SCRUM

Introducción a Scrum

Scrum es un entorno de trabajo para el desarrollo y mantenimiento de proyectos complejos.

¿Qué es el “Cuerpo de conocimiento de Scrum”?

Es una compilación de los más recientes métodos y practicas implementadas por practicantes
y expertos.

Ofrece además las pautas para la implementación exitosa de Scrum, es el framework ágil más
famoso para la gestión y desarrollo de proyectos.

Ofrece un marco integral que incluye los principios, aspectos y procesos del framework de
Scrum.

LA APLICACIÓN DE LA GUIA SBOK

El framework de Scrum se utiliza ampliamente en portafolio, programas y/o proyectos en

cualquier industria, productos, servicios o cualquier otro entregable y proyecto de cualquier
tamaño o complejidad.

El termino “producto” en la guía SBOK puede referirse a un producto servicio, o cualquier otro
entregable. La practicidad de Scrum como framework radica en su aplicación efectiva a
cualquier proyecto en cualquier industria, ya sea si son proyectos pequeños o equipos de 6
personas o grandes proyectos complejos con hasta cientos de miembros por equipo.

RESUMEN DE LOS CAPITULOS DE LA GUIA SBOK

El primer capítulo describe el propósito y el framework de la guía SBOK y ofrece una

introducción a los conceptos clave de Scrum.

El segundo capitulo aborda sobre los seis principios de SCRUM que son las bases en las que se
funda el framework de SCRUM.
Los capítulos del 3 al 7 detallas los cinco aspectos de Scrum que se deben abortar a lo largo de
cualquier proyecto. Los capítulos son: organización, justificación del negocio, calidad, cambio y
riesgo.

Los capítulos del 8 al 12 cubren los 19 procesos de Scrum que se incluyen en el desarrollar de
un proyecto de Scrum.

Los procesos son, a su vez, parte de las cinco fases de Scrum: inicio, planificación y estimación.
Implementación, revisión y retrospectiva y lanzamiento. Las fases detallan las entradas y
salidas asociadas a cada proceso, así como las diversas herramientas que pueden ser utilizadas
en cada uno de ellos. Algunas entradas, herramientas y productos son obligatorias y se indican
como tal con un asterisco. Otras son opcionales, dependiendo del proyecto específico, los
requisitos de organización, y/o las normas establecidas por el Scrum Guidance Body (SGB) de
la organización.

Los capítulos 13 y 14 cubren los ocho procesos necesarios para escalar Scrum hacia grandes
proyectos y en la empresa. Para proyectos a grande escala que requieren de la coordinación
entre varios equipos, hay tres procesos adicionales que se definen en el capitulo 13:
Escalamiento de Scrum para grandes proyectos. También hay procesos específicos que se
definen al implementar Scrum al nivel de empresa, lo cual se aborda en el capitulo 14:
Escalamiento de Scrum para la empresa.

Por último, el apéndice A incluye una descripción general del manifiesto ágil de Fowler y
Highsmith, así como una discusión de los diversos métodos agiles para quienes desean más
información sobre el tema. Las secciones que se abordan en este capitulo son:

1.1 Información general de Scrum

1.2 ¿Por qué utilizar Scrum?
1.3 Propósito de la guía SBOK
1.4 Framework de la guía DE SBOK
1.5 Scrum vs. Gestión tradicional de proyectos.

Panorámica de Scrum

Los proyectos se ven afectados por limitaciones de tiempo, costos, alcance, calidad, recursos