S7.

5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de

lavamanos para el hogar a 400 unidades por día. Si la eficiencia de la planta es del
80%, ¿cuál es su capacidad efectiva?
Datos:
CE=?
PP=400
E=80%=.8
CE= PP/E = 400/.8 = 500 unidades por día.
S7.7 El programa de negocios de la Southeastern Oklahoma State University tiene
instalaciones y profesorado para manejar una matrícula de 2000 nuevos estudiantes
por semestre. Sin embargo, en un esfuerzo por limitar el tamaño de las
generaciones a un nivel “razonable” (en general, abajo de 200), el decano de la
universidad, Holly Lutze, estableció un tope de 1500 nuevos estudiantes en la
inscripción. Aunque el semestre pasado hubo una gran demanda para los cursos
de negocios, un problema con los horarios permitió inscribir sólo a 1450
estudiantes en dichos cursos. ¿Cuál es la utilización y la eficiencia de este
sistema?
Produccion Real 1,450
Utilización= = =.725 o 72.5%
Capacidad de Diseño 2,000
Produccion Real 1,450
Eficiencia= = =.9667 o 96.67%
Capacidad Efectiva 1,500
S7.9 Una línea de producción en el taller de maquinado de V. J. Sugumaran tiene
tres estaciones. La primera estación puede procesar una unidad en 10 minutos. La
segunda estación tiene dos máquinas idénticas, cada una de las cuales puede
procesar una unidad en 12 minutos. (Cada unidad sólo debe ser procesada en una
de las dos máquinas). La tercera estación puede procesar una unidad en 8 minutos.
¿Cuál estación es el cuello de botella?
Estación 1
1 unidad en 10 minutos= 6 unidades por hora
Estación 2 (dos máquinas idénticas)
1 unidad en 12 minutos, pero cada unidad solo debe ser procesada por una de las dos
máquinas= 10 unidades por hora
Estación 3
1 unidad en 8 minutos= 7.5 unidades por hora
El cuello de botella se encuentra en la estación 3, ya que su estación antecesora es más
rápida y siempre se le juntara el trabajo, provocando un punto de congestión que retrasa
el proceso.
S7.17 Markland Manufacturing busca aumentar su capacidad, resolviendo una
operación que representa un cuello de botella, al agregar un nuevo equipo. Dos
proveedores presentaron sus propuestas. Los costos fijos para la propuesta A son
de $50 000 y, para la propuesta B, de $70 000. Los costos variables para A son de
$12.00 y para B de $10.00. El ingreso que genera cada unidad es de $20.00.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta A?
Datos:
Costo Fijo= $50,000
Costo Variable= $12.00
Ingresos por Unidad= $20.00
50,000 50,000
Punto de equilibrio= = =6,250 unidades
(20−12) 8
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades para la propuesta B?
Datos:
Costo Fijo= $70,000
Costo Variable= $10.00
Ingresos por Unidad= $20.00
70,000 70,000
Punto de equilibrio= = =7,000 unidades
(20−10) 10
S7.23 Una empresa de artículos electrónicos fabrica en la actualidad un artículo con
un costo variable de $0.50 por unidad, cuyo precio de venta es de $1.00 por unidad.
Los costos fijos son de $14 000. Su volumen actual es de 30 000 unidades. La
empresa mejoraría la calidad del producto de manera sustancial si agregara un
nuevo equipo con un costo fijo adicional de $6000. El costo variable aumentará a
$0.60, pero el volumen debe elevarse a 50 000 unidades debido a que el producto
será de mayor calidad. ¿Considera que la compañía debe comprar el equipo nuevo?
Equipo actual
Costo variable= $.50
Precio venta= $1.00
Costos fijos= $14,000
Volumen actual= 30,000 unidades
Csoto fijo 14,000 14,000
Punto de equilibrio= = = =28,000 unidades
Precio de venta−Costo variable 1−.50 .50
Para alcanzar el Punto de Equilibrio se requiere producir y vender 28,000 unidades.
30,000 unidades - 28,000 unidades= 2,000 unidades
Lo que indica que su utilidad está representada por las 2,000 unidades restantes de su
volumen de producción actual.
2,000
Utilidad= =.0667 o 6.67 %
30,000
Equipo nuevo
Costo fijo adicional= $6,000+$14,000= $20,000
Costo variable= $.60
Volumen= 50,000 unidades
Csoto fijo 20,000 20,000
Punto de equilibrio= = = =50,000 unidades
Precio de venta−Costo variable 1−.60 .40
50,000 unidades – 50,000 unidades= 0
Yo considero que la compañía NO debería comprar el nuevo equipo, ya que no tendrían
ninguna utilidad.
S7.25 Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce Products,
procesadora de lechuga cortada en tiras y empacada para uso institucional. Zan
tiene años de experiencia en el procesamiento de alimentos y Angela tiene mucha
experiencia en la preparación comercial de alimentos. El proceso consistirá en abrir
las cajas de lechuga para después seleccionarla, lavarla, cortarla, desinfectarla y,
por último, empacarla ya preparada. Juntas, con ayuda de los vendedores,
consideran que pueden estimar en forma adecuada la demanda, los costos fijos, los
ingresos y el costo variable de una bolsa de 5 libras de lechuga. Piensan que un
proceso principalmente manual tendrá costos fijos mensuales de $37 500 y costos
variables de $1.75 por bolsa. Un proceso más mecanizado tendrá costos fijos de
$75 000 mensuales y costos variables de $1.25 por bolsa de 5 libras. Esperan
vender cada bolsa de 5 libras de lechuga cortada en $2.50.
Manual
Costo fijo= $37,500
Costo variables= $1.75
Precio venta= $2.50
Mecanizado
Costo fijo= $75,000
Costo variables= $1.25
Precio venta= $2.50
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?
 37,500 37,500
= =50,000 unidades
2.50−1.75 .75
b) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?
37,500 37,500
= =$ 125,000
1− ( )
1.75
2.50
.3

