Crear un plan estratégico de recursos humanos para la cadena hotelera, incluyendo lo

siguiente:

1. Visión y misión,

2. Valores que debería tener la cadena,

3. Tipos de puestos de trabajo,

4. Propuesta de valor con respecto al Clima y cultura organizacional para el empleado

(Incentivos NO Remunerativos y Remunerativos)

5. Formación y modelo de motivación y compensación.

6. Diseñar un cuadro de indicadores para la cadena de hoteles completa

7. Elegir 03 indicadores de tu elección suponiendo que la cadena empieza a tener

problemas para sustituir a sus empleados. Póngase en el lugar del gestor de personas
de la organización e intente responder a las preguntas o ¿Cómo reducir la elevada
rotación? o ¿Cómo encontrar fuentes alternativas de trabajadores en el mercado
laboral?

8. Realizar el Análisis FODA y MATRIZ DAFO

9. https://user-gadoc8x.cld.bz/CASO-PRACTICO-PLANIFICACION-ESTRATEGICA-DE-LOS-
RRHH