CUESTIONARIO 4

FOMENTAR PRÁCTICAS SEGURAS Y SALUDABLES EN LOS AMBIENTES DE TRABAJO

FASE PROYECTO EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO - JORNADA DIURNA

1. DATOS GENERALES

● Especialidad: Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

● Competencia: 230101030 Fomentar prácticas seguras y saludables en los ambientes de trabajo.
● Actividad de proyecto: Evaluar la pertinencia entre el producto realizado y lo formulado en la propuesta
según estructura organizacional y normatividad vigente.
● Resultados de aprendizaje: 23010103006 Verificar la ejecución de las prácticas y procedimientos de trabajo
seguro para el establecimiento de planes de mejoramiento de acuerdo con políticas de la Organización
● Actividad aprendizaje – evaluación: Desarrollar normas y procedimientos seguros, establecer prácticas e
implementar medidas que minimicen el efecto de los riesgos y accidentes asociados a las tareas de la empresa
generando acciones preventivas y correctivas y siguiendo la normativa legal vigente.

Nombre del Aprendiz:

Número de Identificación:
Nombre del Instructor:
Ciudad y fecha:

2. INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Lea todas las preguntas antes de contestarlas, recuerde que usted debe diligenciar el cuestionario en su
totalidad de acuerdo con las indicaciones dadas en sesión de formación.

3. DESARROLLO

A continuación, usted encontrará una serie de preguntas abiertas donde deberá responder de acuerdo con
la normatividad vigente en Seguridad y Salud en el Trabajo y con base en libros o manuales de entidades
del Estado o reconocidas.

Lea todas las preguntas antes de contestarlas, recuerde que las respuestas deben ser concisas y específicas

El cuestionario debe ser diligenciado en su totalidad

1
 Responda las siguientes preguntas:

1. Revise la Guía Técnica Colombiana GTC-ISO/TR 10013 (última versión) y con base en la lectura, desarrolle
un procedimiento de trabajo seguro para una de las tareas críticas identificadas en su empresa proyecto.
PROCEDIMIENTO TRABAJO SEGURO ÁREA OPERATIVA
OBJETIVO: Evaluar las tareas con el fin de garantizar y promover a los trabajadores un ambiente de trabajo
seguro, estableciendo procedimientos para su ejecución, fomentando las buenas prácticas y el autocuidado,
durante su jornada laboral. Para la elaboración de las tareas del proceso de llegada y acomodación de
material en estantería de una altura de 2.62 m, verificando que el curso de alturas este completo e inspección
de EPP y puesto de trabajo, con el fin de evitar enfermedades y accidentes laborales.
ALCANCE: Este procedimiento empieza con la llegada y descargue del material, donde inmediatamente se
verifica, se ingresa al inventario y finalmente se acomoda en dicha estantería según la organización de la
empresa.
RESPONSABLES: Personal encargado de SG – SST.
OCUPACIÓN: Jefe de Bodega TAREA: Organización de Material en Estantería
PASO A PASO:
1. Verificar del curso de alturas vigente
2. Verificar si el personal está en condiciones de realizar la tarea que se les fue asignada, teniendo a la
mano sus exámenes médicos ocupacionales.
3. Inspección de EPP: línea de vida, casco, botas, guantes y arnés.
4. Verificar que las zonas donde se realice el trabajo deben estar delimitadas.
5. Verificar que la bodega se encuentre en condiciones adecuadas para la realización de la tarea.
6. Inspección al puesto de trabajo: higiene y seguridad.
7. Verificar que la bodega cuente con un lugar especifico para el almacenamiento de los materiales.
8. Verificar que la estantería cuente con la suficiente estabilidad acorde a su altura y este anclada o
asegurada a la pared.
9. Verificar que los materiales se encuentren ubicados en su lugar para evitar accidentes.
DIAGRAMA DE FLUJO

INICIO

Verificar si el personal está en

Verificación del curso de alturas condiciones de realizar la tarea
vigente. con exámenes médicos
ocupacionales

2
 Inspección de EPP: línea de vida, Verificar que las zonas donde se
casco, botas, guantes y arnés. realice el trabajo deben estar
delimitadas.

