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PROFESOR:
Alexis Diaz Zarate
ALUMNO:
Alberth Luis Eusebio Reyes
TEMA:
Caso aplicativo Turna
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EVALUACIÓN PERMANENTE
ESTRATEGIA DE VALOR
La empresa CONSUR S.A mantenía un precio medio, con la condición de que el complejo
turístico tradicional sea atractivo hacia el consumidor destinado para que así el cliente se sienta
a gusto.
ESTRATEGIA DE MEJORA
La empresa TURNA S.A rediseño el lugar e implemento nuevos servicios, lo cual permitió que el
complejo hotelero tenga un mejor valor a diferencia de los otros.
Internos Externos
La estrategia tomada por la empresa no es congruente con los cambios que hubo. La empresa
debió haber gestionado en forma pausada, ya que no puede crecer tan rápido sin haber tenido
unas buenas bases solidas que ayuden en un cambio tan fuerte.
Los cambios internos y externos ya que tuvieron demasiados problemas con el tema de la
identificación y motivación con la empresa por parte de los trabajadores, quejas de los clientes, mal
uso de sistemas entre otras cosas que provocaron la crisis de la empresa.
4. ¿Qué acciones se deberían llevar a cabo de manera secuencial para mejorar la eficacia de esta
organización?
Ellos deberían llevar una estrategia de planificación, para poder resolver un problema
rápidamente para que el cliente se sienta a gusto con los servicios.
Tener altamente capacitados a los trabajadores para que puedan cumplir su labor
correctamente y no estén dando mal aspecto a la empresa.
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EVALUACIÓN PERMANENTE
Tener a un supervisor en cada área del hotel para que no haya ningún inconveniente y
así mismo resolver el problema cuanto antes.
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