ENRIQUE VELÁZQUEZ GONZALEZ

PLAN DE TRABAJO PARA

STAUDEG

PROPUESTA

PERIODO 2015 - 2018

ENRIQUE VELÁZQUEZ GONZÁLEZ

PROPUESTA
Objetivo General
Conducir al Sindicato de Trabajadores de la Universidad de Guadalajara a convertirse en una
verdadera palanca para la mejora y la innovación académica en la Universidad de Guadalajara.
Que al mismo tiempo le permita destacar como la Institución Educativa del nivel medio
superior y superior más reconocida en su ámbito geográfico.

Objetivos Específicos
A. Enfrentar con solvencia los retos que plantean los escenarios laborales y educativos en el
entorno local y nacional, así como en el particular de la casa de estudios.
B. Consolidar el carácter propositivo de nuestra organización a través de la participación activa
en la revisión constante del desempeño de nuestros agremiados y la consecución de
objetivos trazados por la institución;
C. Promover la incorporación sistemática del uso de tecnología educativa en la práctica
docente.

Propuestas
1. Mejorar, en conjunto con los planteles de los niveles medio superior y superior, los criterios
para la contratación de profesores de asignatura temporales para evitar la inestabilidad
laboral. Tanto en lo concerniente a su permanencia como a su promoción.
2. Crear la Secretaría de Fortalecimiento del Desempeño Docente, con la finalidad de
establecer indicadores de desempeño que permitan una mejor toma de decisiones.
3. Crear la Secretaría de Innovación Tecnológica cuya atribución principal será la de promover
la incorporación de las tecnologías de información y comunicación en la práctica docente a
través de la capacitación constante y la búsqueda de incentivos para nuestros agremiados.

Metas
1. Establecer mesas de estudio con el 100% de los Centros Universitarios para determinar
criterios convenientes para la contratación de personal de asignatura temporal.
2. Crear el tablero de control con los 50 indicadores más relevantes en términos de desempeño
docente y establecer las bases para la automatización del mismo.
3. Poner a disposición de nuestros agremiados el portal de capacitación a distancia que
permita dar a conocer las mejores prácticas en la utilización de tecnología, así como poner
las herramientas para su aprendizaje y puesta en práctica.
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Lo anteriormente planteado constituye la aportación estratégica que se propone implementar

en el proyecto. Aunado a ello emprenderemos las siguientes acciones que complementan la
propuesta de innovación en la conducción del STAUdeG.

Otras acciones a emprender

 Fortalecer los lazos intersindicales al exterior del Sindicato de Académicos.
 Reforzar los lazos del Sindicato con otros gremios a nivel nacional, así como con los
sindicatos de universidades públicas.
 Fortalecer las actividades académicas y de vinculación entre el Sindicato y la
comunidad de académicos.
 Abanderar los seminarios, congresos y espacios de reflexión sobre coyuntura política y
social en la Entidad.
 Modernizar la imagen del Sindicato hacia el exterior de la organización.
 Es importante mandar un mensaje de modernización hacia afuera de la Universidad con
una nueva imagen y un discurso renovado.
 Abrir mayores canales de contacto entre los académicos y los dirigentes sindicales.
 Encontrar los mecanismos institucionales para fortalecer la interlocución entre los
académicos y el Sindicato.Apoyar decididamente los proyectos de los académicos en las
distintas áreas.
 Apoyar decididamente los proyectos de los académicos en las distintas áreas.
 Abrir puertas a los proyectos de investigación más interesantes de los profesores
universitarios y buscar los canales financieros e institucionales para su consolidación.
 El Sindicato como una organización presente en la coyuntura, entendiendo el papel de
la comunidad de académicos universitarios.
 Aprovechar el capital académico e intelectual de la Universidad para participar con
opiniones fundadas en temas de actualidad.
 Transformar el modelo de comunicación social.
 Un modelo de comunicación más cercano, comprensivo y abierto.
 Modernizar las plataformas electrónicas del Sindicato y empujar hacia la resolución de
los problemas en tiempo real
 Transformar todo el modelo electrónico y de vinculación del Sindicato.
 Fortalecer las áreas con descuido del organigrama del Sindicato.
 Hacer un análisis del organigrama y encontrar los espacios que se pueden potenciar para
dar mejores resultados.