Verificar que la bodega se

Inspección al puesto de
encuentre en condiciones
trabajo: higiene y
adecuadas para la realización de la
seguridad.
tarea.

Verificar que la bodega cuente Verificar que la estantería cuente

con un lugar específico para el con la suficiente estabilidad
almacenamiento de los acorde a su altura y este anclada
materiales. o asegurada a la pared.

Verificar que los materiales se

encuentren ubicados en su lugar
para evitar accidentes.

2. Desarrolle la planeación y presentación de una capacitación sobre un procedimiento de trabajo seguro para una
de las tareas críticas identificadas en su empresa proyecto. Tenga en cuenta los siguientes criterios:

 La planeación debe contener: objetivos, alcance, fecha, duración, metodología, recursos, evaluación
e indicadores.
 La presentación PowerPoint o ayuda que va a utilizar como metodología debe tener alto impacto
visual.
 Los formatos para evaluación (contenido y desempeño) debe incluir la apropiación de conocimientos
de los participantes y la percepción de los participantes respecto al desempeño del capacitador.

PORTADA PLAN DE LECCIÓN O FICHA TÉCNICA DE CAPACITACIÓN

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 Área Operativa
Tema por desarrollar Peligros y riesgos de trabajo en alturas
Tiempo estimado 20 minutos
Objetivos de la lección Capacitar al personal de la compañía ACCEPETROL S.A.S a cerca de los
peligros y riesgos a los que están expuestos a realizar labores de trabajo en
alturas, aplicando medidas preventivas para los mismos de acuerdo con la
normatividad vigente.
Recursos necesarios Computador, televisor, lista de asistencia, material didáctico, 20 sillas, salón
de capacitación, mesa de trabajo.

Especificaciones del lugar
donde se realizará
Encargado de convocar al
personal para la capacitación
Capacitadores
Otros
La sala de juntas se encuentra ubicada en el 4 piso de la compañía tiene un
aforo máximo de 20 personas con acceso de energía eléctrica a internet con
una ubicación de baños en el 2 piso.
Instructor Robert Moore castro
Daniela Buelvas, Lizeth peña, Laura sierra, Laura Ruiz, Angela Santamaria

PLAN DE LECCIÓN
AYUDA CONTENIDO NOTAS
DIDÁCTICA
Introducción
TR1 Saludo y presentación del grupo capacitador
Presentación del tema, resaltando su importancia desde SST presentado
por Ángela Santamaría en un orden de los siguientes capacitadores Laura
Ruiz, Lizeth Peña, Laura Sierra, Ángela Santamaría, Daniela Buelvas
Presentación de los objetivos de capacitación
Objetivo 1
Capacitar al personal de la compañía ACCEPETROL S.A.S acerca de
TR2 los peligros y riesgos a los que están expuestos al realizar labores de
trabajo en alturas, aplicando medidas preventivas para los mismos de
acuerdo con la normatividad vigente.
Se recomienda tener el celular en silencio durante la capacitación.
En caso de emergencia mantener la calma hasta el punto de encuentro sin
embargo contamos con 3 personas capacitadas en primero auxilios y dos
son brigadistas.
TR3 Desarrollo
. Se realizará una introducción acerca del tema a tratar.
. Se iniciará exponiendo el tema sobre el trabajo en alturas
. ¿Qué es trabajo en alturas?
TRY ¿Qué debería hacer el empleador?
Medidas de control para trabajo en alturas
Que se debe y que no hace cuando se realizan trabajos en altura
Conocimiento sobre los EPP que se deben utilizar en trabajo en alturas.

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 Repaso
Se iniciará exponiendo el tema sobre el trabajo en alturas
¿Qué es trabajo en alturas?
¿Qué debería hacer el empleador?
Medidas de control para trabajo en alturas
Que se debe y que no hace cuando se realizan trabajos en altura
Conocimiento sobre los EPP que se deben utilizar en trabajo en alturas.

Evaluación
Se hará una evaluación por grupo a los asistentes con un juego didáctico
en el cual deberá ponerle a un trabajador sus elementos de protección
personal para la labor que está realizando “trabajo en alturas” al respaldo
de cada elemento encontrará una pregunta de acuerdo con la capacitación
responda acertadamente, El grupo ganador tendrá un reconocimiento.

