Evaluacion final - Escenario 8 Fecha de entrega Sde julen 23:55 Puntos 100 Preguntas 20, ponible 2 de jul en 0:00 -5 de julen 23:55 Limite de tiempo 90 minutos _Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, usa su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes 1. Tienes dos intentes para desarrellar 7. Solo pu tuevaluacion interta en caso de tecnologico, 2. Si respondiste une. de las in Sin ningin inconvenience y 8, Situ examen incluye preguni problerrias con el otro, Tespuestas abiertas, Sera habiitado nuevamente aificacles. automat requieren Is revisian del aber pag) 9. Si presentas inconvenientes con la amen, Esto puede —presentacion del asionar cl cicrre del misme y la Gresr un caso ox aduuniands se gs con fecha y hors, para que 4. Asegiirate de tener buenaconexién —Soparte Tecnalagico pueda’ brindarte Unt respuesta lo antes posible perdids de unr 5, Debes empezar a, respon examen por lo menos dos Forgs ants Gal cerrg, os dectr, maximo alas 9:55 TH. Te recomendamos evitar el uso de p.m Sllgedalas{I'55 p.m-nolohas _telafoncs nteligentes otabletas cara Civrado, et mismo se (certara y no presertacan, “de actividades podra sercolfeaco, Bralvatvas 6. tiempo maximo que 12. Al terminar de. responder ol resoher cad examen debes dar clc‘eth el bots ran fear iodo Viera” dees fone elexamnen permanecera abierto, ‘onfiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académica! ¢Das tu palabra de que realizarés esta actividad asumiendo de corazén nuestro PACTO DE HONOR? ‘Wo,Historial de intentos Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 18 minutos 100 de 100 © Las respuestas correctas estaran disponibles del § de jul en 23:55 al 6 de jul en 23:55. Puntaje para este intento: 100 de 100 Entregado el 3 de jul en 11:43 Este intento tuvo una duracién de 18 minutos. Pregunta 1 5/5 pts A partir del 1 de enero de 2019 las empresas que declaran y pagan IVA e Impoconsumo deberan expedir sus facturas de manera electrénica También deberan cumplir estandares especificos en materia digital para la trasmision de datos. Los usos de la factura electronica tiene beneficios como disminucién de gastos en papeleria y almacenamiento de estos documentos. También reducen errores humanos en la emisién, se ahorra tiempo y aumenta la productividad. Sin embargo, no todas las empresas estan listas para la implementacién de este proceso obligatorio segun el decreto 2242 de 2015. Lo anterior se puede considerar: Un factor externo de tipo legal ya que es una oportunidad para que las ‘empresas hagan mas eficiente, claro y dindmico su proceso de facturacién y declaracién de impuestos. Un factor interno de perdtico ya que es una fortaleza para las empresas que tienen claro el proceso de facture Un fe empresas que no estén listas paUn factor externo tipo econémico ya que es una amenaza par: mpresas que no tienen un proceso claro de facturaciér Pregunta 2 5/5 pts Como estrategia corporativa consiste en la adquisicién de un competidor del grupo estratégico. Es la forma mas utilizada para crecer e incrementar la participacién en el mercado. Se puede entender con uno de los principios del Arte de la Guerra de Sun Tzu, es la mejor forma de vencer al enemigo. Se aplica cuando la empresa quiere tener elementos monopolisticos cumpliendo la regulacién sobre el tema, cuando el sector al que pertenece la empresa esta en crecimiento constante, cuando los margenes estan estrechandose y se necesita lograr economias de escala y cuando la empresa tiene el capital suficiente para comprar un competidor. Integracién horizontal Penetracién de Mercados Inte Pregunta 3 5/5 pts Esta estrategia corporativa consiste en la adquisicién o montaje de las operaciones de distribucién para llegar directamente al consumidor final Esta estrategia implica aumentar el poder de negociacién con los clientes ya que aumenta considerablemente los margenes operativos.Penetracién de Mercados Integracién Horizontal Integracién hacia atras Integracién hacia adelante Pregunta 4 5/5 pts Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva afios en este, el proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de decisiones de alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos propuestos. Aqui la palabra clave es “estrategia’ que se define como: La introduccién de los productos o servicios actuales en nuevas areas ‘geograficas (David, 2016). Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan los recursos de la empresa. El disefio de una misién, visién, objetivos, politicas, metas y valores. Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos parte, y que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza 0 cteristica o que pueden ser sustitutos de los nuestros. Pregunta 5 5/5 ptsSegiin a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizé a Carlos Arturo Londofio, Presidente de Valorem, en la pregunta Qué tanto riesgo hay de que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondié: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo, Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logistica, que de pronto no es tan facil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor influencia es: Poder de los clientes Poder de los proveedore: Poder de rivalidad de los competidores Pregunta 6 5/5 pts Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociacién con los clientes y