ESTILOS DE LIDERAZGO D.

GOLEMAN
(Inteligencia Emocional + Competencias) Hoja 2

INSTRUCCIONES: A continuación encontrará un listado de afirmaciones o manifestaciones de Competencias, lea cada una de
ellas y marque con equis (X) según su opción personal.

Con
No. MANIFESTACIÓN Nunca Pocas veces Siempre
frecuencia
Me esfuerzo a mi máximo nivel para alcanzar la calidad y la
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excelencia en lo que hago
2 Como sea, busco obtener resultados en lo que hago
Cuando me entrego a una labor, me pongo objetivos desafiantes
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y retadores de mis propias capacidades
Asumo riesgos calculados para reducir la probabilidad de fracasar
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en lo que me propongo
Busco y descubro formas más eficientes y productivas para hacer
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mi trabajo
6 Reflexiono y busco mejorar constantemente mi desempeño
Me intereso por aportar no sólo a mi bienestar, sino al de la
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organización o la comunidad a las que pertenezco
Puedo mencionar con claridad cuál es el propósito superior de la
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organización para la cual trabajo
Cuando trabajo en grupo o hago parte de un equipo, puedo
9 determinar los objetivos que nos unen a pesar de nuestras
diferencias
Busco cumplir con la misión del grupo o equipo por encima de
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mis opiniones o diferencias con alguno de mis compañeros
Sé detectar y aprovechar las oportunidades para obtener
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beneficios
Entrego resultados que exceden las exigencias o expectativas
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iniciales
Prefiero no seguirlos, cuando la rutina, la costumbre o el
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procedimiento afectan los resultados
Puedo movilizar a otros para que aporten al máximo de su
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rendimiento
Insisto en lograr lo que me propongo a pesar de los
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contratiempos y dificultades
Cuando me entrego a una labor, trabajo más desde la expectativa
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de éxito que desde el miedo al fracaso
En una conversación, puedo detectar las señales corporales de mi
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interlocutor y lo que comunican
Percibo las emociones y sentimientos de los demás como si fuera
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yo mismo quien las sintiera
Entiendo el grado de preocupación de una persona cuando me
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comparte su situación
Puedo acallar mi voz interior mientras una persona me está
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hablando
Cuando ayudo a otra persona, tengo en cuenta lo que puede
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estar necesitando
Puedo detectar lo que necesita una persona sin que ésta me lo
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haga saber
Cuando trabajo en equipo, puedo asignar tareas según las
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capacidades de cada miembro
Reconozco los logros y aciertos de las personas con las que
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trabajo
Cuando no estoy de acuerdo con un resultado, puedo decírselo a
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quien estaba a cargo sin hacerle daño
10 Puedo hacerme cargo de orientar y enseñar a otra persona

11 Comprendo las necesidades mis clientes y cómo satisfacerlas

Encuentro maneras de satisfacer las necesidades de mis clientes y
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lograr su lealtad hacia la organización
Ofrezco ayuda a mis clientes aún en temas y áreas que no se
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encuentran a mi cargo
Puedo ofrecer asesoría a mis clientes para acertar en la
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satisfacción de sus necesidades y atender sus problemas
Me puedo relacionar cómodamente con personas de diferentes
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condiciones y características
Comprendo que hay personas con formas de ver la vida y el
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mundo muy diferentes a la mía
17 Para mí, la diversidad en un equipo es una oportunidad
Considero que los prejuicios y la intolerancia son un obstáculo
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para el trabajo en equipo

fuente: VKC División Psicometría

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