Cierre
TR2 Verificar si hay dudas, Invitar a la próxima capacitación, agradecer a los
asistentes y terminar la capacitación

3. ¿Qué es un indicador?

Un indicador es una característica específica, observable y medible que puede ser usada para mostrar los cambios y
progresos que está haciendo un programa hacia el logro de un resultado específico.
Deber haber por lo menos un indicador por cada resultado. El indicador debe estar enfocado, y ser claro y específico.
El cambio medido por el indicador debe representar el progreso que el programa espera hacer.
Un indicador debe ser definido en términos precisos, no ambiguos, que describan clara y exactamente lo que se está
midiendo. Si es práctico, el indicador debe dar una idea relativamente buena de los datos necesarios y de la población
entre la cual se medirá el indicador.
Los indicadores no especifican un nivel particular de logro – las palabras “mejorado”, “aumentado”, o “disminuido”
no se prestan para un indicador.

4. Defina tipos de indicadores, incluya como mínimo de estructura, proceso y resultado, tenga en cuenta la
normatividad vigente y de un ejemplo de cada uno en su empresa proyecto.

 Indicadores de estructura
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y
organización con que cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud
en el Trabajo”.
En otras palabras, este tipo de indicadores evalúa si los componentes del SG-SST realmente existen o
no. A partir de ellos se puede determinar si efectivamente se han incluido todos los elementos que
componen el sistema, o si solamente existen en el papel.

 Indicadores de proceso
La norma los define como las “Medidas verificables del grado de desarrollo e implementación del SG-
SST.” Esto quiere decir que a través de estos indicadores puede evaluarse el avance de la puesta en
marcha del sistema de gestión.
 Indicadores de resultado
El Decreto indica que son las “Medidas verificables de los cambios alcanzados en el período definido,
5
 teniendo como base la programación hecha y la aplicación de recursos propios del programa o del
sistema de gestión.”
Estos indicadores responden a la pregunta ¿qué se ha logrado en materia de seguridad y salud en el
trabajo, a partir de la implementación del SG-SST, en un tiempo determinado

5. ¿Cómo se puede evaluar el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo?

Un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo se puede evaluar a través de la aplicación de estándares
mínimos en este deberá hacerse una evaluación inicial que deberá llevarse a cabo con el fin de que se identifiquen las
prioridades en seguridad y salud en el trabajo en esta evaluación inicial se verá involucrado todo el personal de la
empresa.
La resolución 4927 de 2016, establece los parámetros y requisitos para desarrollar, certificar, y registrar la
capacitación virtual en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, los responsables de la ejecución de
los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Deberán realizar el curso de 50 horas sobre el sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo (SG-SST) definido por el ministerio del trabajo en desarrollo de las acciones
señaladas en el literal a del artículo 12 de la ley 1562 de 2012, y obtener el certificado de aprobación del mismo.

Indicadores de estructura
Son definidos como las “Medidas verificables de la disponibilidad y acceso a recursos, políticas y organización con
que cuenta la empresa para atender las demandas y necesidades en Seguridad y Salud en el Trabajo”.
En otras palabras, este tipo de indicadores evalúa si los componentes del SG-SST realmente existen o no. A partir de
ellos se puede determinar si efectivamente se han incluido todos los elementos que componen el sistema, o si
solamente existen en el papel.

Indicadores de proceso
La norma los define como las “Medidas verificables del grado de desarrollo e implementación del SG-SST.” Esto
quiere decir que a través de estos indicadores puede evaluarse el avance de la puesta en marcha del sistema de gestión.

Indicadores de resultado
El Decreto indica que son las “Medidas verificables de los cambios alcanzados en el período definido, teniendo como
base la programación hecha y la aplicación de recursos propios del programa o del sistema de gestión.”
Estos indicadores responden a la pregunta ¿qué se ha logrado en materia de seguridad y salud en el trabajo, a partir de
la implementación del SG-SST, en un tiempo determinado?

