Shampoo innovador coco keratina

Tecnológico Nacional de México. Campus Villahermosa.
Materia. Mercadotecnia
Docente. Yaitla Aitza Reyes Osorio
Horario. 10 – 11 am
Actividad. Tarea: Proyecto (en equipo)
Proyecto: Innovación del shampoo.
Integrante.
 Chable Chable Ivis Arturo
 Galera Rico Kevin Karim
 Palma Pérez Karla Daniela
 Pérez De la Cruz Andry
 Ramirez Sastre Irvin Alejandro
1. Objetivos.
Objetivo general:
Desarrollar un shampoo innovador y llamativo para los consumidores, hecho a
base de coco y keratina, agregando nutrientes y vitaminas para el cuidado de
nuestro cabello.
Objetivos específicos:
1. Analizar los distintos ingredientes naturales que ayuden a mejorar y
restaurar el cuero cabelludo.
2. Implementar un proceso para dar a conocer elementos necesarios para la
producción de un shampoo ecológico y de ingredientes naturales.
3. Planificar estándares de calidad del producto para ser óptimos en su
utilización.
4. Identificar estrategias de mercado y marketing.
5. Analizar mediante estudios de mercadeo la demanda de nuestro producto y
productos similares.
1.2. Descripción del proyecto
1.2.1. Descripción y características de la empresa

Empresa Mexicana 100 % Tabasqueña Fundada en 2022 y ubicada en Paraíso,
Tabasco, México. GAPCI INDUSTRIES es una empresa que participa en la
elaboración de productos para el cuidado del cabello y que estos momentos
ofrecemos un producto innovador llamado BORAHEE. Nuestro compromiso como
empresa es ofrecer un producto de alta calidad para el cuidado del cuero
cabelludo hecho a base de coco.
VISIÓN
GAPCI INDUSTRIES, llegar ser una de las empresas competente dentro del
mercado del cuidado del cabello con más alto desarrollo humano, generando
productos de calidad no solo a nivel nacional e internacional, superando
expectativas de nuestros clientes futuros, y colaborando con el medio ambiente.
MISIÓN
Proveer productos de calidad y valor superior, que mejoren la vida de nuestros
actuales y fututos clientes, a través de un perfeccionamiento continuo de los
procesos de producción generando así que los consumidores nos reconozcan
como los numero uno en el mercado generando así mayores ganancias y mayor
prestigio.
1.2.2. Breve historia del proyecto
En 1759 surgió un producto indispensable para mantener la higiene y el cuidado

de nuestro cabello. Su nombre provino del hindú y su primer significado fue
“masajear”.Desde finales del siglo XIX, los peluqueros del mismo país en el que
Mahomed introdujo esta novedad, comenzaron a juntar diferentes polvos de jabón
con hierbas aromáticas (coco) para conseguir una fragancia especial y que sus
clientes pudieran disfrutar de un nuevo servicio y recien en 1961 se logró introducir
en el shampoo un componente químico con propiedades antibacteriales y que
atacaba los hongos, así nacieron los preparados de color verde o azul capaces de
combatir la caspa hasta el de hoy.
1.3.1. Descripción del producto o servicio.

BORAHEE es una marca registrada para el cuidado del cabello, nuestro producto
es 100 % elaborado en Tabasco, el shampoo es un producto de higiene personal
de uso diario, hecho a base de coco y Lauril Sulfato de sodio, su principal función
es mantener hidratado nuestro cabello. El producto contiene formulas
multivitamínicas que nutre el cabello desde la raíz, para que crezca largo y fuerte
hasta las puntas. Este producto fortalece el cabello para darle el poder de combatir
el estrés diario, ahora nuestros shampoo no solo limpian. Sus fórmulas también
pueden bríndale al cabello una suavidad y una fortaleza extraordinaria.
La fórmula de nuestros productos incluye vitamina E, provitaminas y moléculas de
limpieza para una purificación delicada, todo esto es proporcionado por las
características del coco, También evitan el aspecto de friz en el cabello.
El coco nos ayuda a:
 Reparar el cabello dañado, además de reparar las puntas abiertas y fortalece las
raíces del cabello.
 Lo hidrata: el aceite de coco, debido a su textura y sus componentes, actúa como
hidratante natural, lo que es perfecto para cabellos secos, grasos o dañados.
 Desenreda el pelo: del mismo modo, el aceite de coco es de gran ayuda para
desenredar los cabellos más difíciles y secos.
 Previene los piojos: el aceite de coco no solo combate los piojos, sino que los
previene también, a diferencia de los productos convencionales, que solo tratan
su aparición. Esto es porque los ácidos grasos del aceite de coco son tóxicos
para estos insectos.
 Propiedades antimicrobianas: debido a esto, el aceite de coco, de manera
natural, reduce el exceso de sebo del cabello graso, además de ayudar a eliminar
la caspa.
 Protege la piel y el cuerpo cabelludo: el aceite de coco es rico en proteínas,
vitaminas y minerales, por lo que protegen y mantienen sano el cuero cabelludo y
la piel.
1.3.2. Descripción del mercado del producto
La ventaja de nosotros es que nuestro producto es una mezcla de los resultados y

beneficios que te da los productos caros de esta índole a un precio super
económico y sobre todo la característica que es un producto natural: este producto
va dirigido a toda la población media baja para que puedan acceder a nuestro
producto y su economía no se vea afectada.
1.3.3. Análisis de la competencia directa e indirecta
El mercado es muy amplio, pero en todo el mercado solo encuentras un producto

que te va a dar cuidado y soluciones a tu cabello por un costo sumamente elevado
o un producto a un bajo costo, pero con graves consecuencias que te generara a
un tiempo futuro a su integridad física.
 Competencia directa. Es aquella que comparte nuestro mismo público

objetivo y satisface exactamente las mismas necesidades que nuestro
producto o servicio.
Imagen 1.3.3.1: producto vanart

Elaboracion: google
La keratina y el aceite de coco son una de las mejores mezclas para obtener un cabello
saludable y hermoso debido a que cuentan con diferentes propiedades protectoras y
diferentes bondades antibacterianas.
Especial para cabellos dañados. Para mejores resultados, se recomienda utilizar el
Acondicionador Vanart Anti Esponjado.
Beneficio: Hidratante, Reconstrucción, Suavizante
Ingrediente: Coco, Keratina
Uso especial: Cuidado de cuero cabelludo
Tipo: Champú
 Competencia indirecta. Trata de todo aquello que puede sustituir mi
marca en un momento determinado.
Imagen 3.3.2: producto head y shoulders

