INDICE DE DESARROLLO HUMANO

Con una población de 25,9 millones de habitantes donde presenta

periódicamente necesitan ayuda humanitaria debido a crisis permanentes y
prolongadas ligadas a los conflictos, los desplazamientos y las epidemias
es claro la circusntancia que genera y es una de las siguientes: A pesar de la
estabilidad y el progreso a nivel nacional, Camerún se enfrenta igualmente a
diferencias sociales y dificultades en términos de inclusión social (Groupe
Banque mondiale, 2021). Asimismo, la tasa de mortalidad infantil es
relativamente alta, el matrimonio infantil, y el registro de nacimientos lo que
causa.
Todo ello hace que Camerún presente una pirámide expansiva (o de pagoda.
Se da en países del Tercer Mundo con altas tasas de natalidad y una baja
esperanza de vida
Su población tiene un alto porcentaje de niños, un 42,06% por lo que podemos
considerarla una población joven. El porcentaje de personas mayores de 65
años respecto al total de la población es tan solo del 2,72%. Camerún es un
país con una tasa de natalidad muy alta, del 34,89‰.
también son reclutados por Boko Haram, con miras a su uso en conflictos
armados los niños se ven obligados a trabajar en la agricultura para la
producción de cacao, de algodón, de cebolla y de té, la pesca, la ganadería, el
trabajo doméstico, los almacenes de repuestos, las minas de oro artesanales y
las canteras de grava, la venta ambulante y la construcción, que en ocasiones
son el resultado de la trata de personas se hace necesario poner a los niños a
trabajar para asegurar un nivel mínimo de subsistencia. Por tanto, el trabajo
infantil es considerado por los padres como un bien de consumo que el hogar
utiliza para aumentar sus ingresos, cuando estos son bajos En segundo lugar,
la volatilidad de los ingresos debido a eventos negativos inesperados reduce el
nivel de educación de los niños y aumenta su oferta laboral, con el objetivo de
proporcionar ingresos adicionales permitiendo mejorar el bienestar familiar
INDICE DE COMPETETIVIDAD GLOBAL
Camerún tiene enormes posibilidades de desarrollar y aprovechar su vasto
potencial, que incluye recursos naturales importantes, para garantizar el
crecimiento económico inclusivo y la reducción de la pobreza. debe estimular el
crecimiento impulsado por el sector privado para lo cual tendrá que mejorar el
entorno para las empresas y la gestión sectorial; reducir el costo de los
insumos (por ejemplo, energía, transporte y telecomunicaciones) y tener una
fuerza laboral más calificada. En segundo lugar, y si bien se requiere un mayor
esfuerzo en materia de infraestructura para apoyar el crecimiento del sector
privado, el gasto público debe gestionarse de manera más eficiente y
estratégica, y depender aún en mayor medida de las complementariedades con
el sector privado. Otro aspecto fundamental será aprovechar al máximo los
beneficios de las obras de infraestructura a través de reformas a los sectores
pertinentes. Por último, el país debería realizar esfuerzos específicos en
materia de reducción de la pobreza para encarar las múltiples trampas de la
pobreza que afectan a las regiones septentrionales. Estos esfuerzos deberían
concentrarse en: i) aumentar la producción y la productividad agrícolas, ii)
mejorar los resultados en materia de educación y salud, iii) proveer mayor
acceso a infraestructura básica, y iv) brindar redes de seguridad social hasta
que mejoren las condiciones en general. La mala gestión de gobierno es un
asunto que atañe a todas estas áreas y representa un desafío importante para
el desarrollo de Camerún, puesto que afecta tanto las transacciones
económicas como la prestación de servicios y, por ende, los resultados en
materia de desarrollo.
NIVEL MACRO
CRECIMIENTO DEL PIB
La economía de Camerún ha crecido en los últimos años a tasas relativamente
elevadas. Entre 2015 y 2018, lo hizo a una media del 4,4%, por encima de la
del África Subsahariana, y en 2019 el PIB creció un 3,7% en términos reales. El
sector no petrolífero fue el principal motor, gracias a los grandes proyectos de
infraestructuras, en su mayoría realizados y financiados por China. Además del
ya citado puerto de aguas profundas de Kribi, la República Popular también ha
construido -y financiado- la central hidroeléctrica de Lom-Pangar, que entró en
funcionamiento en 2019; las autopistas que enlazan Kribi, Lolabé y Yaundé con
el aeropuerto de Msimalen; o el proyecto PAEPYS de suministro de agua a
Yaundé. En noviembre de 2018 comenzaron las obras de la central
hidroeléctrica de Nachtigal, que debería de estar terminada en 2022 y cuya
construcción están llevando a cabo, en régimen de partenariado público-
privado (PPP), el gobierno camerunés, la francesa EDF y la Corporación
Financiera Internacional (CFI) del Banco Mundial.

