Paul Thompson y Stephen Ackroud “¿Reyna la calma en el frente del trabajo?

: una
critica a las recientes tendencias de la sociología del trabajo en el Reino Unido” en
VIGILAR Y ORGANIZAR: Una introducción a los Critical Management Studies Ed.
Siglo XXI Madrid, 2007 Carlos Jesús Fernández Rodríguez (Comp)

Los autores pretenden explorar cuales son los motivos de las tendencias en la sociológicas
del trabajo en Reino Unido, que las llevan a eliminar a los trabajadores como instancia
activa de resistencia.

En primero lugar, el autor hace un repaso de los planteamientos teóricos de estas

tendencias:

El Taylorismo: con su preocupación de la conducta evasiva del trabajador a elevar su

productividad. Su hallazgo principal, la respuesta de los obreros a la retribución salarial a
favor de ellos y la adaptabilidad de los obreros a los métodos de gestión científica
(adaptabilidad de la resistencia… el soldiering puede tomar varias formas)

Otros estudios han afirmado el carácter formal o informal del incumplimiento de las
normas. El surgimiento del Sabotaje. Con todas sus limitaciones, estos estudios solían
develar esta conducta del trabajador, pero en el marco de determinados regimenes o
estrategias.
Estas tendencias eclipsan la perspectiva emergente de “resistencia control” (perspectiva del
analisis del proceso de trabajo: Friedman, Burawoy, Edwards, P Edwards, Thompson,
Banon). Esta corriente marca otra generación de sociólogos del trabajo, que estudian este
fenómeno de la resistencia en el trabajo (en el caso de Reino unido, se suma una fracción
que toma una perspectiva de genero dentro de esta misma perspectiva de análisis del
proceso de trabajo).

Sin embargo, la debilidad de todas estas tendencias, es parten de una elaborada base
descriptiva pero de una débil estructura conceptual o excesiva especialización.

Pagina perdida:
La idea central aproximadamanete:

Las condiciones históricas cambian y afectan a la realidad del centro del trabajo, entonces:

- el marco conceptual débil no ha podido leer la perdida de escena que ha vivido la

resistencia de los trabajadores. Se debe a su carácter focalizado en el taller
- A la correlación de fuerza.
o La larga administración política conservadora. 4 puntos que afectan:
 desregulación de los mercados y foemnto del salario minimo
 politica que fomenta la baja especiaización y fomento de inversiones
 licitaciones competitivas y mercados internos en el sector publico
 ataque a la legislación sobre los derechos laborales, al sindicato
obrero y a la negociación colectiva.
Los cambios externos no producen automáticamente cambios en el centro del trabajo. Pero
es posible no ver los cambios que se suceden por la mirada reacia que se puede tener (por
parte de los estudios conservadores o radicales). De hecho, ya existe una experiencia en el
pasado, que giraba en torno a la cuestión estéril de si “se cambia todo radicalmente o no se
cambia nada en absoluto”.
Nuevos estudios (del Tercer estudio – Millward et al 1992) rompen con estas posiciones,
pero desde una perspectiva pesimista, como que, con las transformaciones generales
desregulación del mercado) había llegado “el final de las relaciones laborales
institucionalizadas” (purcel, 1993). Desde esta perspectiva, las cuestiones de las “relaciones
laborales” comienzan a conceptualizarse en el marco de la Gestión de Recursos Humanos.

Clave, desde la 215.