Universidad Centroamericana

“José Simeón Cañas”

GESTIÓN DE PROYECTOS INDUSTRIALES

Catedrático: Ing. Ronald Panameño

Integrantes:

Romero Hidalgo Mario Orlando 00060516

Muñoz Noubleau Diego Fernando 00135317
Paredes Choto Marvin Fernando 00009617
García Rosales Josué Alejandro 00066017
Mejía Hernández Oscar Emmanuel 000059314
¿Quién era el máximo responsable del proyecto en su inicio?

Tras obtener el triunfo en un concurso internacional, en 1959 iniciaba el arquitecto danés

Jørn Utzon a sus 38 años la construcción de su controvertido edificio de la Opera House de
Sydney, en Bennelong Point.

¿Quién lo termino?

La tercera etapa de construcción estuvo destinada a los interiores. Comenzó en febrero de

1963, cuando Utzon trasladó su oficina entera a Sídney. En 1965 Utzon fue despedido y su
cargo fue asumido principalmente por Peter Hall quien tomó el control de las obras

¿Su Construcción fue un proyecto o fue un producto más ofrecido por el ayuntamiento
de la ciudad dentro de sus operaciones?

La idea de construir un teatro de ópera en Sídney comenzó a concretarse en los últimos años
de la década de los 40 cuando Eugene Goossens, director del Conservatorio de Música de
Sídney del estado de Nueva Gales del Sur expreso que la ciudad necesitaba un lugar
conveniente para las grandes producciones de teatro. Luego se llevó a cabo el concurso en
el cual gano Jørn Utzon para llevar a cabo la construcción. La construcción consiste de 3
etapas: El podio, bóvedas externas he interior.

Considerando que se tenía en mente un fin establecido y la definición de proyecto vista en

clase

Proyecto: Es un esfuerzo por lograr un objetivo específico mediante una serie especial de
actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos (Guido & Clements,
2012).

Cumple las características de proyecto, a pesar de la adversidad por la que se requirió pasar
para realizarlo. Su construcción finalizo el 20 de octubre de 1973.

¿Se clasifica como un proyecto exitoso o no? (Justifique esa afirmación)

La respuesta es un rotundo si, porque hay que analizarla desde la perspectiva del valor
artístico que cuando se construyó se hizo con una visión abstracta de la realidad que es propia
del arte expresionista. También hay que analizarla desde el valor simbólico, no solo es icono
de la ciudad, sino del país. Y por supuesto desde la perspectiva del valor técnico, es
simplemente la unión de la ingeniería, arquitectura y el arte, es decir, el edificio es singular
por todos sus ángulos, el tejado tiene 67 metros de altura, 27 mil toneladas de azulejos
suecos, y más de 1 millón de piezas.

Podemos estar tentados a pensar que ha sido o había sido un proyecto malo o muy ambicioso
por las dificultades que se pasaron al construir la ópera, pero no solo se pudo construir
después de mucho análisis estructural hecho en 3 etapas, sino como mencionamos en los
anteriores puntos el valor simbólico artístico era inmenso, por estas razones mencionadas, el
proyecto de la ópera Sidney a pesar de su dificultad, podemos concluir que es un proyecto
exitoso.
¿Cuáles áreas de conocimiento –en general- de la Ingeniería y Arquitectura creen que
necesitaron para llevarlo a cabo?

• Ingeniería eléctrica: se encargaron de energizar toda la estructura con una

longitud de 645 km de cable.
• Ingeniería civil: Investigación de los materiales a utilizar tal que estos soporten
deterioración por la salinidad del ambiente
• Arquitectura: ingenio y diseño coherente de la estructura asegurando estabilidad,
innovación y una buena estética
• Ingeniería acústica: junto a la arquitectura, la ingeniería acústica tuvo énfasis en
el estudio de encerrar de la mejor manera el sonido de las voces de los cantantes,
logrando un ambiente envolvente y agradable
• Ingeniería industrial: administración de calidad, costos y diseño del proyecto,
junto a una mejor orientación a un desempeño efectivo de la obra.
• Ingeniería estructural: encargada de los cálculos correctos para la estabilidad del
diseño.

¿Cuánto tiempo y cuanto costo el edificio?

El proyecto fue ejecutado en tres etapas:

• La etapa I (1958–1963) consistió en el construir el podio superior, que alojará

todas las instalaciones, camerinos, bares, vestíbulos.
• La etapa II (1967–1967) consistió en la construcción de las bóvedas externas.
• La etapa III (1963–1973) consistió en el diseño interior y la construcción.
En resumen, tardaron 15 año en construir la Opera de Sídney.
En 1957 el coste total del edificio se calculó en tres millones y medio de dólares australianos.
Su precio final terminado completamente se elevó hasta los 102 millones de dólares.

En cual los gastos se desglosan de la siguiente manera:

• Etapa I: Coste aproximado de 5.5 millones de dólares

• Etapa II: Coste aproximado de 12.5 millones de dólares.
• Etapa III: Interiores construidos por 56.5 millones de dólares.
• Contratos separados: Equipo del escenario, iluminación y órgano costaron 9
millones de dólares.
• Accesos y otros costes: 16.5 millones de dólares

¿Considera que lo icónico del edificio sobrepasa con creces los retos en su construcción?
(Justifique)

Si lo sobrepasa ya que a pesar de que se retrasara el proyecto muchos años (16 años de obra)
y que el presupuesto aumentara hasta un costo final de 102 millones de dólares. Es decir, su
construcción se retrasó varios años y el valor de la obra creciera y que, se convirtió en una
de las principales atracciones turísticas del país, siendo emblemática y que al solo verla
representa al país.
Dentro de sus instalaciones da un gran espacio a la cultura ya que alberga grandes eventos
como conciertos, obras de teatro, danza, opera, entre otros.
La obra fue declarada Patrimonio de la Humanidad en el año 2007.
Si sobrepasa con creces los retos en la construcción, ya que aporta valores artísticos por los
eventos que se realizan en ella, valor simbólico ya que es representativa para el país y una
gran atracción turística.