Elaboracion: google
La prioridad de Head & Shoulders es garantizar que los ingredientes que se

utilizan en sus productos sean seguros para ti y tu familia. Head & Shoulders
considera que los consumidores tienen derecho a acceder a toda la información
disponible acerca de los ingredientes de los productos que tanto ellos como sus
familias utilizan.
Ingrediente anticaspa
Piritionato de zinc (ZPT): el ingrediente activo principal, el ZPT, ayuda a evitar
que el microbio que provoca la caspa, conocido como Malassezia globosa, cree
sustancias que irriten el cuero cabelludo. No todos los shampoos con ZPT son
iguales: nosotros utilizamos una variedad exclusiva y altamente eficaz del ZPT que
combate la caspa mejor que las marcas propias de supermercados.
Nuestro ingrediente especial
Carbonato de zinc: Head & Shoulders es el único shampoo anticaspa que contiene
también carbonato de zinc. Hidrata el cuero cabelludo para ayudar a combatir la
caspa de forma más eficiente y, junto con el ZPT, ayuda a preservar el ingrediente
anticaspa en su forma más eficaz.
1.3.4. Comparación del (los) producto (s) con los de la competencia
Nuestra competencia como lo mencionamos es amplia ya que existen muchas

marcas, pero nuestros puntos a favor son:
 Precio económico
 100% natural
 Cuidado del cuero cabelludo
 Producto 100% hecho por gente tabasqueña
Simplemente nosotros ofrecemos la mejor calidad y eficacia a un buen precio para
nuestros clientes.
Marca Beneficios Imagen

Esta echo a base de
coco que ayuda a darle
brillo, suavidad y
resistencia desde el
primer uso, también tiene
Borahee vitamina E, provitaminas
y moléculas que le dan
una mejor limpieza al
cabello durante 24 horas
sin dejar atrás que sirve
como acondicionador.
El shampoo de coco
orgánico ayuda a hidratar
Sengilac y nutrir el cabello desde
su interior.
Shampoo a base de
aceite de coco, keratina y
cereales: avena, arroz,
Jeunesse trigo. Especialmente para
nutrir y vitalizar cabellos
dañados o muy
quebrados.
Shampoo a base de coco
ideal para cabellos con o
sin procesos químicos,
libres de sulfato, cloruro
Fusion
de sodio y químicos.
Antes de usarse verificar
si hay efectos secundarios
para pieles sensibles.
Tabla 1.3.4.1: tabla comparativa de productos

Elaboracion: propia
2.2 NOMBRE DE LA EMPRESA: GAPCI INDUSTRIES
imagen 1.1: LOGOTIPO

Elaboracion: propia
En GAPCI INDUSTRIES estamos trabajando en un producto que lleva por nombre BORAHEE
este producto innovador es un shampoo para el cuidado del cabello que esta elaborado a base
de coco 100% natural de las tierras tabasqueñas, este innovador producto contiene todas las
propiedades y beneficios del coco como los:
 Hidratracion, suavidad y volumen a tu cabello

 Nutre el cuero cabelludo
 Previene la caspa
 Fortalece el cabello
ESTUDIAR Y APLICAR TECNICAS DE MARKETING ONLINE, DISEÑO WEB. (EMPEZAR A

DISEÑARLO)
Página de Facebook. https://www.facebook.com/GAPCI-Industries-102882509027834
Imagen 2.1.2: pagina de facebook
Elaboracion: propia
Página de Instagram. https://www.instagram.com/gapci_industries/
Imagen 2.1.3: pagina de instragram

Elaboracion: propia
Publicidad.
Imagen 2.1.4: publicidad
Elaboración: propia
Imagen 2.1.5: publicidad
Elaboracion: propia
Imagen del envase del producto.

Imagen 2.1.6: etiqueta del producto
Elaboracion: propia
3.5 Estrategias de Promoción y Venta

En nuestro producto emplearemos muchas estrategias de promoción como lo son:
Las redes sociales: son las más asentadas en la actualidad debido a su bajo
coste y su facilidad de uso.
Instagram, Facebook y Twitter
También usaremos la publicidad tradicional: Anuncios impresos, carteles y folletos que
se estará manejando por dichas redes sociales como lo son Instagram, Facebook y
Twitter.
Otras estrategias que se implantara en nuestra innovación del shampoo para su venta son
los concursos en donde entra la promoción comercial: se refiere a realizar una
campaña de marketing para así llamar la atención del público: Concursos, cupones y
sorteos.
¿Hay algo que a la gente no le guste que la palabra “Gratis”?
Esto nos puede ayudar y ser clave para la promoción de nuestro shampoo, así como para
crecer en nuestra comunidad en las redes sociales y conseguir una mayor interacción con
nuestros seguidores.
3.6 Tendencias del Mercado Meta
El cabello se ha convertido en los últimos años en una de las partes del cuerpo más
cuidada tanto por hombres como por mujeres, y en uno de sus principales atractivos en
las relaciones personales y sociales.
Para llevar a cabo el mercado meta se realizó una encuesta por Forms Google para saber
a quienes va a dirigido nuestro producto.
Imagen 3.6.1: Tendencias de sexualidad

Elaboración: Propia
Imagen 3.6.2: Tendencias de edades

Elaboración: propia
Con base a nuestros resultados obtuvimos que las segmentaciones que se

registrara en nuestro producto Shampoo es:
Segmentación Geográfica: BORAHEE tiene como mercado meta todo Paraíso, Tabasco
y Comalcalco, Tabasco, pero solo ha llegado a municipios. Estas poblaciones pertenecen
en su gran mayoría a un nivel socioeconómico medio que con los ingresos que tienen
pueden adquirir dicho producto fácilmente y a un buen precio.
Segmentación Demográfica: BORAHEE desarrollara su producto específicamente para
las mujeres y hombres de 13 a 70 años aproximadamente, con cualquier ocupación, raza
y religión.
Segmentación Psicográfica: BORAHEE se enfocará en mujeres y hombres de clase
social alta, media y baja de todo tipo de personalidades y con interés en la imagen,
tecnología, calidad, innovación y marca.
4. Aspectos técnicos de producción

4.1 localización del negocio
Nuestra empresa base se encuentra ubicada en puerto dos bocas en la calle TAB/ Las
flores en el municipio de Paraíso en el estado de Tabasco de México.
Imagen 4.1: Imagen satelital instalaciones.

