UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA

DE HONDURAS

CONTABILIDAD ADMIN. II

CUESTIONARIO CAP. 5

Sección 0800

Alumno: Ariel Oswaldo Espinoza Murillo.

Cuenta: 20121007084

Fecha Entrega: 29/9/22

Catedrático. Carmen Belinda Martínez.

CIUDAD UNIVERSITARIA

Tegucigalpa MDC 27 de septiembre del 2022

1. ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el proceso de
planeación de las empresas?
Ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir cierto
objetivo, en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad.

2. ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos; en el no hay
utilidad ni pérdida.

3. ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?

1. Tanto la función de ingresos como la de costos tiene un comportamiento lineal, lo cual
es válido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el fundamento de linealidad no
se aplica en niveles o volúmenes extremadamente altos o bajos. En estos casos hay que
tener cuidado al leer e interpretar la información.
2. Existe sincronización perfecta entre el volumen de ventas y el de producto, lo cual trae
como consecuencia que los inventarios de artículos terminados permanezcan constantes.
Esta situación es un tanto irregular, aunque con el empleo de costeo variable disminuye el
posible efecto de los cambios en los niveles de inventarios.
3. Existe la posibilidad de diferenciar de manera per4fecta los costos fijos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las demás, que se suponen
constantes.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación alguna de le
eficacia y la eficiencia de los insumos que i9ntervienen en la producción.
6. El modelo se basa, originalmente, en el empleo de una sola línea en la empresa: el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un conjunto de
ellas; para esta limitación existe el cálculo del punto de equilibrio para varias líneas.

4. ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
1. El comportamiento del costo por unidad: la contabilidad administrativa lo supone
constante, que no se altera con el volumen de producción. Suponen que la función de
costo variable es lineal, básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los
economistas asumen que es una curva.
2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe una
función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la
demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras sube el precio, la demanda
disminuye, en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio no afecta el
volumen de ventas.

5. ¿Qué se entiende por margen de contribución?

El exceso de ingresos con respecto a los costos variables, es decir, es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.

6. ¿Qué se entiende por margen de seguridad?

La diferencia entre el punto de equilibrio y la cantidad de ventas esperadas por la
empresa.
7. Represente el punto de equilibrio en forma gráfica

8. ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una empresa?
La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa
en relación con su punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las
ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operación, y mientras más cerca o
abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor el riesgo de operación

9. ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos
permanecen constantes? Justifique su respuesta.
No, ya que cualquier incremento del volumen en el punto de equilibrio actual representa
un aumento de utilidades y cualquier disminución del volumen trae un decremento en las
utilidades. Existe una relación inversamente proporcional; ninguna de las variables
permanece constante cuando otra cambia.

10. ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado rendimiento sobre
activos?
Hoy en día, el Valor Económico Agregado (EVA) ha empezado a utilizarse como
herramienta para evaluar la actuación de los directivos. Este modelo es útil para
determinar cuánto y de qué líneas hay que vender para lograr un determinado EVA.

11. ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo CVU con el costeo basado en actividades?
Se puede enriquecer la filosofía del costeo basado en actividades, según el cual se dividen
los costos en relación con las unidades producidas y aquellas que no se basan en unidades.
Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de
volúmenes de producción y otros que se basan en generadores o impulsores de costo. El
modelo CVU se sustenta en la división de los costos variables y costos fijos. Si se desea
tener información más confiable para utilizar el modelo CVU en el diseño de estrategias y
la toma de decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para que proporciones
información útil y confiable a los diferentes usuarios del mismo. La modificación que se
 requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar solo el volumen de unidades para
determinar los costos, los clasifique en función de sus categorías.

12. ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?
Se entiende el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada.

13. ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
Efecto de la palanca de operación (EPO):
EPO= ∆%UO / ∆ %V

Donde:
EPO = Efecto de la palanca de operación
UO = Utilidad de operación
V = Ventas

Efecto de la palanca financiera (EPF):

EPF= ∆ %UAIR / ∆ %UO

Donde:
EPF = Efecto de la palanca financiera
UAIR = Utilidad antes de impuestos
UO = Utilidad de operación

14. ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias de las empresas
mexicanas en una economía globalizada?
La magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los costos fijos, sobre
todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier
estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de
operación, a la vez que aumenta el margen de contribución a través del precio o reducción
de los costos variables, es imprescindible estar constantemente cuestionándose como
lograr lo anterior. El análisis del efecto de la palanca de operación y del riesgo de
operaciones sobre las utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de
crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento. La mejor manera
de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su
punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de
equilibrio, menor es el riesgo de operación y mientras más cerca o bajo del punto de
equilibrio están las ventas, es menor el riesgo de operación.

15. ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?

1. Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema real.
2. Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cuál será la relación del sistema real.
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que pueden ocurrir con la
liquidez y la rentabilidad, antes de comprometerlos con una acción determinada.
4. Permite analizar en forma independiente cada una de las variables que integran el
modelo, esto es, facilita la solución de problemas específicos de cada una de ellas, así
como su expresión óptima.
 5. Disminuye el riesgo de negocio cuando se enfrenta un problema, al elegir la acción
adecuada basada en información objetiva. Una de las dificultades más graves que surgen
al aplicar la simulación es la construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del
presupuesto y del modelo CVU, debido a que dichos modelos ya existen.

16. ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
Cuando hay una recesión y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de
forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los
costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales, el precio y los costos variables
unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales baja el efecto de
la palanca de operación o sea el incremento de utilidades debido al uso óptimo de los
costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribución a través de precio o
reducción de costos variables.

17. ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
No, debido a que, en la época de apertura, es muy difícil aumentar los precios de acuerdo
a la inflación; al igual que arriba de ella, menos con la apertura y los tratados de libre
comercio. Esto a su vez demuestra que en una situación como la que se presenta en esta
época es más difícil lograr el punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen es
mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor estrategia para que
no suceda lo anterior consiste en medidas prácticas como la reducción de costos, lo cual
generara un mayor y permitirá a la empresa mejorar su situación competitiva.

18. ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Las empresas no pueden fijar libremente estas variables ya que dependen de muchos
factores que intervienen, haciéndose necesarias simulaciones sobre las diferentes
acciones y/o estrategias que se pueden emprender a fin de incrementar las utilidades. El
precio está sujeto a diversas variables como costos, precios de la competencia, etc. Los
volúmenes dependerán mucho de la demanda, sólo podrá fijar los costos, pero
considerando la calidad y el precio de venta.

19. ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?

Si, al aplicar el modelo CVU en una empresa con más de una línea de productos, se añade
un supuesto más: que la mezcla de productos es constante, es decir, que se espera que,
dentro de un tiempo razonable, la composición de la mezcla de ventas no cambiará. Para
que este supuesto tenga sentido, la utilización del modelo debe de estar sustentado en un
buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer expectativas de ventas en el
futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.

20. ¿Qué importancia tiene el ciclo de vida del producto en el análisis del modelo CVU?
Tiene una importancia muy alta conocer el ciclo de vida de nuestro producto, ya que esto
nos servirá como una herramienta para mantenernos competitivos en el mercado mucho
más tiempo. Al conocer el ciclo de vida podemos planificar los ajustes que iremos dando
sobre la marcha, para no hacer que la etapa de decadencia de nuestro producto llegue
pronto. Al ir avanzando en el tiempo, las tecnologías y tendencias se van modificando,
pudiendo perjudicarnos a la hora de que el consumidor nos mira como algo viejo y sin
novedad; por tal motivo, se debe estar analizando constantemente el mercado para
conocer lo que quiere y el ciclo de vida del producto nos irá marcando la pauta de hacia
dónde vamos y si es que hay que corregir.