Análisis del macroentorno

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Índice

Índice............................................................................................................................2
Desarrollo.....................................................................................................................3
Bibliografía...................................................................................................................7
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Desarrollo

1. Buscar una empresa que usted conozca, independiente del tamaño y

rubro a que se dedique.

La empresa seleccionada para llevar a cabo este informe, es la empresa SOFTYS

S.A, la cual es una filiar de la multinacional CMPC, la cual se encarga del
tratamiento y producción de papel tissue, entregando como resultado productos
como toallas húmedas, pañuelos desechables, servilletas, papel higiénico, entre
otros.

2. Identificar los elementos del macroentorno relacionados con la empresa

seleccionada.

Los elementos del macroentorno son aquellas variables externas a la empresa

que pueden influir en el actuar de esta, tanto de manera positiva (oportunidades),
como de manera negativa (amenazas).

Dentro del macroentorno de Softys, las variables que pueden afectarle de una u
otra manera son:

- Inflación.
- Desempleo.
- Percepción de imagen corporativa.
- Tratados internacionales.
- Políticas gubernamentales.
- Cambios de gobierno.
- Leyes de impuestos.
- Gustos y preferencias de los consumidores.
- Patentes.
- Derecho intelectual.
- Leyes de salud y seguridad laboral.
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- Normativas laborales.
- Situación económica.
- Indicadores económicos como IPC, IMACEC, PIB, entre otros.
- Innovación.
- Acceso a tecnología.
- Políticas crediticias de las entidades financieras.
- Cambio climático.
- Sustentabilidad.

3. Listar los elementos del macroentorno identificados anteriormente,

agrupándolos por factores: Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ambiental y Legal.

Político Económico Social

- Tratados - Inflación - Percepción de imagen
internacionales - Desempleo corporativa
- Políticas - Situación económica - Gustos y preferencias
gubernamentales - Indicadores de los consumidores
- Cambios de gobierno. económicos como
IPC, IMACEC, PIB,
entre otros.

Tecnológico Ambiental Legal

- Innovación.
- Acceso a tecnología.
- Cambio climático.
- Sustentabilidad.
- Leyes de impuestos.
- Patentes.
- Derecho intelectual.
- Leyes de salud y
seguridad laboral.
- Normativas laborales.
- Políticas crediticias de
las entidades
financieras.
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4. Efectuar un análisis PESTAL.

En general en Softys se enfrentan situaciones comunes de toda empresa en Chile,

desde la opinión pública hasta las situaciones económicas que a raíz de la
situación actual son cada vez más complejas, enfrentando pérdidas en varios
resultados del ejercicio en los últimos años, sin embargo, se apoya en sus
fortalezas para poder sobrellevar adecuadamente las variables del macroentorno,
aplicando diversas estrategias que le permitan sobreponerse y seguir creciendo,
siendo hoy por hoy, la situación económica más compleja de sobrellevar.

5. Analizar los elementos del macroentorno.

 Factores políticos de Softys

Comenzando con los aspectos políticos, sus factores desestabilizantes son las
políticas gubernamentales producida por la incertidumbre respecto a las medidas
que pueda tomar cada uno de ellos en el funcionamiento generalizado de las
empresas del país.
 Factores económicos de Softys
En este sector, la empresa combate factores como el desempleo, subida de los
costes de elaboración sumado a la baja en el poder adquisitivo de los
consumidores a raíz de la inflación, entre otros.
 Factores sociales de Softys
Debido a situaciones de colusión, falta de ética y malas decisiones, la empresa se
vio enfrentada a la opinión pública lo que atrajo una disminución en la apreciación
de la imagen corporativa de la organización.
 Factores tecnológicos de Softys
Uno de los factores que van en su contra es su propio sistema de producción, por
encontrarse en un entorno restringido. Además de que Softys tiene que luchar
contra el mercado, sin embargo como este no es muy variado, suele tener la
mayor cuota del mercado posible.
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 Factores ecológicos de Softys

El impacto medioambiental generado por su cadena de abastecimiento y la
evidente contaminación que crean sus fábricas son los elementos más
problemáticos que enfrenta Softys en este sector, aunque constantemente está
esforzándose por apegarse a la sustentabilidad y aplicar acciones para
contrarrestar y mitigar sus impactos ambientales.
 Factores legales de Softys
Los factores ante los cuales Softys es vulnerable es en el área impositiva, en
donde debe demostrar muy bien sus ingresos y egresos para evitar
confusiones o malos entendidos que puedan perjudicarle.

6. Identificar la(s) ventaja(s) competitiva(s) de la empresa.

Las ventajas competitivas que presenta Softys se relacionan con sus procesos
operacionales, la vinculación con las personas y el desarrollo de productos para
satisfacer las diversas necesidades de la población.

Junto a lo antes mencionado, la empresa se apoya fehacientemente en la

innovación y tecnología, aprovechando de manera eficiente la automatización,
generando calidad y preocupación en lo que respecta al medioambiente y
recursos humanos.
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Bibliografía

- José Ignacio Benavides (2020) “PROPUESTA DE REDISEÑO DEL PROCESO DE

CAMBIO DE FORMATO DE LA LÍNEA L200 DEL DEPARTAMENTO
CONVERSIÓN ROLLOS DE SOFTYS”, Obtenido desde
https://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/176774/Propuesta-de-redise
%C3%B1o-del-proceso-de-cambio-de-formato-de-la-l%C3%ADnea-L200-del-
Departamento-Conversi%C3%B3n-Rollos-de-Softys.pdf?
sequence=1&isAllowed=y#:~:text=Las%20ventajas%20competitivas%20que
%20presenta,diversas%20necesidades%20de%20la%20poblaci%C3%B3n.
- Contenidos de la asignatura, Iplacex 2022.