Ejercicio 2: “La Mejor”

Plan de Producción para el mes de marzo: 40 000 unidades

Departamentalización de los gastos Fábrica “La Mejor”. Distribución primaria.
Elementos Vaciado Empaquetado Taller Dirección Total
Materias Primas y
Materiales $60,000.00 $6,500.00 - - $66,500.00
Fundamentales
Materiales
$3,500.00 $1,000.00 $4,000.00 $1,800.00 $10,300.00
Auxiliares
Combustible - - $5,000.00 $3,000.00 $8,000.00
Energía $6,000.00 $2,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $14,000.00
Salario
$18,239.85 $6,981.76 $6,000.00 $4,000.00 $35,221.61
Complementario
A.S.S $1,823.99 $698.18 $600.00 $400.00 $3,522.17
Depreciación $2,400.00 $4,800.00 $2,000.00 $1,200.00 $10,400.00
Total $91,963.84 $21,979.94 $21,600.00 $12,400.00 $147,943.78

Materias Primas y Materiales Fundamentales

Departamento de Vaciado:
Plástico: $40,000.00
Colorante: $20,000.00
Departamento de Empaquetado:
Precinta: $6,500.00
Materias Auxiliares
Departamento de Vaciado:
Catalizadores: $3,500.00
Departamento de Empaquetado:
Cajas: $1,000.00
Salario y Aporte a la Seguridad Social
Departamento de Vaciado:
Salario Base: (38,000 unidades * $0.08/unidad * 4 trabajadores) + (38,000
unidades * $0.06/unidad * 2 trabajadores) = $12,160.00 + $4,560.00 = $16,720.00
Salario Complementario: $16,720.00 + $16,720.00*0.0909 = $18,239.85
A.S.S.: 0.10 * $18,239.85 = $1,823.99
Departamento de Empaquetado:
Salario Base: (32,000 unidades * $0.07/unidad * 2 trabajadores) + (32,000
unidades * $0.06/unidad * 1 trabajador) = $4,480.00 + $1,920.00 = $6,400.00
Salario Complementario: $6,400.00 + $6,400.00*0.0909 = $6,981.76
A.S.S.: 0.10 * $6,981.76 = $698.18
Taller:
A.S.S.: 0.10 * $6,000.00 = $600.00
Dirección:
A.S.S.: 0.10 * $4,000.00 = $400.00
Costeo por Procesos
Cálculo de las Unidades equivalentes
Unidades. Vaciado Empaquetado
MD CC MD CC
Terminadas y Transferidas a:
Empaquetado 38 000 38 000
Producción Terminada 32000 32 000
En Proceso al Final Periodo
2000*100% 2000
2000*70% + 2000*65% 2 700
6000*100% 6000

6000*70% + 6000*65% 8 100

Total Unidades Equivalentes 40 000 40 700 38 000 40 100
CC = 2000*0.65 + 2000*0.7 = 2 700
CC = 6000*0.65 + 6000*0.7 = 8 100

Costos para Contabilizar costo unitario es costo total entre unidades

equivalentes
Producción Costo Unitario
Elementos Costos Totales
Equivalente ($/unidad)
Dpto. de Vaciado
M.D. $60,000.00 40 000 1.50

M.O.D. $20,063.84 40 700 0.4930

G.I.F. $11,900.00 40 700 0.2924

 Costo Producción $91,963.84 2.2854

Dpto. de Empaquetado
Costo Transferido de $87,845.20
38 000 2.2854
Vaciado (38,000.00 unidades*$2.2854/unidad)
Costos Adicionales
M.D. $6,500.00 38 000 0.1711
M.O.D. $7,679.94 40 100 0.1915
G.I.F. $7,800.00 40 100 0.1945
Costo Totales
$21,979.94 0.5571
Adicionales
Costo total para
$109,825.14 2.8425
contabilizar

Departamento de Vaciado:
M.O.D.:
Departamento de Vaciado:
Salario Base: (38,000 unidades * $0.08/unidad * 4 trabajadores) + (38,000
unidades * $0.06/unidad * 2 trabajadores) = $12,160.00 + $4,560.00 = $16,720.00
Salario Complementario: $16,720.00 + $16,720.00*0.0909 = $18,239.85
A.S.S.: 0.10 * $18,239.85 = $1,823.99
Salario Complementario + A.S.S. = $18,239.85 + $1,823.99 = $20,063.84
Departamento de Empaquetado:
Salario Base: (32,000 unidades * $0.07/unidad * 2 trabajadores) + (32,000
unidades * $0.06/unidad * 1 trabajador) = $4,480.00 + $1,920.00 = $6,400.00
Salario Complementario: $6,400.00 + $6,400.00*0.0909 = $6,981.76
A.S.S.: 0.10 * $6,981.76 = $698.18
Salario Complementario + A.S.S. = $6,981.76 + $698.18 = $7,679.94