Elaboración: Google Maps
4.2 Descripción del local o instalación

4.2.1 Criterio de Ubicación
Elegimos este lugar para realizar nuestro producto ya que aquí encontramos nuestra
imagen y materia prima que es el coco, pieza fundamental para la elaboración de nuestro
producto y además tenemos acceso al puerto para completar nuestras materias primas
que necesitamos para la elaboración de nuestro producto, además en un plan mediano o
largo plazo podemos utilizar el puerto para hacer exportaciones a otros estados.
Nuestro lugar de venta lo tenemos en un local ubicado en el corredor turístico de Puerto
Ceiba en Paraíso. Tabasco, elegimos esta ubicación ya que tiene mucho tráfico de
turistas y de locales lo que hace esto una gran manera de darnos a conocer a nuestros
clientes futuros.
4.2.2 Descripción del Local o Instalación
4.2.3 Plano de Distribución de Maquinaria y Equipo

En este apartado se visualizará la propuesta de la maquinaria y equipo que se requiere en
una pequeña planta de producción de Shampoo.
La empresa BORAHEE tiene por dimensión 15.94x12.01 metros cuadrados de los cuales
cuenta con:
 Un área de refrigeración especializado de alta calidad para el almacenamiento de

la materia prima
 También cuenta con un área de mostrador o tienda de BORAHEE del producto ya

listo para vender
 A un costado se encuentra la bodega de producto terminado para su distribución al

mercado
 A mano izquierda se encuentra el Área de pasado de ingredientes que llevará

cada unos de nuestro producto
 Del lado derecho el área de mezclador que contamos como área de Mezcladora
de todos los ingredientes juntos y el tanque abierto
 Por último, a lado derecho contamos con Área de llenado y empaquetado con una
máquina especializada que se encarga de llenar y empaquetar
Imagen 4.2.3 plano de distribucion de maquinaria y equipo
Autor: propio
4.3 Descripción del proceso productivo

4.3.1 Descripción de Materia Prima e Insumos (Tipos, Origen y Disponibilidad
EL principal ingrediente es el aceite de coco y el Lauril de Sulfato de Sodio que
sirven para cuidar y restaurar el cuero cabelludo, hasta para las pieles más
sensibles es muy eficaz y no irrita ya que es un shampoo neutro con
características especiales de un shampoo convencional.
Para la elaboración de nuestro producto se utilizan aceite de coco, aceite esencial
o naturales, lauril de Sulfato de Sodio, glicerina, becaina, oxido de amina y
nacarente son los insumos principales para la elaboración del Shampoo entre
otros ingredientes extras que son de uso cotidiano y no representan una
relevancia dentro de la materia prima ya que son fáciles de conseguir y con costos
muy bajos.
Materia Prima Disponible Precio
Aceite de Coco
 Mercados Locales 19 litro $1400 pesos

 Mercado Libre
Lauril Sulfato de Sodio  Mercados Locales

 Mercado Libre
5 litros $320
Betania  Mercados Locales

 Mercado Libre 10 litros $600
Oxido de Amina
 Mercados Locales
 Mercado Libre 20 litros $1800
Imagen 4.3.1: tabla de materias primas

Autor: propio
Diagrama de flujo, proceso de producción del Shampoo.

Imagen 4.3.2 Proceso de producción
Elaboración: Propia
4.3.3 Capacidad Instalada

 Indicar la maquinaria y equipo requerido para los procesos. Se
describirá la capacidad de producción diaria, tomando en cuenta los
recursos materiales y humanos disponibles.
El equipo requerido para la realización de nuestro producto son los
siguientes:
Nombre de
Electro Función de la Maquina
Domésticos
Se utilizará para medir la

Bascula cantidad exacta y necesaria
Digital o de los insumos para la
Análoga elaboración del Shampoo.
Es sumamente importante
que sea la cantidad exacta,
debido a que con estas se
podrá lograr la consistencia
del producto.
Mezclar los ingredientes
Batidora previamente medidos,
Industrial o obteniendo como resultado
Domestica una mezcla totalmente
homogénea.
Permitirá realizar el
Embudo envasado del producto de
manera limpia y ordenada.
Evitando derrames fuera del
envase.
Pistola de Mediante temperaturas

Calor ligeramente altas será
posible adherir la etiqueta
del producto en el envase.
Imagen 4.3.3: equipo requerido
Autor: Propio
La capacidad y producción que queremos lograr nosotros lo hicimos con base a

cálculos para así saber la cantidad producida cada mes.
Datos disponibles:
Tiempo Laboral: 12 horas/turno, 5 días/semana, 20 días/mes
Ritmo de Producción por trabajador: 15 unidades/trabajador/día
Trabajadores disponibles: 5 trabajadores/día
Requerimiento por producción mensual: 1500 unidades
 20 (U/trabajador/día) X (20 días/mes) = 300 (U/trabajador/mes)

 1500 (U/mes) / 300 (U/trabajador/mes) = 5 trabajadores requeridos
Con base a los resultados obtenidos nosotros como empresa necesitamos una
producción requerida en un mes por trabajador de 300 unidades, queremos
alcanzar una producción mensual de 1500 productos elaborados y esto se puede
lograr con tan solo 5 trabajadores que trabajen 12 horas/5 días/ semana.
4.3.4 Programa de producción

Estado de producción
BORAHEE
01 de enero de 2022 a 01 de febrero de 2022
Ayudante 1 Hrs. Dias Semanas Meses Unidades
Tiempo de producción por día 12 1 15
Tiempo de producción por semana 60 5 1 75
Tiempo de producción por mes 240 20 4 1 300
Ayudante 2
Ayudante 3
Ayudante 4
Ayudante 5
Total de unidades al año por cada ayudante: 3600

Total de unidades al mes por los 5 ayudantes: 1500
Total de unidades al año por los 5 ayudantes: 18000
Imagen 4.3.4: programa de producción
Autor: propio
5.1.1 Constitución legal del negocio.

GAPCI Industries constara de su figura pública como GAPCI S.A. de C.V., donde
los socios harán sus aportes al capital para iniciar las operaciones, de manera
igualitaria.
A continuación, se muestra la certificación del Acta constitutiva de la empresa
GAPCI Industries. Donde se tomaron las decisiones correctas unánimemente para
así poder crear una empresa legalmente estable ante las Leyes Mexicanas.
Imagen 5.1.1.1 Acta constitutiva de la empresa.
Imagen 5.1.1.2 Acta constitutiva de la empresa 2.
La certificación de la empresa GAPCI Industries seguirá los artículos marcados en dicha acta
mostrada anteriormente de acuerdo a la LEY GENERAL DE SOCIEDADES MERCANTILES.
5.1.2 Régimen fiscal y obligaciones

En GAPCI Industries, estaremos trabajando dentro del margen de régimen general
teniendo en cuenta los siguientes puntos:
 Incluiremos la utilidad fiscal en la declaración anual. Y, el monto que
corresponda a la Participación de los Trabajadores en las Utilidades de
la empresa (PTU) como se establece en la fracción IX, apartado A, del
artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y
en el artículo 117 de la Ley Federal del Trabajo.
 Mantendremos actualizada la autoridad fiscal y la información adicional
sobre el desempeño de las actividades, como lo son: estado de posición
financiera, inventarios de existencias.
 Mantendremos enterado al SAT sobre los préstamos y aportaciones
para futuros aumentos de capital que se reciban en efectivo así se
menciona en el artículo 86-A de la Ley del Impuesto sobre la Renta.
 Presentaremos como menciona en el al Artículo 7 y 151 de la Ley del ISR
las declaraciones y pagos mensuales, así como declaración anual.
Así mismo en GAPCI INDUSTRIES estamos 100% comprometidos con la salud y
bienestar de cada uno de nuestros colaboradores por lo tanto estamos obligados a
desarrollar, aplicar y mantener la norma NOM-030-STPS, por lo tanto, de
implementaran medidas de sana distancia y otros programas como se menciona
en el apartado no. 5 funciones y actividades del responsable de seguridad y salud
en el trabajo y el apartado no. 7 programa de seguridad y salud en el trabajo o
relación de acciones preventivas y correctivas de seguridad y salud en el trabajo,
se desarrollará medidas preventivas en temas de seguridad e higiene en el
trabajo, de igual forma se les proporcionará una capacitación a todos los colabores
que estén expuestos todo esto para prevenir y cuidar la salud de cada uno de los
colaboradores de esta gran empresa.
5.1. 3. Permisos y Licencia requeridos para el funcionamiento.

