TEMA:

Que hacen los administradores

un administrador es una persona que cumple sus metas por medio de otras personas. Para ello toman decisiones asignan recursos y dirigen las actividades de otros. Las personas que supervisan las actividades de otros, que son responsables de que las organizaciones alcancen esas metas, son sus administradores.

Las funciones del administrador

Segn el francs HENRY FAYOL el administrador cumple cinco funciones administrativas: planeacin, organizacin, mando, direccin y control. Planeacin: sirve para definir las metas de la organizacin, establecer una estrategia global para alcanzar esas metas y jerarquizar los planes para integrar y coordinar las actividades.


La organizacin se encarga de determinar que actividades se realizaran quien las llevara a cargo. Como se agruparan, quien depende de quin y donde es tomaran las decisiones. La direccin se encarga de motivar a los subordinados, guiar a otros seleccionar los canales de comunicacin ms eficaces y resolver conflictos. El control se encarga del seguimiento de las actividades con el objeto de garantizar que estas se cumplan de acuerdo con el plan y corregir cualquier desviacin significativa.

Roles de la administracion

Henry Mintzberg llego la conclusin de que los administradores desempean tres roles principales. ROLES INTERPERSONALES ROLES DE INFORMACIN ROLES DE DECISIN

ROLES INTERPERSONALES

Figura de mando: desempear una serie de funciones de carcter legal o social. Lder: es el responsable de dirigir, disciplinar y motivar a sus subordinados. Enlace: consiste en ponerse en contacto externo que proporciona informacin.

ROLES DE INFORMACIN

Seguimiento: reciben informacin de otras organizaciones e instituciones. Difusin: Los administradores transmiten informacin a los miembros de la organizacin. Vocero: cuando representan su organizacin ante extraos.

ROLES DE DECISIN

Empresarios: el administrador inicia y supervisa nuevos proyectos. Manejar diferencias: Los administradores para corregir problemas imprevistos. Asignadores de recursos: son responsables de asignar los recursos humanos, materiales y monetarios. Negociadores: discuten y negocian con otras unidades con el objeto de obtener provecho para su unidad.

LAS HABILIDADES DE LA ADMINISTRACIN

LAS HABILIDADES TECNICAS Es la capacidad para aplicar experiencia o conocimientos especializados. Por ejemplo como los ingenieros civiles, contadores, cirujanos, por regla general pensara en las habilidades tcnicas. Estas se han adquirido por medio de una extensa formacin educacional.


HABILIDADES HUMANAS Es ala capacidad para comprender, motivar y trabajar con otras personas de manera individual o en grupo.


HABILIDADES CONCEPTUALES Los administradores deben tener la capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas. Por ejemplo los administradores deben detectar problemas, identificar alternativas de solucin.

Las actividades administrativas eficaces en relacin con las exitosas

Luthans y sus asociados estudiaron en ms de 400 administradores. Encontraros que todos ellos tomaban 4 actividades administrativas. La administracin tradicional: toma de decisiones planeacin y control. La comunicacin: intercambio de informacin de rutina y papeleo. La administracin de recursos humanos: la motivacin , medidas de disciplina, administracin de conflictos, la asignacin de puestos para el personal. La creacin de redes : las redes sociales, las polticas y las interaccin con extraos.


Actividad Administracin tradicional Comunicacin Administracin de recursos humanos Formacin de redes Promedio de administradores 32% 29 20 19 administracin con xito 13% 28 11 48 Administradores eficaces 19% 44 26 11

INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Es un campo de estudio que investiga las repercusiones que los individuos los grupos y la estructura producen en el comportamiento de las organizaciones. El comportamiento organizacional trata del estudio aquello que las personas hacen una organizacin y e como ese comportamiento afecta el rendimiento de la organizacin trata en concreto de las situaciones relacionadas con el empleo.