Exportaciones de camerun-petroleo, de los ingresos públicos y acerca del

40% de las exportaciones del país. el país ha experimentado un crecimiento
sostenido. Según las estimaciones del FMI, y en los últimos años el crecimiento
real del PIB ha sido de casi 4% para los ejercicios 2014 a 2019. Pese al
impacto del COVID-19, las previsiones macroeconómicas son relativamente
favorables. A medio plazo, se espera que la economía se siga expandiendo a
un ritmo de entorno al 4,5-5% del PIB, cifra que coincide con el potencial de
crecimiento estimado.
INFLACION
A la estabilidad del cuadro macroeconómico contribuye la baja inflación de
Camerún, gracias a su pertenencia a la zona franco de la Comunidad
Económica y Monetaria del África Central (CEMAC). En 2019, la inflación fue
de sólo un 2,5% y aunque en 2020 se prevé que aumente al 2,8%, seguirá
siendo bastante moderada. Desde sus orígenes, el Franco CFA contó con el
respaldo de Francia, que garantizaba la convertibilidad de la divisa, la cual
estaba anclada al franco francés mediante un tipo de cambio fijo revisable. A
partir de 1999, el Franco CFA pasó a vincularse directamente con el euro, a un
tipo de cambio fijo de 655 Francos CFA por euro, que se ha mantenido desde
entonces. Este tipo de cambio fijo y la defensa de la convertibilidad por parte
del Tesoro francés ha sido la causa de que la inflación de Camerún haya sido,
durante todos estos años, mucho más baja que la inflación media del África
Subsahariana
SECTOR PUBLICO
La situación de las cuentas públicas fue favorable hasta el desplome de los
precios del petróleo de 2014. Esto, junto con el esfuerzo de inversión pública
acometido en esos años, disparó el déficit fiscal hasta el 6% del PIB en 2016.
Desde entonces el gobierno ha adoptado una política de contención
presupuestaria, de la mano del acuerdo ECF del FMI. Se han reducido las
partidas de gasto, tanto corriente como de inversión, y se han introducido
medidas para ampliar la base fiscal.
Sin embargo, la recaudación impositiva en Camerún se ve dificultada, por un
lado, debido al elevado peso de la economía sumergida, próximo al 50% del
PIB, y, por otro, a causa de las dificultades para recaudar los impuestos en las
zonas anglófonas, debido a la inseguridad imperante. Por ello, los ingresos
procedentes de impuestos equivalen solo a un 13,6% del PIB, un nivel bajo. A
lo anterior hay que añadir el hecho de que, tras el incendio ocurrido en el
verano de 2019, la refinería SONARA (Societé Nationale Raffinage S.A) invocó
razones de “fuerza mayor”para dejar de pagar sus impuestos al gobierno. Por
todas esas razones, en 2019 Camerún fue incapaz de cumplir con el objetivo
de déficit público del 2% acordado con el FMI. El desfase, no obstante, fue
moderado (de sólo tres décimas) y el déficit público final en 2019 fue del 2,3%
del PIB, inferior en dos décimas al registrado en 2018. De hecho, hay que
destacar que el déficit público lleva cayendo ininterrumpidamente desde hace
tres años
La financiación del déficit público en 2019 se hizo con emisiones internas de
bonos denominadas en Francos CFA y también, en parte, mediante la
acumulación de atrasos del gobierno con varias empresas públicas lo que, de
rebote, está dando lugar a un aumento de los impagos de las mismas al sector
bancario. Este último se encontraba en 2019 adecuadamente capitalizado, era
rentable y contaba con niveles elevados de liquidez. Sin embargo, la no
regularización de estos impagos repetidamente reclamada por el FMI- ha
elevado el porcentaje de créditos de mala calidad por
encima del 12% de los activos totales del sector. Los efectos de la pandemia
de COVID-19 en las cuentas públicas son difíciles de prever, aunque
seguramente serán graves. Al aumento del gasto sanitario, cifrado en unos 100
mill.$, para hacer frente a la pandemia, habrá que añadir el descenso de los
ingresos procedentes de los hidrocarburos, que equivalen a un 15% de los
totales, aunque por el lado positivo también es previsible que se reduzca el
precio de los productos refinados que Camerún tiene ahora que importar tras el
incendio de SONARA. El FMI prevé que el déficit público aumente al 4,5% del
PIB. También se prevé un aumento de los créditos de mala calidad en el sector
bancario, aunque sea difícil hacer un pronóstico a estas alturas.