G.I.F.:
Departamento de Vaciado:
G.I.F. = Materiales Auxiliares + Energía + Depreciación = $3,500.00 +
$6,000.00 + $2,400.00 = $11,900.00
Departamento de Empaquetado:
G.I.F. = Materiales Auxiliares + Energía + Depreciación = $1,000.00 +
$2,000.00 + $4,800.00 = $7,800.00

El costo total es de $90,960.00 (32 000 unidades * $2.8425/unidad).

El costo unitario es de $2.84/unidad equivalente.

Departamentalización de los gastos Fábrica “La Mejor”. Distribución

secundaria. Método Escalonado.
Cálculo de los coeficientes de distribución:

valor total $ 21 600.00
Taller= =
horas−hombres de losdepartamentos productivos y la dirección ( 900+ 1000+ 190 ) horas−hombr
Departamento de Vaciado =( 900 horas−hombres )∗$ 10.334928/horas−hombres=$ 9,301.44

Departamento de Empaqutado=( 1000 horas−hombres )∗$ 10.334928/horas−hombres=$ 10,334.93

Dirección=( 1 90horas −hombres )∗$ 10.334928/horas−hombres=$ 1,963.64


valor total $ (12 400.00+1,963.64)
Dirección= = =0.56949
salario complementario de los departamentos productivos $ ( 18,239.85+6,981.76 )
Departamento de Vaciado =$ 18,239.85∗0.569497=$ 10,387.54

Departamento de Empaquetado=$ 6,981.76∗0.569497=$ 3,976.09

Vaciado Empaquetado Taller Dirección Total

Total $91,963.84 $21,979.94 $21,600.00 $12,400.00 $147,943.78
Centros Costos
Taller $ 9,301.44 $ 10,334.93 ($21,600.00) $ 1,963.64
Dirección $ 10,387.54 $ 3,976.09 ($14,363.64)

Total Gastos
$19,688.98 $14,311.02
Indirectos
Total $111,652.82 $36,290.96 $147.943.78

Estado de Resultado
Fábrica “La Mejor”
Mes de marzo
Ventas (32 000 unidades * $4.00/unidad) $128,000.00
 - Costo $90,960.00
Utilidad Bruta en Ventas $37,040.00

Gastos
Gastos de Taller
Vaciado $ 9,301.44
Empaquetado $ 10,334.93
Gastos de Dirección
Vaciado $ 10,387.54
Empaquetado $ 3,976.09
- Gastos Netos $34,000.00

Utilidades en Operaciones $3,040.00

Determinación del Punto de Equilibrio

U= ( p−v
F
)
F=GIF ( Dpto . de Vaciado ) +GIF ( Dpt . o de Empaquetado ) +Costo Total ( Taller )+ Costo Total ( Dirección ) =$ 11,9
V =MD ( Dpto . de Vaciado ) + MOD ( Dpto .de Vaciado ) + MD ( Dpt . o de Empaquetado ) + MOD ( Dpt . o de Empaqu
u=32000 unidades
V $ 94,423.78
v= = =$ 2.9451/unidad
u 32 000 unidades
p=$ 4.00/unidad
$ 53 ,7 00.00
U= =5 0 905 unidades
$( 4.00−2.9451)/unidad
R/La empresa comenzará a obtener utilidades a partir de un volumen de
producción de 50 905 unidades, que es a partir de donde se logra el equilibrio. En
estos momentos solo se logran producir 32 000 unidades, por lo que se produce
por debajo del punto de equilibrio, por eso no se logran utilidades. En caso sería
necesario disminuir los costos fijos o aumentar el precio de venta, cuestión que no
resulta factible dentro de un mercado competitivo.
d) En este caso el precio de venta se podría reducir hasta cerca de $2.94/unidad y
todavía se lograrían utilidades (en menor cuantía) ya que el umbral de rentabilidad
comienza a partir de este valor.