FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

LIENZO CANVAS

Facultad : ADMINISTRACIÓN

Asignatura : CURSO INTEGRADOR A LA

ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS
Sección : 27658
Docente : ROMERO NUÑEZ, Liliana Ines

Estudiante :
CURO MARTICORENA, Dariana Odanisa
GARCÍA CUERVA, Nayely Mayde
LAZO ALVAREZ, Estefani Yoselin
SIFUENTES FLORES, Milagros Estefany
Semestre : QUINTO

LIENZO CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIOS DE LOS JUEGOS INFLABLES

 PROPUESTA DE VALOR

Este modelo de negocio brinda el servicio de entretenimiento y diversión, asimismo el

segmento apunta hacia un público mayor de edad y de la misma forma podrán divertirse en
los juegos de calidad y con la seguridad necesaria. Se encontrará ubicado en la ciudad de
Huancayo, cabe recalcar que en el presente no existe competidores con actividad similares
en el entorno. Recordemos que seremos innovadores en Huancayo, siendo así que los
precios serán accesibles. Por último, va a contribuir a la reducción de estrés generado por la
pandemia.

Si nos ubicamos en la pirámide de Maslow, específicamente en la tercera escala que abarca

sobre las necesidades sociales, aquí podemos profundizar ya que respecto a ello nuestro
plan de negocio estaría satisfaciendo necesidades. Es decir, es esta escala se promueve la
recreación, participación conjunta con la sociedad, tiene que haber una actividad como
intermediario para poder relacionarnos y encontrar o satisfacer necesidades como la
amistad, compañerismo, aceptación y recreación social.

SEGMENTO DE CLIENTES

 Psicográfico: (Para personas con personalidad extrovertida, aquellos que muestran

interés hacia nuevos servicios, asimismo que les guste la diversión y sitios
exclusivos para que puedan disfrutar en comodidad)
 Conductual: (Aquellos que quieran sociabilizar y que quieran divertirse en sus
tiempos libres para que así este modelo de negocio contribuya a la reducción de sus
niveles de estrés)
 Demográfico: (Para personas entre 18 a 40 años que sean estudiantes y/o
trabajadores de ambos sexos pero que no sea alguien en gestación. En relación a su
nivel socioeconómico, deben ser pertenecientes al nivel B y C de Huancayo)
 Geográfico: (Personas que vivan en la ciudad de Huancayo)

CANALES Y RELACION CON CLIENTES

FLUJO DE INGRESOS

 Venta de entradas para el ingreso a los diversos juegos inflables.

  Alquiler de pequeños espacios en los que se pueda vender bebidas o meriendas.
 Comisiones por publicidad en distintas redes sociales.

ACTIVIDADES CLAVE

 Crear relaciones cercanas con los clientes

 Tener buena publicidad
 Creación de una página en Facebook de los juegos inflables.
 La rebaja de los precios para personas que cumplen años ese día.
 Crear entretenimiento de las personas en los juegos.
 Promocionar las competencias por grupos rivales.

RECURSOS CLAVE

TRABAJADORES:

 Personales capacitados para la atención de los clientes en los juegos.

 Personales con buena presencia

INFRAESTRUCTURA:

 Decoración del local en la temática de los años 80.

 Espacios cómodos
 Ambientes al aire libre

CAPITAL:

 Aportación de los socios

 Financiamiento con el banco Caja huancayo

TECNOLOGIA:

 Uso de la web como, Instagram, Facebook, Tik Tok.

 Uso del medio de comunicación como la radio y con programas televisivos de
Huancayo

CANALES DE VENTA:
  Tiendas Online
 Puestos de venta en el mismo local
 En la casa del Artesano.

ALIADOS CLAVE

Para llevar a cabo nuestra idea de negocios de los juegos inflables es imprescindible tener
aliados. Estos aliados son:

 SOCIOS / COLABORADORES

Contaremos con socios y colaboradores que nos permitirán llegar más rápido a nuestros
clientes para lo cual contaremos con una empresa publicitaria, emisoras de radio y
influencers y youtubers.

Publinet company: Es una empresa peruana que trabaja en el medio local, regional y
nacional para lo cual contaremos con esta empresa para nuestra idea de negocio lo cual nos
brindara su servicio en la creación y el diseño de nuestra página web.

Emisoras de radio: Transmitiremos nuestra idea de negocio de los juegos inflables por
medio de las emisoras como:

 Radio Exitosa,
 Radio Oxigeno
 Radio Caribeña
 Radio Huancayo

Influencers y youtubers: Nos ayudaran a transmitir más rápido a nuestro cliente por
medio de su reputación y experiencia

Caja Huancayo: Nos ayudara a financiar económicamente para lograr nuestra idea de
negocio de los juegos inflables.