El deterioro del saldo fiscal llevó a un considerable aumento de la deuda a
partir de 2014. En 2019 equivalió a un 40,9% del PIB, el doble que hace cinco
años, y para 2020 el FMI prevé que se incremente al 45,2% del PIB. En el
último análisis de sostenibilidad de la deuda (DSA) el FMI considera que la
deuda pública del país africano presenta un riesgo alto de insostenibilidad.
Como ya se ha indicado, un 76% de la misma está denominada en divisas. De
esta última, aproximadamente un 35% está contraída con China. Hay que
señalar que Pekín y Camerún llegaron en julio de 2019 (es decir, mucho antes
de que empezase la pandemia) a un acuerdo de reestructuración por el cual los
pagos debidos a la República Popular entre 2019 y 2021 se trasladaron al
periodo 2022-2035. En esos años Camerún habrá que hacer frente a una
importante acumulación de vencimientos, ya que, además de reanudar el
servicio de su deuda con China, también tendrá que hacer frente en 2023, 2024
y 2025 a la amortización de un Eurobono de 750 mill.$, con vencimiento en
2025.
CÓDIGO MINERO 2001
base sobre la realidad de los procesos de atribución de las tierras con fines
agroindustriales y mineras, y también una auditoría de los dispositivos legales e
institucionales relativos a la transparencia y a la participación en el proceso de
atribución y de gestión de las concesiones del suelo como de las minas en
Camerún. Constantemente con el ánimo de defender los derechos de las
comunidades y las personas vulnerables, han llegado a la conclusión que los
intereses de las comunidades locales no son lo suficiente considerados por las
autoridades públicas en el proceso de atribución y de gestión de las
concesiones de minas en Camerún.
DIAPOSITIVA 9
PERENCO
Perenco ha operado en Camerún desde 1993 en estrecha colaboración con la
Société Nationale des Hydrocarbures (sociedad nacional de hidrocarburos,
SNH). Las operaciones de producción de Perenco en Camerún se basan en
concesiones en Río del Rey, Moudi y la terminal marítima de Ebome.
Perenco también gestiona cuatro contratos de producción compartida: dos ya
están en producción (petróleo en el norte de Dissoni y gas en el sur de Sanaga)
y dos siguen en etapa de exploración (Elombo, en la cuenca de Duala-Campo,
y Moabi, en la cuenca del Río del Rey).
ACTIVIDAD I+D
Como especialista en campos maduros, a Perenco le preocupa especialmente
el desmantelamiento de sus plataformas petroleras. Estas operaciones
plantean desafíos logísticos, ambientales y económicos. Perenco es fiel a su
lógica de integración de conocimientos, por lo que la empresa ya ha
desarrollado las habilidades esenciales requeridas para el desmantelamiento y
completó varias operaciones de desmantelamiento en el Mar del Norte.
 Una nueva industria
El desmantelamiento de instalaciones petroleras consiste en hacer que el sitio
de operación se encuentre en el estado que sea posible con su ambiente
original y en condiciones óptimas de seguridad. La parada de una instalación
cuando es inevitable al final de la producción económica de sus reservas, es
por tanto una decisión importante. Involucra tanto al explotador como al Estado
correspondiente. Se llevan a cabo muchos estudios y pasos previos para
validar la relevancia de una operación de desmantelamiento.
Un proyecto de desmantelamiento se lleva a cabo durante varios años y
requiere la movilización de importantes recursos logísticos, financieros y
administrativos. El proyecto comienza con estudios prospectivos para
considerar varias soluciones que pueden conducir al eventual reciclaje del sitio.