proveedores, asi como mejorar su indice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posicién estratégica en tres de las cinco fuerzas segtin el diamante competitive segtin Porter. Implementar estas estrategias implica una gran movilizacién de recursos para hacerlo, por lo que la posicién financiera de la empresa debe estar en la mejor calificacién Estrategias defensiEstrategias de integracién Pregunta 7 5/5 pts La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una competencia necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado de lo que pasa en el mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas fundamentales de quienes toman decisiones estratégicas. La tendencia del incremento de la poblacién en grandes ejes urbanos por lo que las personas abandona cada vez mas las zonas rurales, se conoce como una variable de tipo: las TIC es may las grandes Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses colectivos. Pregunta 8 5/5 pts Segiin Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para hacer frente de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas) y hacia el logro de la ventaja competitiva (tomar una posicién relativasuperior al promedio del sector industrial a fin de obtener altas tasas de rendimiento). Una de estas estrategias es la de diferenciacién que consiste en: ransitar el camino hi sto de tod ‘on el men trial aprovechando el indus }ocimiento y la experiencia que se tiene sobre el mismo idad en la al jesidades muy Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo dimensiones unicas en el sector industrial junto a otras ampliamente valoradas por el cliente. La obtencié je una p sicion privilegiada en un segmer .ciada al mejor ¢ Progunta 9 515 pts Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en comin, existen nuevas teorias de cémo las empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo alos. tradicionales niveles jerarquicos de la organizacién. Una estrategia de tipo corporativo es:Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media, Es el tipo de estrategias que se enfoca en las Areas funcionales de la organizacién como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoria interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnologia. Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrd implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vida, Es el tipo de estrategia que cubre toda la empresa sin importar su tamafio ni estructura organizacional Pregunta 10 5/5 pts Son més los factores internacionales que inciden en la tasa de cambio en Colombia que sus propias variables macroeconémicas. Todo depende del precio del petréleo, de las decisiones en tasas de la TED y del éxito de las politicas de Donald Trump en Estados Unidos. Seguin las estimaciones, el délar terminara cotizndose alrededor de los $3,000 COP. Esto significa que para una empresa exportadora colombian Es una amenaza del macroentomo en la variable politica ya que depende de las decisiones del presidente de los Estados UnidosEs una oportunidad del macroentorno en la variable onémica ya que sin volatilidad. permitiré negociar con clientes y proveedo Es una amenaza del macroentomo en la variable econémica ya que no van a incrementarse los ingresos por tasa de cambio, pero si los costos por inflacién Es una oportunidad del andlisis del sector en la fuerza de productos titutos, Pregunta 11 5/5 pts Esta estrategia corporativa consiste en la adquisicién o montaje de las operaciones de uno o varios de sus proveedores. Sin duda incrementa el poder de negociacién con estos, evitando su dependencia e incrementando muchas veces los margenes de produccién. Integracién hacia at lante Integracién hacia atras Penetracién de Mercados Integra Progunta 12 5/5 pts El aumento en la proyeccién de crecimiento que hizo el FMI ala economia colombiana, al pasar de 2,8% a 3% para este afio, sin duda, esun sorbo de agua refrescante en medio del desierto que se venia presentando en los dos afios anteriores. Este afio se espera una mayor dindmica tanto en la demanda interna como externa. Por lo tanto, esto se considera’ Un factor interno de! macroentomo en la variable politica Un factor externo del macroentomo en la variable econémica Un factor externo del andlisis del sector en la fuerza de rivalidad de la industria Un factor interno del analisis financiero del sector Pregunta 13 5/5 pts Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en comin, existen nuevas teorias de cémo las empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los tradicionales niveles jerarquicos de la organizacién. Una estrategia de negocio es: Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podra implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vida, Es el tipo de estra toda la iafio ni estructura or a sin importar suEste grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media, Es el tipo de estrategias que se enfoca en las areas funcionales de la ‘organizacién como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoria interna: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnologia. Pregunta 14 5/5 pts Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia del incremento de la poblacién en grandes ejes urbanos por lo que las personas abandonan cada vez mas las zonas rurales, se considera una variable externa que representa: Una