 PROVEEDORES
Para llevar a cabo nuestra idea de negocio de los juegos inflables contaremos con
proveedores que nos proporcionaran los recursos clave para ofrecer nuestro servicio.

 Guangzhou Asia Inflatables Co (China)

 Circuito de 32 obstáculos
 Columnas móviles
 Guangzhou Sayok Outdoor Product Co (China)
 Paredes con obstáculos
 Salto bungee
 Guangzhou Aogi Inflatables Co (China)
 Zorbing inflable

ESTRUCTURA DE COSTES

Para nuestra idea de negocio de los juegos inflables va a generar un gasto ya sea para el
lanzamiento o en el trayecto de nuestra idea de negocio lo cual debemos pagar y estos son:

 Alquiler del local

 Pago de los servicios
 Mantenimiento de los juegos inflables.
 Mantenimiento de la página web.
 Pago a proveedores
 Publicidad
 Pago de personal
 ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON EL SEGMENTOS DE CLIENTES
MODELO CANVASCLIENTE
• Influencers, youtubers • Crear relaciones Brindar el servicio de

• Creación y diseño web.

cercanas con losMODELO DE
clientes
• Tener buena publicidad
(Publinet Company) • Creación de una página diversión, asimismo el
• Emisoras de radio en en Facebook de los juegos segmento apunta hacia un
inflables.
Huancayo (Radio Exitosa, Radio
• La rebaja de los precios
Oxigeno, Radio Caribeña, Radio
para personas que cumplen la misma forma podrán
Huancayo)
años ese día.
 PROVEEDORES • Crear entretenimiento
 Guangzhou Asia Inflatables de las personas en los juegos.
• Promocionar las necesaria. Se encontrará
Co (China)
competencias por grupos
 Circuitos de 32 obstáculos
rivales.
 Columnas móviles RECURSOS CLAVE
 Guangzhou Sayok Outdoor
Product Co (China) TRABAJADORES:
 Paredes con obstáculos
 Personales capacitados para la
 Saltos Bungee
atención de los clientes en los
juegos.
 Guangzhou Aoqi Inflatables  Personales con buena presencia
Co (China)
 Zorbing inflable INFRAESTRUCTURA:
 Decoración del local en la
temática de los años 80.
 Espacios cómodos
 Ambientes al aire libre
CAPITAL:
NEGOCIO: JUEGOS
entretenimiento y INFLABLES Psicográfico: (Para personas
con personalidad extrovertida,
aquellos que muestran interés
público mayor de edad y de hacia nuevos servicios,
asimismo que les guste la
divertirse en los juegos de diversión y sitios exclusivos
calidad y con la seguridad para que puedan disfrutar en
comodidad)
ubicado en la ciudad de
Conductual: (Aquellos que
Huancayo, cabe recalcar CANALES
quieran sociabilizar y que
que en el presente no existe
quieran divertirse en sus
competidores con actividad
tiempos libres para que así
similares en el entorno.
este modelo de negocio
Recordemos que seremos
contribuya a la reducción de
innovadores en Huancayo,
sus niveles de estrés)
siendo así que los precios
serán accesibles. Por Demográfico: (Para personas
último, va a contribuir a la entre 18 a 40 años que sean
reducción de estrés estudiantes y/o trabajadores
generado por la pandemia. de ambos sexos pero que no
sea alguien en gestación. En
  Aportación de los socios relación a su nivel
 Financiamiento con el banco
socioeconómico, deben ser
Caja Huancayo
pertenecientes al nivel B y C
TECNOLOGIA:
de Huancayo)
 Uso de la web como, Instagram,
Facebook, Tik Tok.
 Uso del medio de comunicación
Geográfico: (Personas que
como la radio y con programas vivan en la ciudad de
televisivos de Huancayo
Huancayo)
CANALES DE VENTA:
 Tiendas Online
 Puestos de venta en el mismo
local
 En la casa del Artesano.

ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE INGRESOS

 Alquiler del local  Venta de entradas para el ingreso a los diversos juegos inflables.
 Pago de los servicios  Alquiler de pequeños espacios en los que se pueda vender bebidas o
 Mantenimiento de los juegos inflables. meriendas.
 Mantenimiento de la página web.  Comisiones por publicidad en distintas redes sociales.
 Pago a proveedores
 Publicidad
 Pago de personal


 CONCLUSIONES

1.