MARCO JURÍDICO

MARCO JURÍDICO

• Estatuto del Personal Académico de la Universidad de Guadalajara

• Estatuto y Reglamento del Sindicato de Trabajadores Académicos de la Universidad de

Guadalajara
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• Contrato Colectivo 2010-2012

• Reglamento de Ingreso, Promoción y Permanencia del Personal Académico de la

Universidad de Guadalajara

¿QUIÉNES SON INTEGRANTES DEL STAUDEG?

El Trabajador Académico con contrato vigente y en servicio activo en la Universidad de Guadalajara y el

Trabajador Académico Pensionado ó Jubilado de la misma

ÓRGANOS DE GOBIERNO
1. La Asamblea General;
2. El Comité Ejecutivo;
3. La Asamblea Delegacional; y,
4. El Comité Delegacional.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

El Comité Ejecutivo del STAUdeG se integrará por:

1. El Secretario General;
2. El Secretario de Organización;
3. El Secretario de Actas y Acuerdos;
4. El Secretario de Finanzas;
5. El Secretario de Trabajo y Conflictos;
6. El Secretario de Asuntos Académicos y Culturales;
7. El Secretario de Prestaciones;
8. El Secretario de Relaciones;
9. El Secretario de Deporte y Promoción de la Salud; y,
10. El Secretario de Análisis Económicos, Políticos y Sociales.

De conformidad con lo dispuesto por el artículo 17o. de la Ley Orgánica de la Universidad de

Guadalajara, todo miembro del personal académico, será nombrado bajo el sistema de
oposición.

En los procedimientos de ingreso y promoción del personal académico de la Universidad de Guadalajara,

intervienen los siguientes órganos:

I. El Consejo General Universitario, a través de la Comisión de Ingreso y Promoción del Personal

Académico;

II. El Rector General;

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III. El Consejo del Centro Universitario respectivo o del Sistema de Educación Media Superior, a
través de la Comisión de Ingreso y Promoción del Personal Académico;

IV. Rector de Centro Universitario o Director General del Sistema de Educación Media Superior; y

V. Las Comisiones Dictaminadoras.

COMISIONES

• Comisión de pensiones
• Comité técnico del fideicomiso de pensiones
• Comisión mixta para el cumplimiento de las prestaciones IMSS
• Comisión mixta de capacitación y superación académica
• Comisión mixta de estudios salariales y de composición al tabulador
• Comisión mixta de seguridad e higiene
• Comisión mixta de regularización y estabilidad laboral
• Comisión mixta de prestaciones
• Comisión mixta de conciliación y resolución
• Comisión mixta de antigüedades

TIPOS DE PROFESORES
Personal académico los profesores y los técnicos académicos.

CLASIFICACIÓN DEL PERSONAL ACADÉMICO

a) Titular;
b) Asociado, y
c) Asistente.

NUMERALIA
Total de profesores U de G (Superior y media superior) 15,000
Total de profesores agremiados (Superior y media superior) 12,900

Delegados media superior 144

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Delegados superior 164

Total delegados 308

AUMENTO SALARIAL APROBADO 2015 3.40%

CONVOCATORIAS
- Cada año PROESDE PROGRAMA DE ESTIMULOS AL DESEMPEÑO DOCENTE
- 2012 JUNIO Concurso para obtener la definitividad al personal académico de carrera, técnicos y
profesores de medio tiempo y tiempo completo.
- 2012 JULIO Programa Especial de Promoción para el Personal Académico de Carrera
- 2012 JULIO Programa especial de promoción para el personal de asignatura (Promoción de Asignatura A
a Asignatura B)
- 2014 Convocatoria para cubrir 345 plazas de nueva creación, correspondiendo 262 para técnicos
académicos y 83 para profesores de carrera de medio tiempo y tiempo completo, para el sistema de
educación media superior.
- 2014 Convocatoria para 170 plazas de profesores de carrera de tiempo completo de nueva creaci ón de
las cuales 80 serían para Profesor Asociado “C” y 90 para Titular “A”, para los Centros Universitarios y el
SUV.
- 2014 PROGRAMA ESPECIAL DE RECONOCIMIENTO A LA SUPERACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
ACADÉMICO DE CARRERA (Para cambiar de categoría)