Alcance de la auditoría
El proceso de auditoría tiene el propósito básico de verificar el cumplimiento de la Política de Seguridad y Salud en el
Trabajo, en una organización. Para lograrlo, evalúa 13 aspectos generales (Artículo 2.2.4.6.30, Decreto 1072 de 2015),
que son:
 Resultado de los indicadores
 Participación de los trabajadores
 Desarrollo de las responsabilidades y de la rendición de cuentas
 Mecanismo de comunicación de los contenidos del SG-SST
 Planificación, desarrollo y aplicación del SG-SST
 Gestión del cambio
 Consideración de la seguridad y la salud en el proceso de nuevas adquisiciones
 Alcance y aplicación del SG-SST frente a los proveedores y contratistas
6
  Supervisión y medición de resultados
 Proceso de investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales y su efecto sobre el
mejoramiento del sistema
 Desarrollo del proceso de auditoría interna
 Evaluación por la alta dirección

Estructura de la revisión por la alta dirección

La revisión por la Alta Dirección debe quedar documentada.   En el artículo 16 de la Resolución 0312 de 2019, se
establece que el modo de verificación incluye solicitar el documento donde conste la revisión anual por la alta
dirección, por lo cual, aunque se pueden utilizar otros medios, al final la mejor práctica será tener un documento
escrito, que contenga la firma autógrafa o electrónica de la persona o personas que realizan la revisión.
Dependiendo de la cultura de la organización, también se puede realizar de forma verbal, por medio de una grabación
en audio o video en la cual se evidencia que la gerencia realizó la revisión y se tomaron las decisiones con respecto al
SG-SST y posteriormente se realiza una transcripción de la grabación o un acta de reunión en la cual, con la firma, se
evidencia el compromiso de la Alta Dirección.
En una nueva revisión por la dirección o en una auditoría, contar con un documento escrito permite verificar
fácilmente que si se realizó la revisión por la alta dirección y tener el contexto completo de todo lo que se decidió para
posteriormente verificar las acciones o el cumplimiento de lo allí decidido.  Adicionalmente, si cambia la alta
dirección facilitará el proceso de empalme y no obligar al nuevo gerente a verse el video que grabó el gerente saliente.

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6. Establezca tres indicadores para evaluar la eficacia del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

OBJETIVO DEFINICION INTERPRETACION LIMITE CALCULO FUENTE DE PERIOCIDAD

CALCULO
Involucrar y Cursos Evalúa al personal 100% de los Número de Lista del Periódicamente
comprometer a actualizados de de la empresa trabajadores trabajadores personal que cuando se
los trabajo en ACCEPETROL de la empresa del área cumple con los realicen
trabajadores de alturas S.A.S en el activos operativa * cursos de trabajos en
la empresa cumplimiento del 90% trabajo en alturas
ACCEPETROL curso de trabajo en alturas para el
S.A.S mediante alturas para el área área operativa
procesos de operativa a
reinducción,
capacitación, y
entrenamiento
constante en
trabajo en
alturas
Prevenir, Programa de Reducir y minimizar 50 % del Número de Conductores mensualmente
minimizar y señalización la ocurrencia de Personal del conductores de la empresa
eliminar la vial accidente e área de la ACCEPETRO
ocurrencia de incidentes en las operativa compañía x L S.A.S
accidente e vías conductores 90%
incidentes
viales
Implementación Divulgación e Reducir e 100 % de los Numero de Todo el trimestralmente
de exámenes implementació investigar colaboradores incapacidades personal de la
médicos n de exámenes enfermedades de la empresa médicas y compañía
ocupacionales médicos laborales, ausentismos ACCEPETRO
para los ocupacionales ausentismo por laborales x el L S.A.S
trabajadores de enfermedad y 100% de los
la empresa calificación del trabajadores
ACCEPETROL puesto de trabajo
S.A.S
7. Elabore una lista de chequeo para evaluar las conductas que reflejen la práctica del procedimiento de trabajo
seguro, aplicado en su empresa proyecto.

LISTA DE CHEQUEO

Número de trabajadores expuestos Fecha Realizado por

CUMPLE NO OBSERVACIONES
CUMPLE
1 El personal que realiza el trabajo en
alturas cuenta con el curso que se
requiere para elaborar dicho trabajo.
2 El personal de bodega cuenta con todos
los elementos de protección personal
como gafas, mascarillas, guantes, botas
punta de acero etc.
3 Están delimitadas las zonas en las que
se están realizando tareas.
4 La bodega se encuentra en condiciones
adecuadas para realizar trabajos.