En algunos casos, las plataformas pueden reutilizarse como arrecifes
artificiales, estaciones meteorológicas, centros de investigación, sitios de
producción de energía y sitios de almacenamiento de CO2, etc. Perenco ve el
desmantelamiento como una verdadera oportunidad para reinventar y
desarrollar su negocio gracias a su know-how particularmente innovador.
En Perenco, nuestro trabajo es, ante todo, mantener los recursos y, por lo
tanto, prolongar la vida útil de los sitios maduros. El primer campo operado por
Perenco bajo su forma actual fue Oguendjo, recomprado en 1992. En 2018,
este campo todavía produce 1500 barriles por día, ¡y debería seguir
produciendo durante otros 20 años
El desmantelamiento representa un verdadero desafío para el futuro, ya que
cada vez más campos se verán afectados. Perenco ha forjado su reputación y
éxito desafiando la explotación en pozos marginales donde las empresas más
grandes no son tan eficientes.
El desmantelamiento es para Perenco una nueva oportunidad de desarrollar su
know-how, de mostrar su capacidad de crear valor y de ser perfectamente
coherente con el espíritu fundacional de la empresa, es decir, de crear modelos
alternativos, innovadores y perennes.
Integrar la actividad de desmantelamiento también representa una oportunidad
real para los empleados que buscan desafíos tecnológicos con alcance
ambiental. Están involucrados ingenieros de perforación, ingenieros de
proyecto o de producción.
 Nuestros logros de desmantelamiento en el Mar del Norte
Perenco es una empresa reconocida a nivel mundial, capaz de trabajar en
cualquier parte del mundo. Desde 2003, Perenco ha estado presente en el Mar
del Norte, donde se han llevado a cabo cuatro proyectos de desmantelamiento,
de los cuales dos aún están en curso: Welland (2010-2016), Thames (2013 -
2018), Tyne y Ginebra (2019), Pickerill A & B (2020).
Perenco ha operado cumpliendo con todas las normas y costos aplicables,
desde la etapa de preparación hasta la realización operativa y liquidación, así
como con toda la documentación necesaria. Un componente clave del éxito de
Perenco desde su creación ha sido operar personalmente sus propios activos.
Mañana, nuestro éxito también dependerá en parte de la capacidad de la
empresa para desmantelarlos.
DIAPOTIVA 10
INDICADORES DE COMPETITVIDAD DE PERENCO
En 2018, Perenco y la SNH decidieron desarrollar el mercado de gas natural
licuado (GNL) gracias a la planta de GNLF Hilli Episeyo, la primera planta
flotante de licuefacción en el mundo, ubicada frente a las costas de Kribi.
Actualmente, Perenco es el principal operador en Camerún, con un área de
operaciones de más de 6000 km² en las cuencas del Río del Rey y Duala, y
una producción de petróleo y gas de 85 000 BEPD (51 000 barriles por día y 24
millones de m3 de gas por día).
Perenco opera dos unidades flotantes de almacenamiento y descarga (Floating
Storage and Offloading Units, FSO): La Lobe, para acopio del crudo de Ebome,
y FSO Massongo, un buque tanque de petróleo para 272 000 TPM convertido
en una unidad de almacenamiento para el crudo proveniente de Lokele y Kole.
Perenco también cuenta con proyectos de gas. Sanaga fue el primer campo de
gas mar adentro en Camerún. El gas de este emplazamiento permite activar la
central eléctrica de Kribi y satisfacer la creciente demanda de electricidad del
país. La producción de los dos pozos marítimos se exporta a una planta de
procesamiento, donde el gas se procesa según el estándar requerido de 216
MW.
El 30 de septiembre de 2015, Perenco y la SNH firmaron un acuerdo de
explotación de gas a diez años con la unidad de GNL de la empresa noruega
Golar a fin de desarrollar las reservas de gas licuado de petróleo (GLP)
restantes de Sanaga para el mercado interno y de GNL para exportación. Dicho
desarrollo podría volverse realidad gracias a la planta de GNLF Hilli Episeyo, la
primera planta flotante de licuefacción que surge de la conversión de un
transportador de GNL. Esto permitirá a Perenco y la SNH producir 1 200 000
toneladas de GNL por año para exportar y 26 000 toneladas de gas para el
mercado interno a hogares locales y, de este modo, reducir las exportaciones
del país a la mitad. Además, se producirían 3300 BEPD de condensados
estabilizados para exportación al campo Ebome, lo que le dará una segunda
vida al buque cisterna La Lobe.