Para la apertura de BOORAHE los aspectos legales son fundamentales, pues al momento
de constituir una empresa se requiere del cumplimiento de ciertos requisitos y trámites
legales ante las diferentes autoridades gubernamentales, privadas y sociales. Este capítulo
enumera los trámites y requisitos necesarios para llevar a cabo la apertura de la empresa.
Esta estará constituida como una Sociedad Anónima de Capital Variable, pues existirá bajo
una denominación (BOORAHE S.A. de C.V) y estará compuesta exclusivamente de los
socios cuya obligación será limitada al pago de sus acciones.
 Notarización de acta constitutiva. Toda sociedad debe constar de una Acta
Constitutiva, este documento o bien esta constancia notarial deberá contar con todos
los datos referentes y correspondientes a la formación de una sociedad. Esta
especificará sus bases, fines, integrantes y funciones específicas a desempeñar. De
acuerdo con el artículo 6o. de la LGSM, La escritura constitutiva de la Sociedad
Anónima deberá contener:
 La parte que sea exhibida del capital social
 La forma y términos en que se deba pagar la parte de las acciones
 La participación en las utilidades concedida a los fundadores
 Objeto social
 Duración de la sociedad
 Domicilio Social
 Órgano de administración
 Bases para llevar a cabo la liquidación
 Facultades de la asamblea general
 Inscripción de la Acta Constitutiva. Al momento en que se cuente con el acta
constitutiva esta deberá inscribirse en el Registro Público de la Propiedad y del
Comercio del Estado de Tabasco donde se dará fe al acto de la constitución de la
empresa. La realización de este trámite se podrá realizar en el Instituto Registral del
Estado de Tabasco.
 Inscripción ante el SAT y Solicitud de Firma Electrónica. Este trámite los
presenta las personas morales de nueva creación. Tiene que ser a través de sus
representantes legales: Asociaciones civiles, sociedades anónimas, sociedades de
responsabilidad limitada, sindicatos, etc.
 Inscripción ante la Tesorería General del Estado. En este trámite se inscribe a la
empresa ante la Tesorería General del Estado, especificando si es matriz o sucursal.
 Licencia de uso de suelo. Para este trámite se debe de acudir a la Secretaría de
Desarrollo Urbano y Obras Públicas del municipio de Puebla, específicamente en la
Dirección de Desarrollo Urbano (Subdirección del Suelo) para la solicitud del
trámite (ver anexo) de permiso de Uso de Suelo.
 Licencia de funcionamiento. Para la realización de este trámite se obtiene
mediante el Centro de Apertura Rápida de Empresas, es un trámite municipal (ver
anexo) que también puede realizarse en las Oficinas de la Dirección de
Administración Urbana.
 Inscripción ante el IMSS. La inscripción al IMSS es un trámite federal. Se puede
realizar en la subdelegación administrativa del IMSS o por internet. Para realizar el
trámite en la subdelegación es necesario llenar la Solicitud de Registro Patronal para
posteriormente acudir a una subdelegación u oficina administrativa, en la fecha y
hora indicada por dicho organismo.
 Inscripción al INFONAVIT. La inscripción ante el INFONAVIT es un trámite
federal que otorga crédito para que los trabajadores. El trámite es gratuito y se
tramita en un día. El trámite tiene dos etapas, el registro como patrón y el registro de
los trabajadores.
 AFORE. Las Administradoras de Fondo para el Retiro son empresas financieras

que se especializan en el manejo de los ahorros para el retiro de los trabajadores. El
trámite se realiza al momento de comenzar con las cotizaciones ante el IMSS o
ISSTE. Se puede tramitar el registro solicitando la visita de un Agente promotor o
acudiendo a los módulos y sucursales de la AFORE.
 Registro ante el INEGI. El registro ante el INEGI es un trámite federal que exige
la ley de información estadística y logística de empresas, es un censo estadístico que
involucra a todas las empresas. Aunque muchas empresas en Tabasco no cumplen
con este requisito, es un requisito que se exige al momento de la apertura de una
empresa. Para realizar el registro se necesita descarar el formato en la página de
internet del INEGI (http://www.inegi.gob.mx), el formato se puede enviar por
correo, fax o entregarse directamente en las oficinas de coordinación estatal del
INEGI El trámite no tiene ningún costo y se realiza en un día.
 Inscripción al SIEM. La inscripción al SIEM es un trámite federal que se realiza
ante la cámara empresarial correspondiente. En concordancia con la Ley, es
obligación de las empresas registrarse anualmente en el SIEM.
 Constancia de medidas preventivas. La constancia de medidas preventivas es un
trámite estatal que las empresas o negocios necesitan cumplir, el trámite verifica
que se cumplan con las normas mínimas de seguridad para la prevención de
accidentes y al mismo tiempo evitando daños patrimoniales, en bienes o personas.
El trámite se realiza de manera presencial y el costo se determinará a efecto del giro,
si es de alto mediano o bajo riesgo y si se encuentra dentro del municipio de Centro,
Villahermosa, Tabasco.
 Trámite ante la Secretaría de Salud. Este trámite federal es expedido por la
Secretaría de Salud y certifica el cumplimiento de los máximos estándares de
higiene, seguridad y operación sanitaria de una empresa. La licencia es fundamental
para evitar problemas cuando las autoridades correspondientes realicen una
inspección en tu negocio. El Comisionado de Autorización Sanitaria de la Comisión
Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris), explica que la
licencia debe conseguirse en un plazo no mayor a 30 días a partir de la constitución
de la empresa.
 Licencia de construcción. Es el documento que emite el H. Ayuntamiento
de Cárdenas, para construcciones mayores a 60.00 m2 de construcción a
través de la Dirección de Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios
Municipales como autorización, para obtener la Licencia de Construcción,
como: obra nueva, remodelación adecuación, ampliación.
 Expedición de licencia sanitaria para fábrica o laboratorio de materias primas
para la elaboración de medicamentos o productos biológicos para uso humano
Podrás obtener licencia sanitaria para fabricantes de materias primas para la
elaboración de medicamentos, productos biológicos o humanos.
Ø Licencia comercial general. Identifica dónde y qué jurisdicción cubre una empresa
y garantiza que las autoridades impositivas adecuadas están recaudando ingresos.
Ø Licencia profesional u ocupacional. Cada estado tiene sus propios requisitos para
ciertos servicios.
Ø Permiso de Ocupación Doméstica. Generalmente permite la señalización, el ruido
u otras condiciones ambientales que pueden afectar el uso y el disfrute de la
propiedad adyacente de un vecino.
Ø Licencia o registro de impuestos de venta. Si vendes un producto (en línea o
tradicional), es posible que tu empresa tenga que cobrar el impuesto sobre las ventas
a los clientes.
Ø Registro de retención de impuestos. En algunos estados esto es obligatorio si tú
eres el único empleado.
Ø Permisos de zonificación. Se requieren permisos de zonificación antes de construir
o utilizar un edificio existente para tu negocio. En algunos casos, es posible que
debas presentarte ante la comisión de planificación de tu ciudad antes de hacer
cualquier tipo de construcción.
Ø Permisos sanitarios El permiso sanitario es por Ley una Autorización Sanitaria, el
cual se otorga en materias diversas, en cuanto a:
Insumos para la Salud. Permiso de liberación de productos biológicos para uso humano y
condones.
Salud Ambiental. Permisos previos de importación de plaguicidas y nutrientes vegetales.
Servicios de Salud. Permisos Sanitarios de construcción de hospitales.
Alimentos y sus materias primas, cosméticos y producto del tabaco. Permisos previos
de importación.
5.2 Organización para la operación y administración.

