Resumen de las estadísticas de Bolipuertos S.

A y su relación los objetivos de desarrollo

sostenible y el plan de la patria.

La Sala de seguimiento y control de las Operaciones Portuarias, adscrita a la Gerencia

General de Operaciones de la Sede Central de BOLIPUERTOS S.A, tiene como Objetivo
principal hacer el seguimiento, control y registro de todas las operaciones portuarias
dirigidas a la atención de buques y pasajeros, así como el manejo de la carga de
importación y exportación en todos los puertos administrados por BOLIPUERTOS S.A.
Para cumplir con este objetivo, se hace necesario llevar un registro estadístico de todas las
operaciones portuarias que se ejecutan en los puertos administrados por Bolivariana de
Puertos S.A. (BOLIPUERTOS S.A),.
Estas estadísticas deben estar basadas en indicadores de producción que alerten sobre las
fallas en los procesos de las actividades portuarias, con la finalidad de corregirlas y cumplir
con las políticas de calidad de la empresa, que está dirigida a lograr la satisfacción del
cliente, mediante el trabajo en equipo, cumpliendo los estándares de calidad
internacionales en los servicios portuarios, para administrar, conservar y desarrollar la
infraestructura portuaria, garantizando operaciones seguras, resguardando la salud e
integridad física de todos los trabajadores, la protección del ambiente, buques e
instalaciones; dentro del marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
De lo anterior se desprende la necesidad de captar ingresos para cumplir con estos
objetivos y vincularlos con los servicios prestados, que son facturados y cobrados de
acuerdo a lo establecido en las tasas publicadas en la gaceta oficial sobre Ley General de
Tasas y Régimen Tarifario Nro 6.150 de 18 noviembre de 2014 y Nro. 437.462 del 1 de
septiembre de 2017.

RELACIÓN DE LOS INDICADORES OPERACIONALES SERVICIOS Y TARIFAS PORTUARIAS

Los insumos (datos) para alimentar estos indicadores y transformar los en

expresiones que permitan dar valor cuantificable, darán como resultado los indicadores de
producción que serán la base de parte de las estadísticas que debe manejar Boliipuertos
S.A y que su vez medirán el cumplimiento de sus objetivos en relación a las directrices
planteadas en los objetivos de desarrollo sostenible y el plan de la patria.
 De los números indicadores de producción que se manejan internacionalmente se
han escogido aquellos que tienen incidencia directa en los objetivos principales del Plan de
la Patria y en los objetivos de Desarrollo Sostenible.

INDICADORES OPERACIONALES DE PRODUCTIVIDAD

I. TRANSFERENCIA DE CARGA.
II. MOVIMIENTO DE CONTENEDORES.
III. TIEMPOS.
IV. PRODUCTIVIDAD DEL BUQUE/ MUELLE.
V. PRODUCTIVIDAD DE GRUAS.
VI. DEPÓSITOS Y AL MACENES.
VII. MOVILIZACIÓN DE PASAJEROS/VEHÍCULOS
(ferrys):

DATOS DE ENTRADA PARA LA BASE DE CÁLCULO DE LOS INDICADORES OPERACIONALES

DE PRODUCTIVIDAD:

I. TRANSFERENCIA DE CARGA.
1. Tonelaje anual
2. Tonelaje anual contenedor
3. Tonelaje promedio por buque
4. Tonelaje promedio de buques portacontenedor
5. Tonelaje promedio por muelle
II. MOVIMIENTO DE CONTENEDORES.
1. Contenedores transferidos
2. Contenedores manipulados
3. Movimientos de grúas
4. Re-estibas
5. Estiba a bordo
6. Apertura y cierre de cubiertas
7. Porcentaje de transbordo
8. Porcentaje de contenedores de 40 pies
III. TIEMPOS.
1. Tiempo bruto de los buques
2. Tiempo en puerto del buque
3. Tiempo neto del Buque (Tiempo de operaciones):
4. Tiempo de espera del buque (Fondeo):
5. Buques Atendidos
6. Tiempo promedio de buques
7. Utilización del muelle
8. Tiempo bruto de grúas
9. intensidad de grúas
10. Tiempo de permanencia de la carga
 11. Tiempo promedio de permanencia
12. Tiempo de camiones
13. Tiempo promedio de camiones
IV. PRODUCTIVIDAD DEL BUQUE/ MUELLE.
1. Tasa bruta de Buques
2. Tasa neta de los Buques
3. Productividad media diaria
4. Transferencia por metro lineal
5. Tonelaje por metro lineal
6. Productividad de muelles
V. PRODUCTIVIDAD DE GRUAS.
1. Tasa bruta de las grúas
2. Tasa neta de las grúas
3. Transferencia anual por grúas
VI. DEPÓSITOS Y AL MACENES.
1. Transferencia del área de depósitos
2. Capacidad del área de depósito
VII. MOVILIZACIÓN DE PASAJEROS/VEHÍCULOS (ferrys)
1. Capacidad de movilización de pasajeros por terminal
2. Movilización de vehículos por terminal

