REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD

DIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN DE INSUMOS

HOJA DE APROBACIÓN

Vigencia desde: 2022

Analista Responsable por Recursos Humanos: xxxxx

________________________
Director General de
Producción de Insumos

__________________________
Adjunto al Director General de
Producción de Insumos
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MANUAL DESCRIPTIVO DE CARGOS POR COMPETENCIAS

INTRODUCCIÓN

El desarrollo del presente manual es un instrumento técnico normativo de gestión

interna, que establece las funciones, obligaciones, responsabilidades y requisitos
minimos a nivel de cargos; todo ello basado en la estrutura organica de la Direccion
General de Produccion de Insumos.

El manual de descripción de cargos es una herramienta útil en la administración de

los sistemas de recursos humanos: reclutamiento, selección, adiestramiento,
clasificación de cargo, remuneración, elevaluacion de desempeño y desarrollo de
carrera; proporcionando asi un elemento indispensable para alcanzar la excelencia
en el desarrollo de las funciones, con un desempeño eficiente y oportuno en la
ejecución de las actividades propias de la Direccion General.

Para su elaboración se tomó como referencia MANUAL DESCRIPTIVO DE

CARGOS DE CARRERA POR COMPETENCIAS DEL SECTOR SALUD SERIES
ASISTENCIALES Y ADMINISTRATIVOS aprobados por el MPPS en Diciembre del
2019.

Genéricas de Cargos de Carrera de la Administración Pública Nacional; y contiene

de manera concisa los siguientes aspectos:
1. Denominación genérica del cargo.
2. Grado o nivel.
3. Denominación específica del cargo.
4. Código.
5. Descripción de tareas / funciones (principales responsabilidades).
6. Requisitos mínimos exigidos (educación y/o experticia).
7. Descripción del perfil de competencias específicas.
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Este manual deberá ser utilizado como un instrumento de consulta, para su

constante aplicación en la asignación de funciones y contratación del personal, y el
mismo estará sujeto a mejoras para lograr su optimización.

COMPETENCIAS GENÉRICAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA NACIONAL

La Gaceta Oficial Nº 38.924 de fecha 06/05/2008, indica las Competencias

Genéricas que deben estar presentes en la Administración Pública Nacional:

 CONCIENCIA DEL DEBER SOCIAL

Es la actitud permanente de servicio a la colectividad. Implica el trabajo voluntario, el

desarrollo de iniciativas solidarias al trabajador, abocadas a luchar contra la
exclusión y la experticia técnica existente en la organización puesta al servicio de la
resolución de problemas.
 VINCULACION CON EL ENTORNO
 Es el desarrollo de capacidades institucionales y profesionales que faciliten la
vinculación con los diferentes autores de la sociedad. Implica aportar sus
experiencias y capacidades frente a las oportunidades y condiciones del contexto
laboral, especialmente en situaciones de cambios, crisis e incertidumbre que
requiere de una mayor flexibilidad y efectividad.

 ORIENTACIÓN AL CIUDADANO

Demostrar sensibilidad hacia las necesidades de los ciudadanos, debiendo ser

capaz de conocer, resolver y anticiparse a las expectativas de los mismos.

 ORIENTACIÓN A RESULTADOS/LOGROS

Capacidad de encaminar todos los actos al logro de los objetivos comunes,

actuando con velocidad y sentido de urgencia para satisfacer las necesidades de los
ciudadanos y/o mejorar las organizaciones.

 COMPROMISO ÉTICO CON EL SERVICIO PÚBLICO

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Actuar profesionalmente y mostrar conductas coherentes con la ética, valores

morales, buenas costumbres y prácticas profesionales respetando las políticas
organizacionales del servicio público.

 RESPONSABILIDAD PERSONAL

Es la capacidad de poner el acento en la responsabilidad basada en objetivos

acordados mutuamente. Acrecentar los resultados positivos de los profesionales
que están motivados por el nivel de contribución y control que puedan aportar
personalmente al cumplimiento de objetivos y metas institucionales. Los integrantes
de las organizaciones incrementan su responsabilidad personal como una
consecuencia directa del apoyo recibido y prestado a sus compañeros y de la toma
de conciencia sobre la importancia de la auto dirección añadiendo valor
organizacional y así mismos.

COMPETENCIAS GENERICAS DE LA DIRECCION GENERAL DE PRODUCCION

DE INSUMOS

 VISIÓN DE FUTURO

Es la capacidad de visualizar las tendencias del medio con actitud positiva y

optimista y orientar su conducta a la consecuencia de metas y objetivos
institucionales.

 PLANIFICACIÓN
Es la capacidad para formular planes, proyectos y programas de trabajo,
considerando los objetivos a alcanzar, prioridades, etapas y recursos disponibles.

 TRABAJO EN EQUIPO
Es la disposición a la unificación de esfuerzos con los demás empleados del área en
la consecución de las actividades y objetivos comunes

 CALIDAD DE TRABAJO
Excelencia en el trabajo a realizar. Ello implica poseer capacidad de comprender la
esencia de los aspectos complejos para transformarlos en soluciones prácticas y
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operables para el organismo, tanto en su propio beneficio como en el de los

usuarios y otros involucrados.

 CONCIENCIA Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL

Capacidad de conocer y comprender la estructura de la organización y orientar su

actuación profesional de acuerdo con los valores, principios, prioridades y objetivos
de la misma

Es importante que antes de comenzar a leer el presente Manual, se familiarice con

los términos descritos en el siguiente Glosario:
Es la construcción social aprendizajes significativos y utiles
para el desempeño en una situación real de trabajo, que se
Competencias: obtiene no solo a través de la institución, si no también
mediante el aprendizaje por experiencia en situaciones
concretas.
Es aquella información adicional que el individuo debe
poseer para poder realizar adecuadamente el trabajo, tal
Conocimientos: como procedimientos, normas, prácticas de trabajo, leyes,
reglamentos, políticas, teorías, conceptos, principios y
procesos.
Es la enumeración y descripción de las funciones y
responsabilidades que corresponden al cargo, así como de
Descripción de
las actividades que suelen desempeñarse con mayor
tareas/funciones frecuencia.
De ninguna manera debe interpretarse que las tareas
descritas son las únicas que pueden desempeñarse en el
cargo ubicado bajo esa denominación.
Es la capacidad psicomotora específica requerida para el
Destreza:
desempeño del cargo.
Es el conocimiento adquirido a través del sistema educativo
formal expresado en grado de instrucción más curso de
Educación:
formación en el área requeridos para el desempeño de las
tareas de un cargo.
Es el conocimiento adquirido en un tiempo determinado en
Experiencia:
el desempeño de las tareas propias del área.
Es la capacidad intelectual requerida para el desempeño de
Habilidad:
una determinada tarea del cargo.
Propósito General del Describe la razón por la que existe el cargo en la
Cargo: Organización.
Requisitos Mínimos: Es el nivel mínimo de educación y experiencia, de
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conocimientos, habilidades y/o destrezas exigidos en una

clase de cargo, que permite que el aspirante desempeñe
satisfactoriamente el conjunto de deberes y
responsabilidades asignados.
Es la denominación asignada a los diversos puestos de
Título del cargo trabajo, una vez consideradas las responsabilidades y
atribuciones para cada uno.

ORGANIGRAMAS ESTRUCTURAL DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN

DE INSUMOS
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ESTRUTURA DE CARGOS DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PRODUCCIÓN DE

INSUMOS