5.2.1 Organigrama
5.2.2 Funciones
5.2.3 Funciones de los diferentes niveles
Gerente General (Ivis Arturo): Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,
coordinar, analizar, calcular y conducir el trabajo de la empresa, además de contratar
al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de trabajo.
Sub-Gerente (Irving Alejandro): Ayudar a organizar y dirigir nuestra tienda y sustituir al
gerente de la tienda cuando sea necesario, Asistir al gerente en la organización,
planificación e implementación de la estrategia, coordinar las operaciones de la tienda
minorista, asegurarse de que los empleados cumplen los horarios y objetivos de la tienda.
Departamento Finanzas (Karla Daniela): La principal función que tiene el departamento
financiero es la de realizar las cancelaciones de las obligaciones económicas de la empresa.
Como así también la de gestionar las partidas de ingresos y gastos que pueda tener la
compañía. Consultoría y análisis de presupuestos, Pago de salarios de los trabajadores,
Administración de financiaciones e inversiones, Análisis de las problemáticas financieras.
Departamento de Marketing (Kevin Karim): Es el área de una empresa que se encarga
del desarrollo de estrategias de ventas que ayudan a sus organizaciones a posicionarse en un
lugar rentable en el mercado, dándose a conocer, mejorar la oferta, aumentar las ventas y
utilidades, optimizar recursos y, sobre todo, hacer que los clientes sean leales al producto o
servicio.
Departamento de Seguridad e Higiene (Andry): El departamento de Seguridad Industrial
en la planta es el encargado de asegurar la ejecución de los planes o programas establecidos
para la seguridad de los trabajadores. Entre sus funciones están: inspecciones de Seguridad
Industrial, reportes de incidentes y accidentes de trabajo e investigación de éstos,
levantamiento, seguimiento y cierre de acciones preventivas y correctivas, asegurar el
cumplimiento de plan de capacitación de seguridad industrial, informes a la dirección.
Departamento de Control de Calidad (Karla Daniela, Andry): El departamento de
control de calidad asegurar la mejora continua de los procesos, productos y
servicios. El control de calidad de una empresa es realizar seguimiento de los
procesos mediante programas, herramientas o técnicas con el objetivo de mejorar
la calidad del producto o servicio.
Produccion: Estarán las personas encargadas del proceso productivo del
producto shampoo.
Área de Envasado: Operarios encargados en el área de envasado tendrán la función de
envasar y etiquetar los envases, siguiendo las medidas sanitarias y normalización indicadas.
Área de ventas: Es la persona que está a cargo y dirige los equipos del departamento de
ventas. Su función es supervisar las actividades de este departamento, coordinar estrategias
y mejorar el rendimiento de los agentes con el fin de maximizar las ventas.
5.2.4. Recursos Humanos

Las diferentes entidades empresariales, sean con o sin fines de lucro, realizan
selecciones a los mejores candidatos a puestos de trabajo que las empresas
ofrecen, basado en los objetivos y metas que la empresa se propone, por
consiguiente, tener un personal apto para nuestra operación es el punto clave ya
que en estos momentos es más importante tener un capital humano fuerte para
poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
La empresa “BOORAHE” podría iniciar sus labores con la elaboración de shampoo
en muy poco tiempo. Esta empresa y producto se puede caracterizar en un futuro
por la calidad y conservación de su tradicionalidad en cada uno sus productos
100% naturales. Definitivamente estos logros se pueden conseguir con mucho
trabajo y dedicación, en especial por parte de cada uno de sus trabajadores,
“BOORAHE” es consciente de este importante punto y por eso se quiere esforzar
por atraer el talento humano competente para el mejoramiento organizacional.
Por esta razón, la empresa planea estar enfocada al proceso de selección de
personal de la empresa anteriormente mencionando, como proceso vital que
define el aspirante adecuado para que cumpla las responsabilidades y condiciones
perfil exigido en la vacante y así mismo, este pueda familiarizarse con la
organización y contribuya a su crecimiento.
Este proceso es amplio y cuenta con varias etapas, todas muy importantes para
lograr su objetivo, por eso, se investigan los diferentes mecanismos existentes de
reclutamiento de personal y divulgación del perfil de la vacante, también se analiza
a detalle los métodos para el análisis de hojas de vida, cómo desarrollar los
diferentes tipos de entrevistas creando un ambiente agradable en el cual el
candidato se sienta libre de contestar con plena sinceridad, así mismo la
aplicación de las pruebas de conocimiento y pruebas psicotécnicas y la aplicación
de los exámenes médicos.
La empresa “BOORAHE” para cumplir con su correcto funcionamiento, tendría que
ser operada por la mínima cantidad de 12 empleados en total.
Como en cualquier organización, los empleados podrían estar divididos por
empleados directos e indirectos. La empresa “BOORAHE” contaría con la cantidad
de 10 empleados en total.
Puestos directos:
Gerente Ivis Arturo

Subgerente Irvin Alejandro
Finanzas Karla Daniela
Marketing Kevin Karim
Seguridad e higiene Andry
Control de calidad Karla Daniela
Control de calidad Andry
Elaboración del producto Trabajador 1
Envasado Trabajador 1
Puestos indirectos:
Ventas Trabajador 5
La empresa pretende reclutar el número necesario de empleados basándose en el

plan de producción para cumplir con la demanda a producir. Tomando en cuenta
que a plan futuro el número de empleados podría tener cambios.
6. Aspectos economicos y financieros

6.1.1. inversion de maquinaria, equipos y accesorios
Imagen 6.1: inversión
Elaboración propia
En la tabla 6.1: inversión se puede observar toda la maquinaria, utensilios y accesorios a utilizar
sumando un total de $187,494.30 pesos como una inversión principal para comenzar con la
produccion del shampoo BORAHEE.
6.1.2. inversión en capital

