Cultura Organizacional

P3 Cultura P4 Personas P5 Algo intangible P6 Aspectos formales P7 Aspectos informales P8 Normas P9 Valores P10 Clima de la organizacin

P1 Cultura Organizacional

P2 Cultura Corporativa

P1 La cultura organizacional constituye un factor muy importante en las organizaciones ya que determina la forma de comportarse, su mentalidad y esencia. P2 La cultura corporativa ostenta una propia identidad lo que ayuda a obtener fama en el mundo. P3 La cultura de los integrantes de una organizacin pone de manifiesto su mentalidad y facultades intelectuales. P4 Las personas son parte fundamental en la organizacin porque ponen de manifiesto sus actitudes, aspiraciones e interacciones entre ellos. P5 La cultura organizacional es algo intangible porque no se la puede observar ni distinguir, esto es posible por medio de sus efectos y consecuencias. P6 Los aspectos formales estn orientados con las operaciones que se realizan diariamente en la organizacin. P7 Los aspectos informales estn orientados con los aspectos sociales y psicolgicos que sufren las personas dentro de la organizacin. P8 Las normas son disposiciones las cuales deben ser acatadas por el empleado lo cual facilita la manera de realizar una actividad. P9 Los valores son pensamientos que tienen las personas para interactuar con los dems y de seto depende el buen funcionamiento de la organizacin. P10 El clima organizacional es la manera de interactuar entre los empleados, la forma de trato con clientes, proveedores, etc; adems una buena infraestructura del espacio fsico.

Cultura Organizacional

P3 Creencias y actitudes P4 tica P5 Integridad P6 Responsabilidad P7 Parte integral de la organizacin P8 Habilidades P9 Identidad y relaciones P10 Comunicacin, negocio y conflicto

P1 Valores Culturales

P2 Socializacin Organizacional

P1 Los valores culturales son prioridades que existen dentro de la organizacin las cuales deben ser compartidas y transmitidas continuamente para convertirlos en parte integral de la cultura organizacional a travs de varios medios. P2 La socializacin organizacional es un proceso el cual permite que el nuevo integrante aprenda todo lo concerniente a la organizacin con el fin de que se adapte rpidamente, es decir indicarle los medios para obtener un valor cultural . P3 Las creencias y actitudes ayuden a determinar el comportamiento de la persona en la organizacin. P4 La tica son acciones y obligaciones que tienen las personas y esto depende del estado de animo individual como colectivo. P5 La integridad son actividades que realizan las personas la cual contribuye con el mejoramiento o disolucin de una tarea asignada. P6 La responsabilidad es un obligacin que contrae una persona para resolver un asunto determinado. P7 Los valores culturales deben ser parte integral de la organizacin para que ayude a sealar rumbos y definir comportamientos. P8 Son talentos, capacidades que tienen las personas para resolver un problema. P9 La identidad y las relaciones entre los individuos de una organizacin impulsan a un mayor espritu de equipo . P10 La comunicacin entre los integrantes de una organizacin contribuye a oportunidades de negocios o por lo contrario ocasiona conflictos laborales.

Cultura Organizacional

P3 Integracin P4 Interaccin P5 Fase destructiva P6 Reafirmacin de normas P7 Factores individuales P8 Factores intergrupales P9 Factores organizacionales

P1 Socializacin Organizacional

P2 Valores Culturales

P1 La socializacin organizacional ayuda a que los nuevos miembros se adapten e integren rpidamente al entorno de la organizacin. P2 Los valores culturales, normas y patrones de comportamientos deben ser aprendidos por parte del nuevo integrante a travs de la socializacin organizacional. P3 La integracin es parte fundamental en la sociedad la cual ayuda a intercambiar conocimientos entre las partes. P4 Es una accin en la cual dos o mas personas intercambian ideas concernientes a un mismo tema de inters lo cual contribuye a la retroalimentacin personal de cada individuo. P5 A veces la socializacin organizacional impone una fase destructiva de los valores y comportamientos del nuevo miembro las cuales ha aprendido en otras organizaciones con el fin de que se integre a las nuevas reglas de la organizacin. P6 En otras ocasiones la socializacin organizacional contribuye al reafirmamiento de las normas aprendidas por el nuevo miembro a travs del pasar de los tiempos y de la buena comunicacin. P7 Las personas se comienzan a identificar de mejor manera con la organizacin en si, adems con los grupos culturales a cuales ellos pertenecen. P8 Entre los diferentes grupos existentes en una organizacin comienza a existir similitudes entre ellos lo cual provoca el intercambio de ideas entre ellos que beneficia el funcionamiento de la empresa. P9 La estructura de la organizacin en toda su dimensin se acopla a la cultura organizacional para un mejor desempeo de los integrantes lo que contribuye a un crecimiento empresarial y econmico.