EL MÉTODO LEAN STARTUP

Autor: Ángel Alegre García

Título: “El método Lean Startup - resumen del libro”.
Año de publicación: 2012

Resumen:
El autor sabe que el proceso para empezar a emprender no es simple. Y es
por esta razón que centra todo el contenido del resumen en los pasos a
seguir para conseguir lanzar un proyecto StartUp y hacerlo escalar hacia el
éxito. El contenido se basa en el libro "El método Lean StarUp" que se divide
en 11 partes que se centran en explicar cómo sacar un producto al mercado
y no venirse abajo en el intento. Haciendo saber desde cómo conocer mejor
al cliente hasta cómo funcionan los verdaderos Startups.
Ficha hemerográfica

Autor: Ángel Alegre García

Título de la publicación: “El método Lean Startup - resumen”.
Título del artículo: Él método Lean Startup. Cómo crear
empresas de éxito utilizando la innovación continua”.
Año de edición: 2012
Editorial: EDITORIAL DESUTO
Páginas: 14
FICHA MIXTA

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
N° de páginas: 14

Cita:
“…Una startup debe estar diseñada para enfrentarse a situaciones de
incertidumbre extrema. No sabemos qué va a pasar cuando pongamos a
la venta nuestra primera versión del producto…”

Comentario:
Realmente nadie en el mundo sabe con absoluta certeza si el producto
que se quiere lanzar al mercado será viable y todos lo recibirán con los
brazos abiertos, esa es la razón por la que los emprendedores que
siguen la línea del Startup tienen que estar preparados para cualquier
cambio en el diseño del prototipo del producto.
FICHA MIXTA

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
N° de páginas: 14

Cita:
“...Un cohete, una vez que ha despegado, no puede cambiar de rumbo.
Por eso, antes de su lanzamiento, hay que planificar hasta el más
mínimo detalle. Un coche, sin embargo, tiene volante y pedales para que
el conductor pueda cambiar de dirección o de velocidad cuando lo
necesite…”

Comentario:
El autor hace referencia a que se necesita de una herramienta con la
que cambiar de dirección cada vez que sea necesario, porque nadie
sabe cómo el público target reaccionará cuando el producto o servicio
sea lanzado.
FICHA TEXTUAL

EL MÉTODO LEAN STARTUP

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
Editorial: EDITORIAL DESOTU

Tema: El desafío contra el fracaso.

El empezar con una Startup va ligado a una constante sensación de
actuar bajo condiciones de incertidumbre extrema, porque uno se
pregunta si lo está haciendo bien o, si por el contrario, va directo al
fracaso. "Si la escalera no está apoyada en la pared correcta, cada
peldaño que subimos es un paso más hacia un lugar equivocado”
(Stephen Covey, 1989).
Ficha n° 1
FICHA TEXTUAL

EL MÉTODO LEAN STARTUP

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
Editorial: EDITORIAL DESOTU

Tema: El pivoteo
Así es como llama el autor al plan de cambiar la estrategia del negocio.
“Este cambio se llama pivote: una corrección estructurada diseñada para
probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el
motor de crecimiento” (pág. 7).
Ficha n° 2
FICHA DE PARÁFRASIS

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
N° de páginas: 14
Tema: La creación de una PMV.
Cita:
“...Un PMV no es más que un EXPERIMENTO que nos permite probar
las hipótesis sobre las que se basa nuestro negocio lo más rápido
posible y con el mínimo esfuerzo…”

Paráfrasis:
Los productos mínimos viables están diseñados para comprobar si
nuestras hipótesis e ideas de negocio están yendo en la dirección
correcta intentando conservar la máxima cantidad de recursos como sea
posible.
Ficha n°1
FICHA DE PARÁFRASIS

Autor: Ángel Alegre

Título: “El método Lean Startup”
Año: 2011
N° de páginas: 14
Tema: Pruebas de humo.
Cita:
“...Antes de crear el prototipo, la empresa debería realizar una prueba de
humo con sus materiales de marketing…”

Paráfrasis:
Antes de lanzar el producto original al mercado se tiene que ver que los
consumidores estén realmente interesados en este, y se logra con esta
técnica de marketing, que nos deja permitirles probarlo con el fin de
evaluar sus reacciones y realizar en base a ello un feedback para la
mejora del producto.
Ficha n°2