PRIMER AÑO
1. MATERIA PRIMA E INSUMOS.
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTO CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL(UN PRODUCTO) PRECIO POR SEMANA(75) PRECIO POR MES(1500) PRECIO POR AÑO(18000)
Aceite de coco 100 ml $0.07 $7.00 $525.00 $10,500.00 $126,000.00
Lauril Sulfato de Sodio 225 ml $0.06 $14.40 $1,080.00 $21,600.00 $259,200.00
Betania 25 ml $0.06 $1.50 $112.50 $2,250.00 $27,000.00
Oxido de Amina 10 ml $0.09 $0.90 $67.50 $1,350.00 $16,200.00
Colorante 5 gr $1.95 $9.75 $731.25 $14,625.00 $175,500.00
Agua purificada 635 ml $0.00 $1.11 $83.34 $1,666.88 $20,002.50
TOTAL $34.66 $2,599.59 $51,991.88 $623,902.50
imagen 6.4.1.1: costo y cantidad materia prima

Elaboración propia
Imagen 6.4.1.2: costo y cantidad de insumos

Elaboración propia
Formula: Costo de lo vendido= costo total anual de cada año
Productos vendidos al mes (1500)

Ingreso por ventas $ 126,672.00
Costos de ventas $ 72,691.88
Utilidad bruta $ 53,980.12
Gastos operativos $ 17,785.00
Utilidad operativa $ 108,887.00
Impuestos $ 6,485.00
Utilidad neta $ 29,710.12
Formula:
Ventas netas=Precio de ventas X Unidades a producir.
Costo de lo vendido= Costo total anual de cada año.
Utilidad bruta= Ventas netas- Costo de lo vendido.
Gastos de operación =total de gastos indirectos cada año.
Utilidad de operación=utilidad bruta – gastos de operación.
ISR= Utilidad de la operación X 30%
Utilidad del ejercicio=Utilidad de la operación – ISR.
Inversión= Costo total anual del primer año.
6.1.2. Necesidades totales de inversión.

CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
MATERIA PRIMA $51,991.88 $623,903
INSUMOS $20,700 $248,400
EQUIPO Y MAQUINARIA $14,018 $168,219.30
CARGOS INDIRECTOS $2,785 $33,420
MANO DE OBRA $15,000 $180,000
TOTAL $104,495.16 $1,253,942
Imagen 6.1.2.1: COSTOS.
Elaboración propia
PRIMER MES
UNIDADES A PRODUCIR 1500
COSTO TOTAL MENSUAL $104,495.16
COSTO UNITARIO $69.66
40% $27.87
PRECIO DE VENTA $98
Formula
Costo unitario= Unidades a producir / Costo total anual.
Precio de venta= Costo unitario + Lo que queremos ganar.
6.2. Estructura financiera y origen de los recursos.
Se contempla el inventario de estados de resultados. El monto del capital de
trabajo necesario para poder iniciar operaciones en la nueva empresa GAPCI
Industries, es de costo mensual $90,476.88 mil de pesos M.N. y representa el 86%
de la inversión total. De esta cantidad, los socios aportarán $30,000 M.N.,
contribuyendo con el 33% de su total y el restante porcentaje, se cubrirá con un
crédito bancario.
Una vez establecido el plan de inversión, éste se compara con los recursos
disponibles formulando un Plan de Financiamiento; es decir se determinan las
fuentes de donde se obtendrán los recursos para realizar la inversión del proyecto.
Por lo que el financiamiento es el abastecimiento y uso eficiente del recurso

monetario, línea de crédito y demás fuentes que se emplearán para la operatividad
de la empresa. Por lo tanto, está contemplando como medio de financiamiento del
Programa Nacional de Financiamiento al Microempresario, el cual tiene por
objetivo proporcionar apoyo financiero en forma de crédito simple para el arranque
de nuevos negocios viables de emprendedores. De acuerdo a las características
se encuentra catalogado dentro de los proyectos de Negocios Tradicionales y
Tecnología Intermedia, tomando como referencia sus procesos productivos y los
lineamientos que dicta dicho programa, por lo que podrá acceder a un monto del
primer año mínimo de $750,000 mil pesos y máximo de $1,300,000 pesos, con un
porcentaje máximo de apoyo sobre la inversión requerida del 60%, con un plazo
de 48 meses.
6.3. Presupuesto de ventas o ingresos.

PRODUCCION SHAMPOO BORAHEE
UNIDADES X DIA UNIDADES X MES UNIDADES X AÑO

5 DIAS 75 20 DIAS 1500 12 MESES 18000
Tabla 6.3.1“Produccion”
Autor: Elaboración propia
En esta tabla se presenta las ventas diarias estimadas durante los días hábiles de
una semana.
Días hábiles día 1 día 2 día 3 día 4 día 5
ventas 20 20 10 10 15
unidades
Tabla 6.3.2“Estimacion de ventas”
En esta tabla se presentan los datos de precios-gastos de venta y fabricación.

precio de venta costo de producción Gastos de fabricación
$98 $69.66 $ 139.35
Tabla 6.3.3“Datos de costos y gastos de fabricación”
FORMULAS:
Gastos de fabricación= Total de Cargos Indirectos mensual / Días de producción mensual
2785
=139.35
20
En esta tabla se presenta el presupuesto de ventas e ingresos estimados.
Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Día 5
ventas 20 20 10 10 15
Precio de
$98 $98 $98 $98 $98
venta
Ingreso de
$1,960.00 $1,960.00 $980.00 $980.00 $1,470.00
ventas
costo total $1,393.20 $1,393.20 $696.60 $696.60 $1,044.90
Utilidad
$566.80 $566.80 $283.40 $283.40 $425.10
neta
Tabla 6.3.4“Presupuesto de ventas e ingresos”
6.4. Presupuesto de egresos.

6.4.1. Cantidad y costo de materias primas e insumos.
MATERIAS PRIMAS
PRODUCTO CANTIDAD UNIDAD PRECIO UNITARIO PRECIO TOTAL(UN PRODUCTO) PRECIO POR SEMANA(75) PRECIO POR MES(1500) PRECIO POR AÑO(18000)
Aceite de coco 100 ml $0.07 $7.00 $525.00 $10,500.00 $126,000.00
Lauril Sulfato de Sodio 225 ml $0.06 $14.40 $1,080.00 $21,600.00 $259,200.00
Betania 25 ml $0.06 $1.50 $112.50 $2,250.00 $27,000.00
Oxido de Amina 10 ml $0.09 $0.90 $67.50 $1,350.00 $16,200.00
Colorante 5 gr $1.95 $9.75 $731.25 $14,625.00 $175,500.00
Agua purificada 635 ml $0.00 $1.11 $83.34 $1,666.88 $20,002.50
TOTAL $34.66 $2,599.59 $51,991.88 $623,902.50
Tabla 6.4.1.1” Materia prima”

Tabla 6.4.1.2” insumos”

