Instituto Tecnológico de Querétaro

Informe de Lectura: Unidad 2_Tarea 1

De: Hernández Padilla Fernando Axel
Curso: Relaciones industriales
Fecha de entrega: 10 de febrero de 2022
Unidad y tema: Unidad 2 “Planeación de recursos humanos, reclutamiento y
selección de candidatos”

Analizando los videos: 1. La planificación del talento humano y 2. Recursos

humanos vs talento humano, en el primer video pude entender que la planificación
del talento humano ayuda a prever la escasez de la fuerza laboral y esto facilita a
la organización a diseñar planes de formación de sus empleados y asegurarse que
cuenten con los conocimientos y experiencias pertinentes. Mientras que, en el
video dos entendí que la gestión de talento humano se centra en ayudar y mejorar
al máximo el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como
prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que Recursos
Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.
La gestión de talento humano lleva a los mejores empleados de la mano y los
prepara para posiciones estratégicas de liderazgo. Así, poniendo especial énfasis
en entrenamientos, desarrollo personal, coaching y entrevistas de permanencia,
entre otros.
En la lectura La planeación estratégica de Recursos Humanos de González, F.
entendí que la planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse
como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de
preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un
sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados
necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.
Una vez terminado de ver los videos y haber leído la lectura creo que la
planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores no
pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no
tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una
organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.
La planificación estratégica permite la buena administración de un proceso dando
claridad sobre lo que se quiere lograr y como se va a conseguir.
Implementar un plan estratégico del recurso humano para la organización implica
necesariamente cumplir una serie de etapas y procesos que le permitirán a la
organización desarrollar un análisis de la situación actual y confrontarlo con los
objetivos que se propone y que se han visionado en el largo plazo. La forma como

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se debe implementar la planificación estratégica del recurso humano contempla
varias fases, como son: la definición de los objetivos de recurso humano, el
estudio de la situación actual, el análisis del desfase, la elaboración de los planes
estratégicos, alternativos y funcionales, y, por último, la implementación y
evaluación del proceso que contempla la definición de la plantilla de manera
cuantitativa y cualitativa, culminando en la elaboración de un plan de carrera.
Finalmente, podemos concluir que la planificación estratégica de los recursos
humanos es una actividad propia de las organizaciones que alcanza su máxima
eficacia cuando es capaz de integrar los objetivos individuales de los empleados
dentro de los objetivos de la organización, constituyéndose en una forma efectiva
de identificar necesidades de personal. Y sobre los recursos humanos vs talento
humano creo que la diferencia más grande de estas dos es que en el recurso
humano las personas se adaptan al puesto, mientras que en el talento humano el
puesto se adapta a las personas.

Referencias
Acle, A. (1992). Planeación estratégica y control total de la calidad. México:
Grijalbo.
Mintzberg, H. y Brian, J. (1993). El proceso estratégico. México: Prentice Hall
Hispanoamericana.
Valle, R. (1995). La gestión estratégica de los recursos humanos. México:
Addison-Wesley Iberoamericana.