UN DIRECTIVO GESTIONANDO LA EMPRESA

Castillo Luzmar
Leaño Mariana
Oviedo Paula

1. José tiene que tener la capacidad de dirigir toda su empresa y hacer todo lo que este a su
alcance para obtener los mejores beneficios. Saber salir de todos los problemas que conllevan
dirigir una empresa. Tiene que fijar unos objetivos y a la vez tomar decisiones para que todos
estos se cumplan. En su trabajo tiene que tener grandes conocimientos técnicos para dirigir a
especialistas así como habilidades para motivar al personal y una perspectiva amplia sobre los
objetivos de la Administración para poder desarrollar con eficacia la actividad en ese
organismo.

2. • Función de planificación: función la lleva a cabo cuando, rellenan la agenda para asignar
que está previsto para cada dia, es decir, se hacen una planificación a nivel general de todas las
reuniones, proyectos, etc., que deben de llevar a cabo. También diseñaba los puestos de
trabajo necesarios en el futuro para el buen desarrollo de la empresa
. • Función de organización: José nos refleja como él con el apoyo de otros dos amigos técnicos
de otra ingeniería monta un estudio de ingeniería. Su empresa cuenta con nueve personas fijas
y otras tantas que trabajan con ellos pero no son todavía fijas. También colaboran con otros
profesionales quienes realizan trabajos que ellos no pueden abordar o para los que es preciso
una cierta especialización, como arquitectos, ingeniero de caminos, economistas…
• Función de dirección: Como director que es, José debe de encargarse de orientar y estimular
al personal de la empresa. También es el encargado de tomar las decisiones de mayor peso.
• Función de control: Controla la ejecución de todo lo previsto. Hace una supervisión de los
trabajos técnicos y conoce perfectamente los problemas que hay en ella. Dentro de la fase de
control también se encuentra el estudio de las facturas y la evolución de los gastos.

3. Los roles que José representa en su actividad como administrador son:

• Los roles interpersonales:
- Rol de cabeza visible. Cuando José representa a su empresa y es un símbolo de la
organización que le obliga a una serie de deberes que como directivo debe de seguir
- Rol de líder. Este rol refleja cuando José establece una serie de relaciones con sus
subordinados.. Además define el clima que existirá en la organización.
- Rol de enlace. Se produce cuando se desarrollan las actividades relacionadas con los
contactos, es decir con todas aquellas personas ajenas a la empresa.
• Por otro lado encontramos los roles de información, que son:
- Rol de monitor. El directivo, que en este caso es José, es el principal receptor de información,
tanto formal como informal. Esto le permite desarrollar un conocimiento profundo de su
organización y su entorno.
- Rol de difusor. Tiene que transmitir la información hacia toda su organización.
- Rol de portavoz. Se produce cuando la información es dada por el directivo hacia personas
fuera de su unidad.
• En último lugar encontramos toma de decisiones, que está dividido por cuatro roles:
- Rol de empresario. José busca las oportunidades que tiene en su entorno y diseña las
estrategias para poder aprovecharlas.
- Gestor de anomalías. Se anticipa a todos los problemas que puedan venir.
- Asignador de recursos. Decide como tiene como tiene que repartir sus recursos.
- Rol del negociador. José negocia con diversas personas para el bien de su empresa.
4. Al tener una carga laboral bastante pesada es lo mas probable que tenga va dificultades
pero aun así cumple con los objetivos planteados, es eficiente y eficaz porque sabe manejar su
tiempo y recursos para dar buenos resultados.

5. Una recomendación es que José tiene que enfocar su concentración en sus funciones
principales,ya que el esta tratando de cubrir bastantes puestos dentro de la empresa y no se
da cuenta que descuida su trabajo principal. Otra recomendación es que él necesita mayor
organización de sus actividades.