6.4.2. Costos y gastos de operación.
En este apartado se describirá los costos de operación mensuales de la empresa,
incluyendo servicios, sueldos, fletes o transportes, etc.
GASTOS DE OPERACIÓN. “Sueldo de trabajadores”
MANO DE OBRA
OCUPACION NO. TRABAJADORES SUELDO UNITARIO SALARIO SEMANAL/ 5 DIAS LABORALES SALARIO MENSUAL SALARIO ANUAL
AYUDANTE 1 $750 $750 $3,000 $36,000
AYUDANTE 1 $750 $750 $3,000 $36,000
AYUDANTE 1 $750 $750 $3,000 $36,000
AYUDANTE 1 $750 $750 $3,000 $36,000
AYUDANTE 1 $750 $750 $3,000 $36,000
TOTAL 5 $3,750 $3,750 $15,000 $180,000
Tabla 6.4.2.1” Costo total de mano de obra requerida”

GASTOS DE OPERACIÓN. “servicios requeridos”

En esta tabla se presentan los servicios requeridos y el costo mensual de cada
uno.
CARGOS INDIRECTOS
SERVICIO CANTIDAD EMPRESA COSTO MENSUAL COSTO ANUAL

TELEFONO-INTERNET 1 TELMEX $385.00 $4,620.00
AGUA 1 SAS $300.00 $3,600.00
GASOLINA 1 PEMEX $600.00 $7,200.00
LUZ 1 CFE $1,500.00 $18,000.00
TOTAL $2,785.00 $33,420.00
Tabla 6.4.2.2”Costo mensual de servicios requeridos”
En esta tabla se presentan los gastos mensuales de operación, incluyendo

servicios y sueldos de trabajadores.
COSTO
Tabla 6.4.2.3 ”Costos
CONCEPTO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL y gastos totales de
CARGOS INDIRECTOS $2,785 $33,420 operación”
Autor: Elaboración
MANO DE OBRA $15,000 $180,000
propia
TOTAL $17,785.00 $213,420
6.5.1 Utilidades
En la siguiente información se puede observar el estado de resultados proforma,
para mostrar el método contable de acumulaciones, los cuales serán ingresos,
costos y gastos que se compararán en un mismo corto periodo de tiempo. En las
tablas 6.5.1.2 y 6.5.1.3 se visualizan las entradas y salidas de efectivo en un
periodo de un mes y un año.
Productos vendidos al mes (1500)
Ingreso por ventas $ 147,000.00
Utilidad operativa $ 129,215.00
Tabla 6.5.1.2
Autor: elaboración propia
Estado de resultados en un año

Ingresos por ventas $ 1,764,000.00
Utilidad operativa $ 1,550,580.00
Tabla 6.5.1.3
Autor: elaboración propia
Formula de los impuestos
ࢊࢇࢊ࢏࢒࢏࢚࢛ ࢇ࢚࢛࢘࢈
X 100
࢙࢕࢙ࢋ࢘ࢍ࢔࢏ ࢙ࢋ࢒ࢇ࢚࢕࢚
6.5.2 Generación de efectivo

Aquí encontraremos los datos de la empresa GAPCI Industries, debido a que es la
manera más eficiente de mostrar cómo es generado el flujo de efectivo durante las
operaciones realizadas por la empresa, está constituido de la siguiente manera:
actividades de operación, actividades de inversión, actividades de financiamiento.
El flujo de efectivo es más que nada determinar la capacidad de la empresa tanto
para producir como para generar ingresos que beneficien a los trabajadores como
a la misma marca (empresa).
Shampoo BORAHEE
Estado de flujo de efectivo
01 de enero de 2022 a 01 de enero de 2023
Actividades de operación Pesos ($)
Depreciación $ 24,000.00
Inversiones $ 623,903.00
Ingresos de las operaciones $ 1,520,064.00
Actividades de inversión  
Maquinaria y equipo $ 461,820.00
Actividades de financiamiento  
Cargos indirectos $ 33,420.00
Cargos directos $ 803,903.00
Tabla 6.5.2.1
6.6.1 punto de equilibrio

COSTOS FIJOS.
Formula
Mano de obra anual + cargos indirectos anuales= Costo Fijo
MANO DE OBRA $180,000.00
CARGOS INDIRECTOS $ 33,420.00
TOTAL $ 213,420.00
PRECIO DE VENTA.
Formula.
Costo unitario + porcentaje de ganancia por unidad = Precio de venta.
Precio de venta = $98
COSTOS VARIABLE UNITARIO
Formula.
Unidades a producir / Costo Total Anual = Costo Unitario.

Costos variable unitario = 69.66
Se sustituyen los datos en la fórmula: Costos Fijos/Precio de venta-Costo unitario

213,420.00
PE=
98−69.66
213,420.00
PE=
28.34
PE=7,530.6986
El Punto de equilibrio nos queda que es=7,530.6986 . Esto presenta las unidades que la
empresa debe vender para que pueda tener un equilibrio entre las ganancias y la pérdida
del primer año
6.6.2 Rentabilidad
Indicar la Tasa interna de retorno (TIR), Período de recuperación de la inversión,
Generación de flujos.
Como ya sabemos la rentabilidad de una empresa consiste en su capacidad para obtener
ganancias. Es el índice que mide la relación de la utilidad o ganancia obtenida y la
inversión realizada para conseguirla.
Se presentará mediante un diagrama de flujo de efectivo, que es una herramienta para
determinar, interpretar y analizar las variables, los rubros y el comportamiento de un
instrumento financiero.
F1= 356,521.44
F2= 521,110.59
F3= 628,909.23
Inversión= $ 619,470.96
Tasa: 60%
Cálculo del valor presente.
Ahora usaremos una fórmula que permite calcular cuál es el valor de hoy que tiene un monto de
dinero que no se recibirá ahora mismo, sino más adelante.
Donde:
F1 F1 F1
VP= + +
(1+i) (1+i) (1+i)
F1= Utilidad del primer año
F2= Utilidad del segundo año
F3= Utilidad del tercer año
(Estas se obtienen restando la utilidad de la operación menos el ISR (30 % en este caso) de cada
año respectivamente)
i= Tasa de interés (60 %=0.60)
356,521.44 521,110.59 628,909.23

VP= + +
( 1+.60) (1+.60) (1+.60)
VP= 558,052.01
Cálculo del valor presente neto.
Lo que se explica a continuación es el valor de los flujos de efectivo proyectados,
descontados al presente. El VPN se obtiene restando el VP menos el costo de lo
vendido.
VPN= 213,420.00 - 558,052.01= -344,632.01 Se rechaza porque es menor que 1
Cálculo del costo/beneficio
Lo siguiente, permite medir la relación que existe entre los costes del proyecto y
los beneficios que otorga. Se obtiene restando el VPN entre el costo de lo vendido.
B/C= -334,632.01/ 558,052.01= 0.5996430512
VP= 558,052.01
VPN= -334,632.01
B/C 0.5996430512
TIR 59/%
FLUJO NETO DE EFECTIVO