5 Los trabajadores cuentan con las

condiciones adecuadas en su puesto de
trabajo.
6 Los trabajadores cuentan con los
exámenes médicos ocupacionales.
7 Los materiales son almacenados en
lugares específicos para ello.
8 La altura de la estantería ofrece
estabilidad.
9 La estantería está anclada o asegurada a
la pared.
10 Los materiales están bien ubicados en
los estantes, sin riesgo de caer.
11 Las vías y pasillos están libres de
obstrucciones que puedan causar
riesgos.

9
8. De acuerdo con las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 y SG-SST- DUR 1072 de 2015.
¿Qué son planes de mejoramiento continuo, acciones preventivas, acciones correctivas y acciones de mejora?

La mejora continua según la ISO 9001: 2015

El objetivo de implementar la mejora continua en ISO 9001:2015, más allá de cumplir con el requisito, es
aumentar las posibilidades de satisfacer a los clientes mediante la identificación de áreas que son susceptibles de
ser mejoradas
Mejora Continua de ISO 45001 en SGSST
La empresa tiene que mejorar de forma continua la conveniencia, adecuación y eficacia del Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud en el Trabajo para:
 Mejorar el desempeño de seguridad y salud en el trabajo.
 Promover una cultura que apoye al Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Promover la participación de los jefes en la implantación de acciones para la mejora continua del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
 Comunicar los resultados pertinentes de la mejora continua a sus trabajadores, y cuando existan, a los
representantes de los trabajadores.
Mejora continua ISO 14001
Uno de los principios fundamentales en la implantación de un Sistema de Gestión Ambiental es la mejora
continua ISO 14001. A veces es confuso para averiguar la mejor forma de trabajar sobre la mejora continua y
obtener los beneficios que esto le ofrece a su empresa.
¿Por qué la mejora continua?
Es importante conocer lo que se entiende por mejora continua y por eso queremos hablar sobre este tema. El
término mejora continua ISO 14001 se utiliza para identificar la necesidad de mejora sistemática en diferentes
procesos dentro del Sistema de Gestión Ambiental con el fin de proporcionar mejoras en general. Es razonable
esperar que todos los procesos son mejorados todo el tiempo, por lo que la mejora continua se utiliza para
planificar, supervisar y realizar mejoras en algunos procesos que se han identificado para la mejora.

ACCIONES PREVENTIVAS
ISO 9001 DE 2015
La acción preventiva se expresa mediante el uso del pensamiento basados en riesgos al formular requisitos del
sistema de gestión de calidad.
Las actividades preventivas y controles para mitigar incidentes que podrían tener impacto ambiental adversos o
efectos de organización.
ISO 14001 DE 2015
El empleador debe garantizar que se definan e implementen las acciones preventivas y correctivas necesarias,
con base en los resultados de la supervisión y medición de la eficacia del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST), de las auditorías y de la revisión por la alta dirección.
ISO 45001 DEL 2018
La organización debería asegurarse de que se anima a los trabajadores a todos los niveles a informar de todas las
situaciones peligrosas, de manera que puedan ponerse en práctica medidas preventivas y puedan tomarse
acciones correctivas.

DECRETO 1072 DE 2015

1
0
Acción para eliminar o mitigar las causas de una no conformidad potencial u otra situación potencial no deseable

