Desarrollo Ágil

Unidad I: Introducción a las Metodologías Ágiles

o Adaptativas

Técnicas Ágiles

www.inacap.cl
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Objetivos:

- Técnicas Ágiles
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SCRUM

XP: eXtreme Programing

Metodologías
FDD: Feature-Driven Development
Ágiles
KANBAN

LEAN
Crystal

DSDM:Dynamic Systems Development Method

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Se basa en 5 Valores
• Simplicidad->diseño sólo para necesidades
inmediatas en lugar de considerar el futuro;
diseño sencillo que se implemente con facilidad
en forma de código
• Comunicación-> Se logra con colaboración
estrecha, pero informal entre cliente-
desarrollador para comunicar conceptos
importantes y evitar documentación voluminosa
como medio de comunicación
• Retroalimentación-> se obtiene de 3
fuentes; el SW (por medio de los resultados de
XP:eXtreme Programing las pruebas; se usan las pruebas unitarias), el
cliente ( a través de la revisión de los
incrementos con las pruebas de aceptación de
las historias de usuario) y otros miembros de
equipo (en base a nuevos requerimientos)
• Respeto-> al apegarse a los valores se inculca
el respeto; conforme logra entregas exitosas se
incrementa el respeto pro el proceso XP
• Valentía/Disciplina-> adhesión estricta a XP
requiere valentía, también diseñar para hoy y
reconocer que los requerimientos pueden
cambiar, requiere valentía.
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El Proceso XP
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Programador (estimar tiempos)

Cliente

Tester (vital su comunicación con cliente)

XP-Roles
Tracker (Seguimiento)

Coach (asesoramiento y orientación a eq. y cl)

Manager (coordinar comunicación entre los demás)

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FDD: • Proceso adaptativo y ágil aplicable a proyectos de

Feature software de tamaño moderado y grande
Driven • Se entregan funcionalidades cada 2 a 10 días.
Development • La documentación es altamente necesaria; al estar
disponible la frecuencia de las reuniones del equipo es
baja.
• Orientada a equipos más grandes
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Beneficios de • Debido a que las características son bloques pequeños

trabajar por de funcionalidades que se entrega, los usuarios las
Características describen con más facilidad, entienden cómo se
relacionan entre sí y las revisan mejor en busca de
ambigüedades, errores u omisiones
• Las características se organizan por jerarquía de
grupos relacionados con el negocio.
• El equipo desarrolla características operativas cada
dos semanas.
• El diseño y representación en código de las
características son más fáciles de inspeccionar con
eficacia porque éstas son pequeñas.
• La planeación, programación de actividades y
seguimiento son determinadas por la jerarquía de
características, y no por un conjunto de tareas de
ingeniería de software adoptadas en forma arbitraria
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FDD:
Feature
Driven
Development
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FDD-Roles
Director de desarrollo
Director del proyecto Arquitecto Jefe
Resuelve conflictos en el
Líder administrativo y Realiza diseño global del
equipo y respecto del
financiero SI
recursos

Programador Jefe
Propietario de clases Expertos de dominio
Analiza requerimientos, Responsable de Posee el conocimiento
selecciona desarrollo de sus de los requerimientos
funcionalidades a funciones/clases del sistema
desarrollar
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KANBAN

Visualización
de tareas
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Características

• Requiere una comunicación en tiempo real sobre la capacidad y una

transparencia total del trabajo
• Los miembros del equipo pueden ver el estado de cada uno en
cualquier momento
• El Kanban puede adaptarse a muchos entornos, desde la fabricación
hasta los recursos humanos, incluido el desarrollo de SW.
• Puede haber tableros físicos o digitales; lo determinará el tipo de
proyecto.
• Se puede trabajar con Kanban y con Scrum
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LEAN-Objetivos

Excluir actividades que no agregan valor.

Mejorar de forma continua.

Detectar Problemas.

Cambiar el enfoque de la empresa.

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Lean
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Institutolean.cl
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Crystal

Según el tamaño del equipo es el color

• Clear 1-9
• Yellow 10-20
• Orange 21-40
• Red 41-80
• Brown 81-200

Se centra en tamaño y complejidad

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Crystal Clear-Valores

Entrega Comunicación Mejora

Frecuente
(hasta trimestral)
(cara a cara) reflexiva
Seguridad Acceso a
personal (todos Foco (períodos de
usuarios
pueden opinar sin 24hr de no interrupción) expertos
miedos) (reuniones semanales)
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Crystal Clear-Roles

Usuario Diseñador
Patrocinador
(Define totalidad del Experto (lista de Principal
proyecto, recursos) (describe la
actores, objetivos DCU)
arquitectura)

Experto en
Coordinador
Programador Negocio (trabaja (Plan del proyecto, plan
en conjunto con Usuario de entrega, riesgos,etc)
Experto)

Verificador Escritor (Manual

(verifica que funciones,
de Usuario)
indica errores)
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MDSD
Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos

- Enfoque de desarrollo ágil de software que “proporciona una estructura para

construir y dar mantenimiento a sistemas que cumplan restricciones apretadas
de tiempo mediante la realización de prototipos incrementales en un ambiente
controlado de proyectos”
- DSDM se centra en los proyectos de sistemas de información que son
caracterizados por presupuestos y agendas apretadas.
- La filosofía MDSD está tomada de una versión modificada de la regla de Pareto:
80 por ciento de una aplicación puede entregarse en 20 por ciento del tiempo
que tomaría entregarla completa (100 por ciento).
- El MDSD es un proceso iterativo de software en el que cada iteración sigue la
regla de 80 por ciento. Es decir, se requiere sólo suficiente trabajo para cada
incremento con objeto de facilitar el paso al siguiente. Los detalles restantes se
terminan más tarde, cuando se conocen los requerimientos del negocio y se
han pedido y efectuado cambios.
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MDSD
Principios

• Involucrar al cliente es la clave para llevar un proyecto eficiente y efectivo.

• El equipo del proyecto debe tener el poder para tomar decisiones que son
importantes.
• DSDM se centra en la entrega frecuente de productos.
• El desarrollo es iterativo e incremental.
• Todos los cambios durante el desarrollo son reversibles.
• Las pruebas son realizadas durante todo el ciclo vital del proyecto.
• La comunicación y cooperación entre todas las partes interesadas .
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MDSD
Método de Desarrollo de Sistemas Dinámicos
- El grupo DSDM Consortium (www.dsdm.org) es un conglomerado mundial de
compañías que adoptan colectivamente el papel de “custodios” del método. El
consorcio ha definido un modelo de proceso ágil, llamado ciclo de vida MDSD, que
define tres ciclos iterativos distintos, precedidos de dos actividades adicionales al
ciclo de vida:
- Estudio de Factibilidad, Establece requerimientos y restricciones básicas
- Estudio del negocio, Establece requerimientos funcionales para dar valor al negocio
- Iteración del Modelo Funcional, produce un conjunto de prototipos incrementales que
demuestran al cliente la funcionalidad
- Diseño e Iteración de la Construcción, revisa los prototipos construidos en la iteración
del modelo funcional, de forma de asegurar que en cada iteración se da valor operativos del
negocio a los usuarios finales.
- Implementación, coloca el incremento más reciente del software (un prototipo
“operacional”) en el ambiente de operación
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SCRUM
Flujo de Trabajo