DIAPOSITIVA 11
EMPRESA PERENCO
Gracias a los 6000 colaboradores distribuidos en más de 14 subsidiarias,
Perenco opera más de 3000 pozos que generan una producción bruta de 465
000 BEPD.
En 2018, la empresa concretó exitosamente proyectos ambiciosos, como el de
GNLF en Camerún, la unidad FPSO La Noumbi en el Congo y la producción de
EOV (East Orovinyare) en Gabón. A la vez, Perenco continúa reafirmando su
estrategia de adquisiciones, mediante nuevos activos en México y Túnez.

DIAPOSITIVA 12
ESTRATEGIA
En términos de producción, los conocimientos de Perenco se reflejan a gran
escala en las aguas de Camerún.
>La estrategia de inversión apunta tanto a desarrollar campañas de exploración
cerca de los campos actuales (norte de Dissoni, Inter Inoua Barombi y Bojongo)
como a optimizar la producción a través de numerosas operaciones de
reacondicionamiento de pozos, el desarrollo de nuevos yacimientos o acciones
de estimulación.
Una estrategia recompensada por un aumento de producción del 100 % en el
término de cuatro años.
El negocio principal de Perenco gira en torno al desarrollo, de manera
sostenible, de la producción de petróleo y/o gas conocida como madura o
marginal. Basado en un modelo ágil y reactivo, que se basa en las habilidades
internas que cubren todos los comercios de petróleo upstream, el Groupe
establece un estándar de la industria en la forma en que opera.
En consecuencia, la estrategia de Perenco se basa en la adquisición de
activos, la exploración y el desarrollo de nuevas oportunidades, donde su
particular know-how marca la diferencia, todo a través de una Política
responsable, de largo plazo y comprometida con los países en los que opera.
Perenco opera diariamente sus propios activos, ya sean campos marginales,
nuevos desarrollos o proyectos complejos. Nuestra diferencia se muestra en
nuestra participación familiar única en la empresa, nuestro enfoque global para
cada situación individual, nuestra capacidad de respuesta y nuestra capacidad
para ofrecer la solución adecuada para obtener el mejor resultado.

DIAPOSITIVA 13
DIAMANTE DE PORTER
Nivel macro
ACTIVIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
La Comunidad Económica y Monetaria de África Central, de la cual Camerún
es miembro, absorbe alrededor del 20 % de las exportaciones del país.
La agricultura, que emplea a la mitad de la fuerza laboral, es vital para la
economía. Junto con las plantaciones agroindustriales y algunos
establecimientos agropecuarios privados de gran tamaño, en Camerún hay
unos dos millones de granjas familiares.
La pobreza, que según el Banco Mundial aumentó un 12 % entre 2007 y 2014 y
terminó afectando a 8,1 millones de personas, es un fenómeno generalizado en
las zonas rurales, con una incidencia cada vez mayor en las regiones
septentrionales del país.
La falta de empleo, la falta de acceso al agua, la electricidad y las carreteras; la
falta de centros educativos y de atención de la salud, y la corrupción y la mala
gestión de los fondos públicos son factores que agravan la pobreza. Los
jóvenes en las zonas rurales están entre los grupos más vulnerables.
Los minifundios familiares que predominan en el sector agropecuario en
general recurren al trabajo manual y al personal ocasional y utilizan pocos
insumos externos, o ninguno.
Dado el escaso desarrollo de la agricultura comercial, Camerún importa
grandes cantidades de alimento. Con todo, el país tiene un gran potencial para
satisfacer su demanda de alimentos y mejorar las condiciones de vida de la
población rural.
La estrategia
En Camerún, los préstamos del FIDA buscan mejorar el bienestar de la
población pobre de las zonas rurales.
Las actividades tienen por objeto mejorar los ingresos y la seguridad
alimentaria y nutricional de dicha población, con especial hincapié en las
mujeres y los jóvenes.
Entre las principales actividades, cabe señalar las siguientes:
 ayudar a las explotaciones agrícolas y a las pequeñas empresas rurales
a usar sistemas más productivos y resilientes al cambio climático, y
 apoyar a los pequeños productores rurales y a los promotores de las
empresas de agropastoreo que combinan la producción agrícola y la
ganadera, y mejorar el acceso a servicios financieros y no financieros
eficientes y a mercados rentables.