debilidad ya que tendré que invertir mas recursos en la distribucién y entrega de productos y servicios. Una fortaleza ya que estaré en capacidad de atender una mayor cuota de mercado, Una amenaza ya que tendra que invertir mas recursos en la distribucién y entrega de productos y servicios. Una oportunidad ya que el numero potencial de compradores de productos y servicios se incrementara.Pregunta 15 5/5 pts Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboracién de bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigacién de mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes conclusions: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia y orientacién hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las empresas dedicadas al embotellado de bebidas estan en su mayoria copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar que corresponde a un andlisis de: Poder de ingreso de nuevos competidores. Poder entes. Pregunta 16 5/5 pts Existen varias estrategias que pueden ser aplicadas a una empresa para cumplir sus objetivos. Este tema no es letra muerta y aunque la literatura tiene puntos en comin, existen nuevas teorias de cémo las empresas existentes han innovado al tomar decisiones de tipo estratégico. Sin embargo, existen tres niveles de estrategias de acuerdo a los tradicionales niveles jerarquicos de la organizacién. Una estrategia funcional es:Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociacién con los clientes y proveedores, asi como mejorar su indice en la rivalidad de la industria, Es decir, mejora su posicién estratégica en tr de las cinco fuerzas seguin el diamante competitivo segin Porter. Este grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media Es el tipo de estrategias que se enfoca en las areas funcionales dela organizacién como las que se evaluaron con la lista de chequeo en la auditoria intema: comercial, operaciones, financiera, administrativa, talento humano y tecnologia Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrd implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vida, Pregunta 17 5/5 pts De acuerdo a la Matriz FODA, existen cuatro cuadrantes resultantes al unir dos variables: una intema y una externa. Las estrategias FO se conocen como: Un grupo de estrategias se deben implementar cuando la empresa y el sector al cual pertenece, lo tienen todo para crecer. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son superiores a la media.Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder de negociacién con los clientes y proveedores, asi como mejorar su indice en la rivalidad de la industria, Es decir, mejora su posicién estratégica en tres de las cinco fuerzas seguin el diamante competitivo segin Porter. Un grupo de estrategias se deben implementar cuando tanto la empresa como el sector, enfrentan factores negativos de peso y detienen el crecimiento de la organizacién. Esto quiere decir que los resultados tanto de la MEFE como de la MEFI, son inferiores a la media. Es el tipo de estrategia que se implementa en una unidad estratégica de negocio (UEN) de empresas diversificadas. Si una empresa grande tiene varias UEN, cada una por aparte podrd implementar una estrategia de negocios diferente, de acuerdo a su posicién estratégica y ciclo de vida, Pregunta 18 5/5 pts La identificacién de los competidores es una labor importante para determinar la estrategia mas adecuada para la organizacién. La estrategia tiene varios objetivos entre los cuales se puede identificar el més importante y es lograr un posicionamiento en el mercado. Por esta razén, el direccionamiento estratégico debe estar orientado a crear una ventaja competitiva que se conoce como: Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan los recursos de la empresa. Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un crecimiento sostenible en el mercado.Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los objetivos corporativos. Son guias en momentos de situaciones repetitivas © recurrentes en la organizacion. La introduccién de los productos o servicios actuales en nuevas areas geogréficas (David, 2016), Pregunta 19 5/5 pts Fortinet, una empresa dedicada al desarrollo de software, estima que el numero de ciberataques se va a incrementar considerablemente. En la medida que crece la economia digital, también creceré este riesgo. Las empresas que tienen este modelo de negocio deberan invertir recursos para mitigar este flagelo, Por lo tanto, para esta empresa esto se considera: Una oportunidad de! macroentomo en la variable tecnolégica Una amenaza del macroentorno en la variable tecnolégica. Una oportunidad del andlisis del sector en la fuerza de rivalidad de la industria, Una fortaleza del macroentomo en la variable tecnolégica Pregunta 20 5/5 pts éPor qué Tesla esta interesado en Chile? La productora de carros eléctricos y baterias Tesla, montaria una planta de procesamiento de litio.en Chile. Firmo un convenio con la Sociedad Quimica y Minera de Chile. Esto lo hace para fortalecer sus lineas de negocio. Por lo anterior se puede afirmar que la decisién de Tesla es una estrategia principalmente para: ‘Aumentar su poder de negociacién con sus proveedores e incrementar su rentabilidad, ‘Aumenta jer de negociacién con sus clientes e incrementar la participacion Poner m ‘Aumentar su pod Puntaje del examen: 100 de 100