Andersen contrata al general Colin Powell de EEUU, por 60.00 dólares, para
hablar en una reunión de socios, donde este irradiaba autoridad y confianza.

Entretenía al público con sus historias de guerra del golfo y sobre su vida
privada. El compañero de Andersen menciona temas que no tiene relación con
la reunión, desde luego yo ya me lo imaginaba, incluso tiene perspectivas
sobre nuestra gente, pero dicha reunión no tenía este objetivo.

Entonces ¿Cuál era el objetivo?

Dicho objetivo era recaudar dinero, ya que la motivación es una fuente de

ingreso masivo, según una revista estadounidense menciona que al año se
recauda un monto de tres mil millones de dólares, para otras partes del mundo
pueden ser menor el ingreso recaudado; así mismo los jubilados, políticos se
convierten en animadores de dichos encuentros que son organizados.

En el 2008 con la crisis económica, toda persona solicitaba conferencias,

congresos y ponencias sobre la motivación, solo así con estos encuentros las
personas evadían la crisis actual.

¿Es que los conferenciantes famosos añaden valor de verdad? ¿o solo

confunden las ya confusas mentes de los empleados?

Se tiene un mal concepto cuando nos referimos al esfuerzo extra, ya que es

comprendido como algo que si se le brinda motivación producirá un mejor
desempeño, y realizaran con mayor eficiencia su actividad.
La motivación que brindan no es un antídoto permanente ya que solo dura en
un periodo corto para aquel que estuvo presente en dicha conferencia.

Se menciona que todas las empresas tienen acceso a la misma psicología, los
mismos conferenciantes, los mismos seminarios motivacionales. Y ese método,
no tiene nada de malo, ya que el objetivo es motivar a los empleados.

Pero primero, es asegurarse de que se está en el camino correcto. Saber a

dónde dirigirse. Tener la formación y las herramientas fundamentales para
llegar.

Como dijo Alfred Sloan. Jr. (destacado líder empresarial), “Aunque esté en el
camino correcto, le pasarán por encima si se queda sentado”.

 ¿Cuál es la definición de motivar aplicada a este caso?

Según, La acepción tercera del Diccionario de la RAE, nos dice,
“Disponer del ánimo de alguien para que proceda de un determinado
modo.

Pero, ¿de qué modo?

- ¿Cuál es la acción específica que tiene pensada?

- ¿Qué es exacta-mente lo que se quiere que hagan?

La pregunta para las personas que están en el auditorio y necesitan una

respuesta, no es "¿Cómo desbloqueo mi verdadero potencial?"

La pregunta que quieren que se les conteste, es "¿Qué hace que esta empresa
sea especial?" (¿Cuál es la idea de que puedo escalar y caminar?). Esto exige
mucho de la persona que está en frente.

Los discursos motivacionales más eficaces son de alguien que está dentro de
una empresa, alguien que ha estado frente a las adversidades que se iban
cruzando en el camino, y que volvía para dar un informe honesto sobre lo que
pasaba, para poder liderar el ataque de cualquier cosa, hace falta la capacidad
de apasionarse, de poder integrarse en las estrategias que se emplean en la
empresa.

Hubo un comentario en el que se decía, que entre un público se encontraba un

presidente importante del banco multinacional, en el que se subió al escenario,
 donde él dijo “Nuestro objetivo primordial es proporcionar productos de calidad,
a clientes de calidad, en mercados de calidad de todo el mundo”, pero se dijo
que el comentario del presidente fue una idea competitiva, en la que de hecho
hace daño a los trabajadores que son escépticos y suspicaces, ya que crean
falsas expectativas. Lo que en verdad debió decir el presidente fue cual sería la
base de la idea de cómo vamos a luchar para conseguir lo que queremos,
también debió decir que aquí estaría o tendrían herramientas con que hacerlo y
ejecutar su plan, ya que de esa forma motivaría a los demás.

La motivación empieza con una idea de planear y luego ejecutar con un desafío
que vendría de las personas que darían vida y desarrollo a productos o lo que
quisieran lograr a obtener.

IV. CONCLUSIONES
 Nos dice que una revista llamo a una experta para dar charlas
motivacionales, ya que los empleados se veían desganados, pero la
experta al hacer un análisis se dio cuenta de que el problema era que
estos, no se sentían identificados con la empresa, pero la empresa no le
hizo caso y solo quería que diera esas charlas, pero también hay casos
donde contratan oradores para que inspirara a las personas, con unos
slogan que dicen llamar la atención, pero sin atender a la verdadera
problemática.
 Cuando se da una crisis las personas suelen necesitar una motivación
que los aleje de un mal momento, aunque esto significa que solo dure en
un corto periodo tiempo.
 Las conferencias y seminarios que realizan las empresas son
fundamentales porque su objetivo es incentivar y motivar a los
empleados. También se tiene que asegurar que deben dirigirse al
camino correcto, para ello se necesita formación y herramientas
fundamentales para lograr el objetivo. Y cuando hablamos de que el
auditorio necesita una respuesta clara, nos referimos a, “Qué es lo que
hace diferente a esta empresa”.
  Llegando a la conclusión podemos decir que la motivación es muy
esencial para las empresas, para los grupos en general, ya que si
buscamos una forma de motivar a las personas, ya sea por palabras o
con cosas que podrían ganarse, ellos levantarían un interés más fuerte y
tendrían más ganas de ejecutar las idean que tienen, también
mencionando que es muy importante que ellos estén apasionados por el
tema en que se va a trabajar y ejecutar, ya que de esa forma buscaran
estrategias e ideas y asi podrán sobresalir en todo.

v. BIBLIOGRAFÍA
Trout, J., & Peralba, R. (2014). El poder de lo simple: guía práctica para el éxito
empresarial. FC Editorial. Obtenido de
https://www.digitaliapublishing.com/visor/37886