ACCIÓN CORRECTIVA
ISO 9001 DE 2015
Cuando ocurra una, no conformidad, incluida cualquiera originada por quejas, la organización debe:
a) Reaccionar ante la no conformidad y, cuando sea aplicable:
1. Tomar acciones para controlarla y corregirla;
2. Hacer frente a las consecuencias;
b) La necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin de que no vuelva a
ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante:
1. La revisión y el análisis de la no conformidad;
2. La determinación de las causas de la no conformidad;
3. La determinación de si existen no conformidades similares, o que potencialmente puedan ocurrir:
c) Implementar cualquier acción necesaria;
d) Revisar la eficacia de cualquier acción correctiva tomada;
e) Si fuera necesario, actualizar los riesgos y oportunidades determinados durante la planificación; y
f) Si fuera necesario, hacer cambios al sistema de gestión de la calidad. Las acciones correctivas deben ser
apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
10.2.2 La organización debe conservar información documentada como evidencia de:
a) La naturaleza de las no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente;
b) Los resultados de cualquier acción correctiva
ISO 14001 DE 2015
Acción para eliminar la causa de una no conformidad (3.4.3) y evitar que vuelva a ocurrir Nota Puede haber más
de una causa para una no conformidad.
ISO 45001 DE 2018
Acción para eliminar la causa de una no conformidad o un incidente y prevenir que vuelva a ocurrir.
 Reaccionar, tomar acciones y enfrentar las consecuencias
 Evaluar e investigar
 Tomar acciones para eliminar las causas raíz
 Revisar la evaluación de riesgo en la planificación
 Hacer una evaluación de riesgos de seguridad y salud en el trabajo de peligros nuevos que cambiaron

DECRETO 1072 DE 2015

Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación no deseable.

ACCIONES DE MEJORA
ISO 9001 DE 2015
La organización debe determinar y seleccionar las oportunidades de mejora e implementar cualquier acción
1
1
 necesaria para cumplir los requisitos del cliente y aumentar la satisfacción del cliente.
Estas deben incluir:
a) Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como mejorar las necesidades y
expectativas futuras.
b) Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados.
c) Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
ISO 14001 DE 2015
La mejora de los elementos del sistema puede tener valor en sí misma, el resultado previsto de las acciones
planificadas y otros cambios en el sistema son una mejora en el desempeño ambiental de la organización.
ISO 45001 DE 2018
Cuando toma una acción de mejora, la organización debería considerar los resultados de análisis y la evaluación
de desempeño de la SST, la evaluación de cumplimiento las auditorías internas y la revisión por la dirección.

DECRETO 1072 DE 2015

Acción de mejora: Acción de optimización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-
SST), para lograr mejoras en el desempeño de la organización en la seguridad y la salud en el trabajo de forma
coherente con su política.

9. Con base en la respuesta anterior, proponga las acciones preventivas, acciones correctivas y acciones de mejora
en su empresa proyecto.

Basados en la resolución 0312 de 2019 determinamos que la empresa ACCEPETROL S.A.S, se evidencia que
cumplen con algunos ítems de los estándares mínimos, sin embargo, aún les falta.
Para esto es necesario implementar acciones preventivas, correctivas y de mejora, esto con el fin de lograr
cambiar el estado de en el que se encuentra la empresa.
PLAN DE MEJORAMIENTO.
 Incumplimiento de los estándares mínimos resolución 0312 de 2019.
 No hay responsable de la implementación SG-SST.
 No cuenta con un cronograma de programas de inducción, capacitación y entrenamiento.
 No cuenta con la brigada de prevención conformada, capacitada y dotada.
 Incorrecto uso de los elementos de protección personal.
ACCIONES PREVENTIVAS.
 Proponer la implementación del SG-SST para evitar cierre total de la empresa por el no cumplimiento.
 Contratar el encargado del SG-SST para evitar futuros problemas legales por el cumplimiento de uno
de los estándares mínimos de la resolución 0312 de 2019.
 Diseñar un plan para implementar la brigada de emergencias.
ACCIONES CORRECTIVAS.
 Diseñar e implementar los programas de inducción, capacitación y entrenamiento que ayuden a
prevenir accidentes y enfermedades laborales que puedan afectar la salud del trabajo y acarrear
demandas económicas al trabajador.

1
2
  Implementar capacitaciones que a los trabajadores sobre el uso correcto de los EPP.
ACCIONES DE MEJORA
 Supervisar periódicamente el SG-SST.
 Supervisar el cumplimiento de los estándares mínimos propuestos en la resolución 0312 de 2019.
 Supervisar el cumplimiento del plan de trabajo.
 Supervisar el cronograma del plan.
 Supervisar el cumplimiento de la brigada de emergencia.
 Supervisar el cumplimiento de las citaciones propuestas en el PICE.

APROBADO OBSERVACIÓN
AÚN NO APROBADO

Firma Instructor

Firma Aprendiz

1
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