c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?

75,000 75,000
= =60,000 unidades
2.50−1.25 1.25
d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?
75,000 75,000
= =$ 150,000
1− ( )
1.25
2.5
.5

e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan vender 60

000 bolsas de lechuga al mes?
60,000 – 50,000= 10,000
10,000
=.1667 o 16.67 %
60,000
f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan
vender 60 000 bolsas de lechuga al mes?
60,000 – 60,000= 0
No hay utilidad
g) ¿En qué cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela será indistinto?
Costos Manual = Costos Mecanizado
1.75Q + 37,500 = 1.25Q + 75,000
1.75Q – 1.25Q = 75,000 – 37,500
.5Q = 37,500
37,500
Q=
.5
Q = 75,000
h) ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso manual sobre el
mecanizado?, ¿en qué rango de demanda será preferible el proceso mecanizado
sobre el manual?
El proceso manual será recomendable de 50,000 a 59,999, antes de 50,000 se estaría
perdiendo.
El proceso mecanizado será recomendable en el rango de 60,000 a 75,000, después de
esa cantidad es indistinto que proceso se haga.
S7.27 Como administrador de St. Cloud Theatre Company, decidió que las ventas
concesionadas deben mantenerse por sí mismas. En la tabla siguiente se
proporciona la información que ha reunido hasta el momento:

ARTICULO PRECIO DE COSTO VARIABLE % DE INGRESO

VENTA
REFRESCO $1.00 $.65 25
VINO $1,75 $.95 25
CAFÉ $1.00 $.30 30
DULCE $1.00 $.30 20

El administrador del año pasado, Jim Freeland, le aconsejó cerciorarse de agregar

un 10% de costo variable como una holgura por desperdicio en todas las
categorías. Usted estimó el costo por mano de obra en $250.00 (5 mostradores con
2 personas cada uno). Aun cuando no se vendiera nada, el costo por mano de obra
será de $250.00, por lo cual decidió considerarlo como un costo fijo. La renta de
cada mostrador, que es un costo contractual de $50.00 por cada mostrador por
noche, también es un costo fijo.
a) ¿Cuál es el volumen del punto de equilibrio por noche de presentación?

Articulo Precio Costo Var % de Ingr V/P 1-V/P Con. pon

Refresco $1.00 $.715 .25 .715 .285 .07125
Vino $1.75 $1.045 .25 .5971 .4039 .10097
Café $1.00 $.33 .30 .33 .67 .201
Dulce $1.00 $.33 .20 .33 .67 .134
1 .50722

500
Punto de equilibrio= =985.76 unidades
.50722
b) ¿Qué cantidad de vino espera vender en el punto de equilibrio?
985.76 × .25 = 246.69 unidades