1.- ¿Los Costos estimados donde representan un gran adelanto?

R= En el control interno, En las tomas de decisiones, y en la planeación y dirección

estratégica.
2.- ¿En qué casos es aconsejable la utilización de la técnica de valuación estimada?
R= Cuando las operaciones de fabricación no son complejas, Cuando los artículos a
fabricar son poco numerosos, Cuando la experiencia indica pocas y no elevadas
variaciones, Generalmente después de tener la experiencia del costo histórico, Cuando sus
costos de implantación y administración sean económicamente justificables.
3.- ¿Se aplica siempre la técnica de valuación estimada? ¿Por qué?
R= No se aplica siempre, Porque su implantación y costo debe estar en concordancia con la
utilidad, el servicio, o el rendimiento que se espera de la técnica
4.- ¿Qué son las operaciones de fabricación que no son complejas?
R= Aquellos productos sobre los que existe suficiente información pública (incluida la
relativa al precio) y que no pueden generar pérdidas superiores a la inversión inicial.
Ventajas de los costos estimados
5- ¿Es una medida de comparación, donde las variaciones son llamadas de
atención?
R=Ventaja de los costos estimados
6-Determinan anticipadamente las posibles a lograr, en relación a
un volumen de operaciones en un periodo.
R=Utilidades
7- ¿Son útiles para la administración respecto a la información, de gran gama para la toma
de decisiones, fijación de precio de venta, administración por acepciones, etc.?
R=Costos estimados
8-Es una ayuda para el área de para la mejora de normas,
políticas, áreas etc.
R=Control interno
Causas de los errores en la estimación de los costos: 9.-
¿Cómo se ajustan los costos estimados?
Es por esto que los costos estimados se deben ajustar a la realidad dando como resultado
“variaciones”, las cuales pueden ser de dos tipos: Favorables: Es cuando el estimado es
mayor al real. Desfavorables: Es cuando el real es mayor al estimado.

10.-¿Dónde se aplican los costos estimados?

Los costos estimados tienen como objetivo: Contribuir a fijar precios de venta con
anticipación. Servir de instrumento de control preventivo e interno. Ayuda a la toma de
decisiones gerenciales.

11.-¿Cómo afecta a una empresa el no tener una adecuada determinación de costos?

 Impide realizar estrategias de precio eficaces. ...
 Impide conocer las actividades más rentables. ...
 Disminuye la competitividad de la empresa. ...
 No permite medir ni mejorar la eficiencia. ...
 Dificulta la innovación e inversiones. ...
 Impide el control de gastos.
12.-¿Menciona las Ventajas del sistema de costos estimados?
Se conocen separadamente los costos de los materiales y de las operaciones, conociéndose
así las alteraciones que ocurran.
Facilita contar con estimaciones seguras cuando se cambia el diseño de un producto o el
método de fabricación.
Su estudio conduce a los costos eficientes.

13.- Interviene en casi todas las causas de los errores en la estimación de los costos, dado
que su ejecución implica siempre una gran dosis de interpretación, de intuición, y de
criterio personal.
R = El elemento Humano
14.- Son los dos tipos de errores en las casusas de los errores en la estimación de los costos.
R = Errores controlables y no controlables
15.. Los análisis insuficientes e inadecuados, la mala o equivocada obtención y uso de
datos, las omisiones y duplicaciones, la baja capacitación y la prematura implantación
son ejemplos de:
R = Errores controlables
16.- Los factores que no pueden predecirse o casos
fortuitos y fuerza mayor, el cambio en la eficiencia de los trabajadores y el cambio en la
capacidad productiva de la maquinaria y equipo son ejemplos de:
R = Errores no controlables

17.- Características de un método de costos estimados:

R: Que al hacerse la comparación con los costos reales, aquél deberá ajustarse a la
realidad, siendo posible lograr con el tiempo una predeterminación que se acerque más al
costo real.

18.- Cual es la definición de costos estimados?

R: Es un sistema que se encuentra dentro de la clasificación general de costos
predeterminados, consiste en el establecimiento previo del costo unitario de
producción, basado en estimaciones efectuadas de acuerdo con el estudio de cada uno
de los elementos del costo (materiales, mano de obra y gastos de fabricación), teniendo
en consideración la experiencia de ejercicios anteriores.

19- El es el plan mediante el cual una organización establece principios,

métodos y procedimientos que coordinados entre sí buscan proteger los recursos de la
entidad, además de prevenir y detectar fraudes y errores dentro de los diferentes procesos
desarrollados en la empresa, en torno al cumplimiento de los objetivos planteados para
determinado tiempo.
R: control interno

20.- El sistema de control interno comprende:

R: Ambiente de control y Procedimiento de control