Objetivos Plan Objetivos de Objetivos de Indicadores de

de la Patria Desarrollo Bolivariana de producción (Cuantificar y
2019-2025 Sostenible puertos S.A evaluar estadísticamente
(Misión-Visión) para optimizar los
procesos productivos)
Defender, Erradicar la Optimizar la TRANSFERENCIA DE
expandir y pobreza en operatividad CARGA.
consolidar el todas sus de los puertos
bien más formas en todo para el
preciado que el mundo. comercio
hemos nacional e
reconquistad internacional.
o después de
200 años: la
Independenci
a Nacional.
Continuar Poner fin al Contar con MOVIMIENTO DE
construyendo hambre, personal CONTENEDORES.
el socialismo conseguir la calificado en
bolivariano seguridad el área de las
del siglo XXI, alimentaria y operaciones
 en Venezuela, una mejor portuarias.
como nutrición, y
alternativa al promover la
sistema agricultura
destructivo y sostenible.
salvaje del
capitalismo y
con ello
asegurar la
“mayor suma
de seguridad
social, mayor
suma de
estabilidad
política y la
mayor suma
de felicidad”
para nuestro
pueblo.
Convertir a Garantizar una Desarrollo TIEMPOS.
Venezuela en vida saludable sostenido que
un país y promover el contribuya al
potencia en lo bienestar para fortalecimient
social, lo todos y todas o económico
económico y en todas las del pueblo
lo político edades. venezolano.
dentro de la
Gran Potencia
Naciente de
América
Latina y el
Caribe, que
garanticen la
conformación
de una zona
de paz en
Nuestra
América.
3. Contribuir Garantizar una Proyectar a PRODUCTIVIDAD DEL
al desarrollo de educación de Venezuela en BUQUE/ MUELLE.
una nueva calidad el contexto
Geopolítica inclusiva y internacional
Internacional equitativa, y en el comercio
en la cual tome promover las portuario por
cuerpo un oportunidades su calidad,
mundo de aprendizaje eficiencia y
multicéntrico y permanente avances
pluripolar que para todos. tecnológicos.
permita lograr
el equilibrio del
Universo y
garantizar la
Paz planetaria.
4. Contribuir Alcanzar la Contribuir con PRODUCTIVIDAD DE
con la igualdad entre el Estado para GRUAS.
preservación de los géneros y el
la vida en el empoderar a fortalecimient
planeta y la todas las o de la
salvación de la mujeres y soberanía
especie niñas. nacional.
humana.
Garantizar la DEPÓSITOS Y AL
disponibilidad MACENES.
y la gestión
sostenible del
agua y el
saneamiento
para todos.
Asegurar el MOVILIZACIÓN DE
acceso a PASAJEROS/VEHÍCULO
energías S (ferrys):
asequibles,
fiables,
sostenibles y
modernas para
todos.
Fomentar el TIEMPOS.
crecimiento
económico
sostenido,
inclusivo y
sostenible, el
empleo pleno y
productivo, y el
trabajo
decente para
todos.
Desarrollar PRODUCTIVIDAD DEL
infraestructura BUQUE/ MUELLE.
s resilientes,
promover la
industrializació
n inclusiva y
sostenible, y
fomentar la
innovación.
Reducir las PRODUCTIVIDAD DE
desigualdades GRUAS.
entre países y
dentro de
ellos.
Conseguir que
las ciudades y
los
asentamientos
humanos sean
inclusivos,
seguros,
resilientes y
sostenibles.
Garantizar las
pautas de
consumo y de
producción
sostenibles.
Tomar medidas
urgentes para
combatir el
cambio
climático y sus
efectos.
Conservar y
utilizar de
forma
sostenible los
océanos,
mares y
recursos
marinos para
lograr el
desarrollo
sostenible.
Proteger,
restaurar y
promover la
utilización
sostenible de
los
ecosistemas
terrestres,
gestionar de
manera
sostenible los
bosques,
combatir la
desertificación
y detener y
revertir la
degradación de
la tierra, y
frenar la
pérdida de
diversidad
biológica.
Promover
sociedades
pacíficas e
inclusivas para
el desarrollo
sostenible,
facilitar acceso
a la justicia
para todos y
crear
instituciones
eficaces,
responsables e
inclusivas a
todos los
niveles.
Fortalecer los
medios de
ejecución y
reavivar la
alianza
mundial para el
 desarrollo
sostenible.

Elaborado:
Cnel. Roberto A. Muñoz Rodriguez.
6117861.
Coordinador Sala de Seguimiento y Control de Operaciones Porturias. Bolipuertos S.S