$ 213,420.00
$ 356,521.44
$ 521,110.59
$ 628,909.23
0 1 2 3
INVERSION $ 558,052.01 $ 356,521.44 $ 521,110.59 $ 628,909.23
INICIAL
SALDO $ 558,052.02 $ 356,521.44 $ 186,478.58 $ 294,277.22
ACTUALIZADO
SALDO $ 558,052.02 $- $ 186,478.58 $ 294,277.22
ACUMULADO
TASA 60%
VPNA $ 558,052.01
$ 33,483,120.6
TIR 59%
7. 1 Cronograma De Instalación Del Proyecto
Semanas
Actividades
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Planteamiento del
proyecto
Planeacion
Estratégicas
Planteamiento del
objetivo
Registro de la
Marca
Análisis del mercado y
sus competencias
Consilacion de la
Empresa
Estrategias de
Marqueting
Estrategias de
Branding
Análisis de
Produccion
Localización del
Local
Comparación del
Producto y las otras
Comptencias
Tabla 7.1 cronograma

8.6 Análisis Foda
Amenazas Fortalezas
 Marcas prestigiosas en el mercado  Alta disponibilidad de materia prima.
(Pantene, Sabile, Head & Shoulders)  Distribuir los productos a todos los
 La mayoría de los consumidores puntos de ventas que sea posible
para mayor comercialización.
piensan que los productos
 Producto natural beneficioso para el
extranjeros son de mayor calidad. cabello.
 Entrada de nuevas marcas en el  Las personas presentan confianza a
mercado. productos naturales.
 Problemas externos no controlables  El proceso de fabricación es
como inestabilidad política y relativamente sencillo.
económica que afecten a la  No se experimenta en animales.
 Equipo de trabajo comprometido y
empresa.
motivado.
 Cambios rápidos en los gustos y  Manejo de materiales naturales, que
preferencias de los consumidores. no perjudican el medio ambiente.
 Alta inversión promocional en los  Buen ambiente laboral dentro de la
medios. empresa.
 Fluctuaciones en los precios de  Precio competitivo
materia prima.  El grupo de trabajo cuenta con
 Desconfianza del consumidor al ser personas que poseen habilidades y
un nuevo producto en el mercado. ciertos conocimientos en áreas
estructurales de una empresa.
 Posicionamiento y gran
 Bajo costo de la materia prima y
reconocimiento de otras líneas de producción.
productos de champú entre los
consumidores
Debilidades Oportunidades
 No se cuenta con un proveedor para la  Apertura de mercado por medios
obtención de los insumos y materia electrónicos
prima.
 Personas con alergias a algunos
 El consumo del shampoo a base de
ingredientes que componen nuestro extractos naturales puede aumentar
producto no podrán consumirlo. la demanda.
 Al ser un producto artesanal tiene un  El mercado de la higiene personal es
precio elevado. un mercado continuo y en
 La existencia en el mercado actual de
otros tipos de productos a base de
desarrollo.
aceite de coco podría generar una  Con el tipo de producto, en un
fuerte competencia. futuro se puede ampliar la línea de
 Por ser un producto innovador no produccion.
tiene la capacidad de competir en  Tendencia mundial creciente por
concepto de marca y precio.
 Empresa nueva en el mercado. el consumo de productos
 La empresa no cuenta con naturales.
trabajadores de incidencia.
Tabla 8.1 Analisis de foda

Shampoo innovador coco keratina

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Tecnológico Nacional de México. Campus Villahermosa.

Docente. Yaitla Aitza Reyes Osorio

Actividad. Tarea: Proyecto (en equipo)

Proyecto: Innovación del shampoo.

1.2. Descripción del proyecto

1.2.1. Descripción y características de la empresa

En 1759 surgió un producto indispensable para mantener la higiene y el cuidado

1.3.1. Descripción del producto o servicio.

La ventaja de nosotros es que nuestro producto es una mezcla de los resultados y

1.3.3. Análisis de la competencia directa e indirecta

El mercado es muy amplio, pero en todo el mercado solo encuentras un producto

 Competencia directa. Es aquella que comparte nuestro mismo público

Imagen 1.3.3.1: producto vanart

Imagen 3.3.2: producto head y shoulders

La prioridad de Head & Shoulders es garantizar que los ingredientes que se

1.3.4. Comparación del (los) producto (s) con los de la competencia

Nuestra competencia como lo mencionamos es amplia ya que existen muchas

Marca Beneficios Imagen

Tabla 1.3.4.1: tabla comparativa de productos

2.2 NOMBRE DE LA EMPRESA: GAPCI INDUSTRIES

imagen 1.1: LOGOTIPO

 Hidratracion, suavidad y volumen a tu cabello

ESTUDIAR Y APLICAR TECNICAS DE MARKETING ONLINE, DISEÑO WEB. (EMPEZAR A

Página de Instagram. https://www.instagram.com/gapci_industries/

Imagen 2.1.3: pagina de instragram

Imagen del envase del producto.

3.5 Estrategias de Promoción y Venta

Imagen 3.6.1: Tendencias de sexualidad

Imagen 3.6.2: Tendencias de edades

Con base a nuestros resultados obtuvimos que las segmentaciones que se

4. Aspectos técnicos de producción

Imagen 4.1: Imagen satelital instalaciones.

4.2 Descripción del local o instalación

4.2.2 Descripción del Local o Instalación

4.2.3 Plano de Distribución de Maquinaria y Equipo

 Un área de refrigeración especializado de alta calidad para el almacenamiento de

 También cuenta con un área de mostrador o tienda de BORAHEE del producto ya

 A un costado se encuentra la bodega de producto terminado para su distribución al

 A mano izquierda se encuentra el Área de pasado de ingredientes que llevará

4.3 Descripción del proceso productivo

 Mercados Locales 19 litro $1400 pesos

Lauril Sulfato de Sodio  Mercados Locales

Betania  Mercados Locales

Imagen 4.3.1: tabla de materias primas

Diagrama de flujo, proceso de producción del Shampoo.

4.3.3 Capacidad Instalada

Se utilizará para medir la

Pistola de Mediante temperaturas

La capacidad y producción que queremos lograr nosotros lo hicimos con base a

 20 (U/trabajador/día) X (20 días/mes) = 300 (U/trabajador/mes)

4.3.4 Programa de producción

Total de unidades al año por cada ayudante: 3600

5.1.1 Constitución legal del negocio.

5.1.2 Régimen fiscal y obligaciones

5.1. 3. Permisos y Licencia requeridos para el funcionamiento.

 AFORE. Las Administradoras de Fondo para el Retiro son empresas financieras

5.2 Organización para la operación y administración.

5.2.4. Recursos Humanos

Gerente Ivis Arturo

La empresa pretende reclutar el número necesario de empleados basándose en el

6. Aspectos economicos y financieros

6.1.2. inversión en capital

imagen 6.4.1.1: costo y cantidad materia prima